Загрузка...
Учебная работа № 15765. «Отчет по практике Преддипломная практика в ООО «Лайн»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика производственно — рыночной деятельности 4
Предприятия 4
1.1 Цели, предмет и виды деятельности предприятия 4
1.2 Организационно — правовая форма предприятия 5
1.3 Основные направления хозяйственной деятельности предприятия 7
2. Анализ эффективности деятельности ООО «ЛАЙН» 9
2.1 Анализ эффективности использования ресурсного потенциала ООО «ЛАЙН» 9
2.3 Анализ прибыли и рентабельности деятельности ООО «ЛАЙН» 19
Заключение 27
Индивидуальное задание 28
Список использованныхисточников 31
Список использованныхисточников
1 Авдеев, А.П. Управление ассортиментом. – М., Норма, 2016. – 368 с.
2 Алексеев, А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины ассортимента продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2014. — №6, С.4-7.
3 Алтынова, Т., Горбунова, Л. Специфика долгосрочного планирования товарного ассортимента // Прикладной маркетинг. – 2015. — №5, С.14-15.
4 Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедооури, Ф. Основы менеджмента. – М. : Дело, 2016. – 645 с.
5 Аниськова, О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг. – 2016. — №3. С.91-93.
6 Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СпБ.: Питер, 2016. – 405 с.
7 Кент, Т., Омар, О. Розничная торговля: Учебник / Т. Кент, О. Омар. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 364 с.
8 Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2015. – 247 с.
9 Комаха, А. Ассортиментная политика компании // Финансовый директор. – 2014. — №3, С.74-75.
10 Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией – М. : «Вильямс», 2016.
11 Крутик, А.Б., Пименова, А.Л.Введение в предпринимательство: Учебное пособие / Крутик А.Б., Пименова А.Л. – СПб.: Политехника, 2016. – 303 с.
12 Лиников, А.Р. Основы организации. – М.: Экономика, 2016. – 297 с.
13 Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М. : Высшее образование, 2016. – 415 с.
14 Менеджмент / Под ред. И. Н. Шапкина. – М. : Юрайт, 2014. – 357 с.
15 Пигунова, О. Ассортиментная стратегия розничной торговли // Маркетинг. – 2015. — №6, С.50-52.
16 Сорокина, М.В.Менеджмент торгового предприятия / М.В.Сорокина. — СПб. : Питер, 2016. – 315 с.
17 Стратегическое планирование : методы и модели: Учебное пособие / Н.С. Отварухина, Т.В. Чернова, Т.Д. Маслова. — Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2015. – 287 с.
18 Стратегия успеха в бизнесе : Учебное пособие / Н.С. Отварухина, Т.В. Чернова, Т.Д. Маслова, Ю.А. Федорова. — Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2014. – 358 с.
19 Торговое дело : Экономика, маркетинг, организация: Учебник / под ред. Л.А.Брагина, Т.П.Данько. — 2 изд; перераб.и доп. — М: Инфра-М, 2016. – 197 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Целью прохождения практики в ЗАО «Акун» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации, а также проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материалов для написания дипломного проекта,
Задача прохождения практики заключается в следующем:
— знакомство с организационно-правовой формой предприятия (организации), его структурой, взаимосвязями его подразделений, направлениями их деятельности;
— изучение нормативно — правовых документов, регулирующих деятельность предприятия;
— сбор финансово — экономической документации;
— оценка экономической ситуации на предприятии;
— оценку инвестиционной, инновационной, маркетинговой политик предприятия;
— приобретение знаний для использования их в практике в менеджерской деятельности,
Глава 1, Общая характеристика деятельности ЗАО “Акун”
1,1, История создания ЗАО «Акун»
Компания «Акун» была создана в 1997 году в виде совместного кыргызско-турецкого предприятия ОсОО «Акун», Начальные производственные инвестиции составили $530 тыс, и были направлены на закупку мельницы мощностью 60 тонн переработки пшеницы в сутки, Но уже в 1998 году была закуплена мельница мощностью в 100 тонн в сутки, В целях диверсификации бизнеса, в 1999 году было открыто ОсОО «Акун-суу» со специализацией в производстве питьевых и минеральных вод,
С развитием и укреплением бизнеса назрела необходимость в более эффективном использовании всего потенциала компании, выразившаяся в решении руководства о вертикальном расширении бизнеса, В 2003 году, по кредитной линии Всемирного Банка была закуплена и введена в эксплуатацию первая производственна�� линия по выпуску коротких макарон от известной фирмы «KELPA»,
В 2004 году компания «Акун» приобрела крупнейшее предприятие города по переработке муки — «Бишкекский мелькомбинат», которое возглавил Турсунбеков Ч,А, Практически сразу, им были привлечены инвестиции в размере $3 млн на реконструкцию комбината и обновление оборудования, Сегодня «Бишкекский мелькомбинат»- это крупнейший мелькомбинат, оснащенный высокотехнологичным современнейшим оборудованием, В 2005 году компания «Акун» сделала акцент на производстве безалкогольных напитков и представила на рынок, среди других торговых марок, уникальный по сей день продукт — витаминизированную воду со вкусами фруктов (Aqua Plus Vitamin),
Для максимального покрытия рынка макаронных изделий и ликвидации стратегических пробелов в портфеле компании, в 2008 году была закуплена и введена в эксплуатацию вторая производственная линия по выпуску уже длинных макарон (спагетти) от мирового лидера в производстве промышленного оборудования, итальянской фирмы «STORCI», Теперь компания предлагает полный ассортимент макаронных изделий высокого качества,
Сфера деятельности: Компания «Акун» — крупный производственный холдинг, специализирующийся в сфере производства и переработки муки, производства продуктов питания, включая макаронные изделия, напитки, питьевую и минеральную воду,
ЗАО «Акун» — является одной из компании входящих в группу компании «Акун» помимо нее туда также входят такие предприятия как:, ОАО «БМК», ОсОО «Акун-суу» и ОсОО «Отель Акун Иссык-Куль»,
ЗАО «Акун» — системообразующая компания, В настоящее время в компании сконцентрированы основные управленческие и организационные ресурсы, Производственные мощности представлены линиями по производству макарон и мельницами, служащими дополнением к основному активу (ОАО «БМК») по производству муки,
Установлены линии следующих мировых производителей оборудования:
«KELPA» — немецкая фирма по производству коротких макарон более 10 видов, построена и введена в эксплуатацию по кредитной линии Всемирного Банка;
«STORCI» — итальянское оборудование по производству длинных макарон (спагетти, букатини, лингвини),
Основным поставщиком зерносырья является Казахстан, Рынками сбыта готовой продукции для комбината являются региональные рынки Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана,
1,2, Миссия компании, задачи и ассортимент выпускаемой продукции
Миссия ЗАО «Акун» — дарить народу Кыргызстана радость здоровой жизни, производя экологически чистые продукты и предлагая услуги высокого качества, соответствующие международным требованиям,
Задачи компании: компания «Акун» выбрала для себя четыре основных сферы, в которых ее деятельность будет максимально эффективна, как с точки зрения экономической эффективности, так и социальной значимости:
* обеспечение населения качественными продуктами питания;
* поддержка малого и среднего бизнеса;
* развитие человеческого потенциала;
1) Обеспечение населения качественными продуктами питания — эта задача является приоритетной в деятельности компании»