Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15924. "Курсовая Влияние организационной структуры на качество управления на примере деятельности российской и зарубежной компании

Учебная работа № 15924. «Курсовая Влияние организационной структуры на качество управления на примере деятельности российской и зарубежной компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15924. «Курсовая Влияние организационной структуры на качество управления на примере деятельности российской и зарубежной компании

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты структуры управления 4
1.1 Понятие управления компанией 4
1.2 Формы и виды структур управления компанией 9
1.3 Методы оценки качества управления компанией 11
Глава 2. Влияние организационной структуры на качество управления на примере деятельности российской и зарубежной компании 16
2.1 Анализ эффективности управления российской компании 16
2.2 Анализ эффективности управления зарубежной компании 22
Глава 3. Мероприятия по оптимизации управления 27
Заключение 32
Список использованных источников 33
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)
2. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала, // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — №3. – С. 42-50.
3. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2012. — №7. – С.18.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 415с.
5. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2014. – 341с.
6. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник/ Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 2-е изд-СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат дом С. Петерб.гос.ун-та, 2014.-480с
7. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – ГроссМедиа, 2014. – 197 с.
8. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2014. – 223 с
9. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — №2. – С.13-24.
10. Ляско В.И. Стратегисческое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.-М.: Издательство «Экзамен», 2015. -288с.
11. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 145с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. – 312с.
13. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. — 2014. – 287с.
14. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. — Киев: Техника, 2014. — 130.
15. Рак, Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н.Г. Рак // Управление персоналом, 2014. – №10, с. 14 – 15 23с.
16. Санкин, Д.И. Внутрипроизводственные резервы предприятия и пути их мобилизации/Д.И. Санкин.- М.: Знание, 2014.-40с
17. Сенченко, И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. – М.: Педагогика, 2013. – 142 с.
18. Сидоров, В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции / В.А. Сидоров. – М.: Высшая шк., 2014. – 248 с.
19. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации/С.А. Сурков// Управление персоналом.-2013.-№6.- С.17-22.
20. Спирин О. Женщины «наступают» // Служба кадров. – 2012. — №9. — С.27.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 322с.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: «Дело», 2014. – 146с.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия/В.В. Травин, В.А. Дятлов: Учебно- практическое пособие.- 3-е изд.- М.: Дело, 2014.- 272с.
24. Трушин А. Материалы конференции по развитию оборонно-промышленного комплекса // Прямые инвестиции. – 2016. — №12. – С.20-21.
25. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю.Базарова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-560с.
26. Управление персоналом организации: Учеб./ под ред.А.Я. Кибанова. – 3-е40. Фишер, С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш. — М.: Дело, 1992. – 224 с. изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРП-М, 2014. – 365 с.
27. Хигиром Б.Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала/Б. Хигрим//Управление персоналом.-2013.-№1.- С.17.
28. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении / В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. – 250 с.
29. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2012. — №8. – С.53.
30. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — №1. – С.60-6

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15924.  "Курсовая Влияние организационной структуры на качество управления на примере деятельности российской и зарубежной компании
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ
    РАЗДЕЛ 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
    1,1 Факторы проектирования организации
    1,2 Элементы проектирования организации
    1,3 Основные виды организационных структур управления фирмой
    РАЗДЕЛ 2, ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    2,1 Сравнительный анализ изменений организационных структур российских и немецких предприятий
    2,2 Анализ организационной структуры предприятия на примере компании «Комплект-Сервис»
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    ПРИЛОЖЕНИЯ
    ВВЕДЕНИЕ

    Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно, Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики,
    В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя,
    Приведенные обстоятельства определили актуальность выбранной темы курсовой работы, Целью написания работы является анализ существующих организационных структур управления предприятием и особенностей их применения в российской экономике,
    Для достижения цели работы были поставлены и решены такие задачи:
    рассмотрены основные факторы и элементы проектирования организационных структур управления фирмой;
    изучены основные модели структур управления предприятием, их достоинства и недостатки;
    произведен анализ организационной структуры на предприятии,
    Предметом исследования данной курсовой работы являются организационные структуры управления предприятием, а объектом — компания «Комплект-Сервис»,
    При написании курсовой работы были использованы работы отечественных и зарубежных экономистов, периодические издания по менеджменту, а также информация о структуре и истории развития компании «Комплект-Сервис»,
    РАЗДЕЛ 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

    1,1 Факторы проектирования организации

    Проектирование организации — это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер, Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
    внешняя среда, т,е, все то, что окружает организацию;
    технология работы в организации;
    стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;
    поведение работников,
    Изображенные на рис, 1,1 факторы могут в отдельности или в комбинации влиять на решения по проектированию организации через те компоненты, которые заключены в каждом из них,
    Нередко отличие одной организации от другой объясняется различием среды, в которой им приходится функционировать, Внешняя по отношению к организации среда состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное окружение,
    Руководители должны постоянно анализировать текущую и, желательно, будущую расстановку сил в общем окружении и требования, которые предъявляют к развитию отдельных частей или подразделений организации институты непосредственного соприкосновения,

    Рис, 1,1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика