Загрузка...
Учебная работа № 15867. «Курсовая Неопределенность и риск в управленческих решений
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретический основы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 6
1.1. Понятие и сущность управленческого решения 6
1.2. Понятие неопределённости 9
1.3. Понятие риска 12
Глава 2. Анализ системы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «ВНИМИ-Сибирь 16
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ВНИМИ-Сибирь 16
2.2. Особенности принятия управленческих решений в ООО »ВНИМИ-Сибирь» 20
2.3. Анализ особенностей принятия управленческих решений в ООО »ВНИМИ-Сибирь» в условиях неопределённости и риска 27
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «ВНИМИ-Сибирь 31
3.1. Направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «ВНИМИ-Сибирь» 31
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 38
Заключение 41
Библиографический список 42
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации № 273 – ФЗ [принят ГД РФ 29.12.2012][Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Бусов В.И. Управленческие решения. — М.: Юрайт, 2013. — 256 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2014. – 674с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 369 с.
8. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: 1997.
9. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Юнити, 2016. — 407 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. — М.: Дело, 2012. – 392 с.
11. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 432с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015. – 540с.
13. Нарекалов М.Т. Управление и конкурентоспособность. — М.: Интер — Пресс, 2014. — 350 с.
14. Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. — 2013. — № 7. — C.23-28.
15. РеменниковВ.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / — М. — ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 144с.
16. Ранняя Н.А. Цели и альтернативы в принятии управленческих решений // Материалы VI региональной научно-технической конференции “Вузовская наука Северо-Кавказскому региону”. Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. – 211 с.
17. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
19. Ульянова Е.П. Контроль исполнения управленческих решений / Менеджмент. — 2017. — №8. — C.29-34.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. — М.: Норма, 2012. – 411 с.
21. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -439с.
22. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
23. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 2016. – 325с.
24. Экономика: Учебник.3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф.А.С. Булатова. — М.: Юристъ, 2013. — 896 с.
25. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 699 с.
26. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред.Л.Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
27. Юкаева В.С. Управленческие решения. Гл.6 — М.: Инфра, 2013. – 388 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2, Классификация моделей принятия решений
3, Методы принятия решений в условиях неопределенности
4, Применение методов принятия решений в условиях неопределенности
Заключение
Список литературы
Введение
Принятие решений представляет собой особый вид психической деятельности человека, который направлен на выбор способа достижения поставленной цели, Еще в доисторические времена древние люди были вынуждены принимать множество решений, чтобы найти себе пропитание, спасаться от диких животных и стихийных явлений природы, организовывать свое нехитрое хозяйство и разрешать возникающие споры, Все самые важные решения такого рода принимались вождем племени единолично или же путем обсуждения на совете старейшин, При появлении государств и развитии социальных организаций процесс принятия решений стал более осмысленным и организованным, Появилась постоянная практика принятия административных решений, и резко увеличилась ответственность руководителей за их результаты, Поэтому человек стал задумываться над тем, как же он принимает решения и что надо сделать, чтобы принимаемые решения были наиболее эффективны,
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики, К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности,
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования, Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия,
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности
Принятие решений — основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия, Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации,
Актуальность темы курсовой работы обусловлена особой значимостью проблемы исследования, В современных условиях для того, чтобы быть устойчиво конкурентоспособным, получать доход и снижать возможные убытки, предпринимательские структуры должны принимать стратегические и тактические решения в условиях неустойчивого характера внешних условий,
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать, Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте, По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей,
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости, Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации, Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов, Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах,
На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности, Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают степень неопределённости, Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений является чрезвычайно актуальной,
Целью работы является изучить теоретические вопросы по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях неопределенности,
В соответствии с этим ставятся следующие задачи для решения:
1″