Загрузка...
Учебная работа № 15790. «Курсовая Совершенствование системы стимулирования труда на примере ООО «ЭнергоСистемы»
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты стимулирования труда на предприятии 5
1.1. Стимулирование труда: цель, задачи, содержание, формы и принципы 5
1.2. Виды стимулирования труда 10
1.3. Функции стимулирования труда и направление по его совершенствованию 17
2. Анализ системы стимулирования труда на ООО «ЭнергоСистемы» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ фонда оплаты труда на предприятии 27
2.3. Структура и динамика заработной платы и система стимулирования труда на предприятии 29
3. Основные направления совершенствования системы стимулирования персонала на ООО «ЭнергоСистемы» 33
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии 33
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 35
Показатель 35
Заключение 37
Список литературы 38
Список литературы
1. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. М. В. Мельник. — 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 240 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А. И.Наумов. – М.: Гардарики, 2012. – 288 с.
4. Волков, А.И. Экономика предприятия: курс лекций [Текст] / А.И. Волков, В.К Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 280 с.
5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2014. – 448 с.
6. Горячев, С. С. Управление трудовой мотивацией работников в Российских организациях [Текст]: автореф. дис. на соискание учёной степени канд. экон. Наук / С.С. Горячев. – М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2013. – 26 с.
7. Ерёмин, А.Л. Ноогенез и теория интеллекта [Текст] / А.Л. Ерёмин. – Краснодар: Издательство «Советская Кубань», 2014. – 356 с.
8. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала [Текст] / Е. И. Комаров, Н. А. Жданкин // Управление персоналом. – 2016. – № 23.– С.65 – 69.
9. Кусакин, В. Многоуровневая система мотивации персонала [Текст] / В. Кусакин // Управление персоналом. – 2012. – № 11. – С. 26 – 28.
10. Курс экономической теории [Текст]: учеб. для вузов по эконом. cпециальностям / М.Н. Чепурин, С.Н. Ивашковский, Е.А. Киселева и др.; Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. 5-е изд., испр.и доп. – Киров: АСА, 2012. – 832 с.
11. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.
12. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / К. П. Ракунов; Центросоюз РФ. — Новосибирск: СибУПК, 2013. – 228 с.
13. Мотивация и стимулирование персонала [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 224 с.
14. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов [Текст] / Науч. редактор А. А. Радугин. – М.: Центр, 2013. – 432 с.
15. Пугачёв, В. П. Руководство персоналом организации [Текст]: Учебник / В.П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 279 с.
16. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий [Текст]: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей / С.М. Пястолов. – 4-е изд. – М.: Академический проспект: Трикста, 2014. – 576 с.
17. Прошкин, Б.Г. О двух формах организации стимулирования [Текст] / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2014. – № 6. – С. 41 – 44.
18. Прошкин Б. Г. Принуждение как метод трудовой мотивации. // Управление персоналом. – 2012. — № 11. – С. 42 – 47.
19. Прошкин, Б.Г. Стимулирование труда как социальный обмен[Текст] / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2015. — № 9. – С. 42 – 44.
20. Сардарян, А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника ХХI века [Текст] / А. Сардарян, Т. Комарова, В. Хожемпо // Управление персоналом. – 2012. — № 8. – С. 57 – 61.
21. Холодков, А. В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий [Текст] / А.В. Холодков, Е.В. Карпова, С.А. Суркин // Управление персоналом. 2013. — № 12. – С. 42 – 46.
22. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 [Текст] / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2016. – 202 с.
23. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2013. – 464 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Изменения корпоративных ценностей будут эффективны, при условии, если они будут проводиться системно во всех основных направлениях жизнедеятельности предприятия, Организационная культура является одним из направлений проведения изменений корпоративных ценностей в рамках реализации стратегии предприятия, Анализ и изменение организационной культуры невозможны без учета соответствующих социально психологических аспектов и внедрения HR-технологий,
Для обеспечения управления изменениями организационной культуры необходимо создать методическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность, Принимая решение о проведении изменений организационной культуры, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения желаемых изменений,
Таким образом, управление изменениями организационной культуры можно считать одним из ключевых путей обеспечения развития предприятия, а методическое обеспечение управления изменениями корпоративных ценностей можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение,
Таким образом, целью этой работы является исследование организационной культуры на примере ООО «Газпром трансгаз Томск»,
Объектом исследования данной работы являются теоретические и методологические аспекты организационной культуры, а предметом — система корпоративных ценностей ООО «Газпром трансгаз Томск»,
Методологической основой работы является диалектический подход к научному познанию организационной культуры промышленного предприятия, позволяющий всесторонне изучить объект и предмет исследования с позиций прошлого и настоящего времени, экономической ситуацией в стране,
Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Томск»
Территория, на которой сегодня предприятие занимается поставкой природного газа, сопоставима по своим размерам с Западной Европой, Магистральные газопроводы «Газпром трансгаз Томск» проложены в Тюменской, Новосибирской, Кемеровской, Томской, Омской, Иркутской областях в Алтайском и Хабаровском крае, на Камчатке и Сахалине,
Общество в настоящее время эксплуатирует 8 компрессорных и 1 насосно-компрессорную станцию; 129 газораспределительных станций; 7768 км газопроводов, в том числе 1600 км нефтепроводов,
Компания, вместе с входящими в ее состав 20 филиалами (15 линейно-производственных управлений, Управление аварийно-восстановительных работ, Управление материально-технического снабжения и комплектации, Управление автомобильного и специального транспорта, Инженерно-технический центр и Томскавтогаз),
Среди потребителей ООО «Газпром трансгаз Томск» такие флагманы российской промышленности, как Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, Кемеровский «АЗОТ», Томский нефтехимический комбинат, Сибирский химический комбинат, новосибирский завод «Искра», «Газпром трансгаз Томск» сегодня поставляет природный газ предприятиям областных энергосистем, цветной металлургии, стройиндустрии, химической промышленности и сельского хозяйства, Из них крупнейшими, кроме названных, являются АО «Тюменьэнерго», АО «Томскэнерго», АООТ «Юргинский машиностроительный завод», АО «Топкинский цемент», ОАО «Кузбассэнерго», АООТ «Новосибирскэнерго», ОАО «Новосибирский металлургический завод», АО «Новосибирский оловокомбинат», АООТ «Новосибирский электродный завод», АОЗТ «Коенское», ОАО «Омскэнерго», ОАО «Омскшина», ОАО «Омсктехуглерод», АО «Алтайэнерго», ОАО «Алтайкрайгазсервис», совхоз «Сухореченский»,
Предприятие динамично развивается, практически удваивая объемы капиталовложений на ведение капитального ремонта, На производственных объектах линейной части магистральных газопроводов устанавливается современное оборудование, внедряется система телемеханики,
Сегодня в ООО «Газпром трансгаз Томск», где трудятся более тринадцати тысяч человек, практически отсутствует текучка кадров, Показатель текучести кадров (6,7%) соответствует естественному уровню и способствует своевременному обновлению коллектива,
Таблица 1 _ Укомплектованность кадрами ООО «Газпром трансгаз Томск», Динамика за 2009-2011 гг,
Период
% от штатной численности
31,12,2009
97,7
31,12,2010
96,7
31,12,2011
96,6
Таблица 2 _ Структура персонала ООО «Газпром трансгаз Томск» по категориям
Категория
% от списочной численности по категориям на 31″