Загрузка...
Учебная работа № 15645. «Курсовая Стратегия управления персоналом
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического подхода в управлении персоналом организации 5
1.1.Стратегический подход к управлению персоналом 5
1.2. Взаимосвязь стратегии управления организацией со стратегическим управлением персонала 8
2. Анализ системы управления персоналом в организации 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Управление персоналом в организации 14
2.3 Проблемы управления персоналом в БУЗОО ГП№11 15
3. Разработка стратегии управления персоналом БУЗОО ГП№11 20
3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом 20
3.2. Оценка предложенных мероприятий 31
Заключение 33
Список использованных источников 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями и дополнениями) — М., 2013.
2. Гражданский Кодекс РФ. — М., 2013.
3. Алексеева Т. Оцениваем уровень компетентности // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №6. — С.52-64.
4. Баева Т.В. Ассессмент в розничной торговле // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — №7. — С.64 — 70.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. — СПб.: Питер, 2013. — 288 с.: ил. — (Теория и практика менеджмента).
6. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — №5. — С.70 — 74.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 368 с.
8. Бычкова Я. Оценка «по-советски»? Полезный опыт // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — №3. — С.8 — 13.
9. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2010. — 176 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2012. — 496 с.
11. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие/ В.Р. Веснин. — М., 2013- 589 с.
12. Вишнякова М. «Кристаллическая решетка» менеджера // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — №9. — С.60-64.
13. Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно. — 2013. — №1. — С.26-30.
14. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. — М., 2013. — 224 с.
15. Григорьев А. Аттестация на пять с плюсом // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — №12. — С.32-38.
16. Дьячков Д. Комплексная оценка руководителей: компетентносный подход // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — №2. — С.60 — 65.
17. Крупский А. Экспресс-диагностика лояльности персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №1. — С.56 — 63.
18. Ленкевич М. Оценка творческих сотрудников // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №4. — С.36-41.
19. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №12. — С.48 — 55.
20. Сивко М.В. Оценка мастеров // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №7. — С.52 — 60.
21. Терещенко К. Аттестация IT — специалистов // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — №1. — С.48 — 55.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. — М.: ДЕЛО, 2012. — 332 с.
23. Управление персоналом организации: Учебное пособие /Под ред. проф.П.Э. Шлендера. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 398 с.
24. Федорец А. Аттестация рабочего места — мина замедленного действия? // Кадровик. — 2012. — №9. — С.12-18.
25. Филянин В. Диагностика уровня квалификации наладчиков // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №7. — С.64 — 70.
26. Фокин К.Б. Оценить оценку // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — №9. — С.48 — 55.
27. Шумская В. Оценка по-»фамильному» // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — №2. — С.46-53.
28. PRO-персонал: Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом // http://www.pro-personal.ru/journal/801/
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Егорова Д,В,
Проверила: к, пед, н,, доцент
Горяйнова Н,М,
Челябинск 2012
Содержание
Введение
Глава I, Теоретическая основа стратегии управления персоналом организации
1,1 Сущность, цели и задачи управления персоналом
1,2 Сущность и методы стратегии управления персоналом организации
1,3 Стратегия управления персоналом
Глава II, Анализ стратегии управлении персоналом организации на примере предприятия ООО «Равис — птицефабрика Сосновская»
2,1 Общая характеристика ООО «Равис — птицефабрика Сосновская»
2,2 Анализ кадровой политики и кадрового потенциала
2,3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ООО «Равис»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Человеческие ресурсы — один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе, Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью анализа,
Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация — это персонал организации, которые являются сотрудниками организации, Также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т, д,
Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации, Такие вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, ожидаемый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т,к, именно персонал реализует стратегию фирмы, В связи с этим очень важно обеспечить фирму хорошими специалистами, которые поднимут фирму на должный уровень,
Важно желание потенциальных работников работать в определенной организации, Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможн��сти и обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения поставленных задач,
Организация эффективной деятельности персонала составляет сущность управления персоналом, Люди являются важным ресурсом для большинства организаций, Решения относительно будущей стратегии компании принимаются людьми, сами стратегии также реализуются людьми, Успех или провал выбранной стратегии зависят не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения реализуются в настоящее время персоналом организации»