Загрузка...
Учебная работа № 15757. «Курсовая Использование ресурсной концепции в стратегическом управлении современной организацией.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ……………………………………………………………….6
1.1. Понятие и основные характеристики ресурсной концепции……6
1.2. Специфика использования ресурсной концепции в стратегическом управлении современной организацией………10
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОАО «ЛУЖСКИЙ АБРАЗИВНЫЙ ЗАВОД»………………………………………………………………………….23
2.1. Общее описание организации и условий ее деятельности…….23
2.2. Анализ использования ресурсной концепции в стратегическом управлении организацией, проблемы и перспективы их решения…………………………………………………………….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………48
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………50
1. Абриютина М.С. Экономика предприятия: Учебник — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015.
2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под. Ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. — М.: Финансы и статистика, 2014.
3. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. — М.: «Издательство ПРИОР», 2014.
4. Балашова Е.С., Громова Е.А. Ресурсная концепция, как современная вариация системы менеджмента // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLIX междунар. науч.-практ. конф. № 5(49). – Новосибирск: СибАК, 2015.
5. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ — СПб.: Питер, 2016.
6. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Баранов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие — М.: КНОРУС, 3-е изд., 2016.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2015.
8. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб., 2016.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет — М: Аудит ЮНИТИ, 2013.
10. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. — М.: ООО «НИЦ Апостроф», 2000.
11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 2-е изд., 2013.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2014.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний — М.: Высшая школа, 2013.
14. Сицилиано Дж. Финансы для нефинансовых менеджеров. — М., 2016.
15. Семь нот менеджмента. — Издание третье, дополненное. — М.: Эксперт, 2014.
16. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 2015.
17. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 2014.
18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2013.
19. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2011.
20. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2011.
21. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект — М.: Финансы и статистика, 2015.
22. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования — М.: Финансы и статистика, 2013.
23. Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2011.
24. Шмельцер Л.А Внутренний контроль и аудит: Учебное пособие — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2016.
25. Шим Джай К., Сигел Джойл Г., Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2011.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
САРАТОВСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации»
Выполнила:
студентка 4 курса, 3 группы ФЭМ,
Муслимова Г,З,
Научный руководитель:
к,ф-м,н,, доцент кафедры менеджмента,
Ведяева Е,С,
Саратов 2014
Оглавление
Введение
Глава 1, Стратегический анализ как один из этапов стратегического менеджмента
1,1 Сущность стратегического анализа
1,2 Методический инструментарий стратегического анализа
Глава 2, Стратегический анализ монопрофильной организации на примере ОАО «Газпром»
2,1 Краткая характеристика предприятия
2,2 Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа
Глава 3, Стратегический анализ диверсифицированной организации на примере ООО «Внешрегионторг»
3,1 Общая характеристика компании
3,2 Анализ внешней деловой окружающей среды компании ООО «Внешрегионторг»
3,3 Анализ внутренних факторов развития ООО «Внешрегионторг»
Заключение
Библиографический список
Введение
Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий, Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений, недостаточная проработка процессов стратегического планирования ведет к разрыву хозяйственных связей, снижению инвестиционной активности, невыполнению договорных обязательств, замедлению темпов НТП, Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления, Качество стратегических решений является серьезным препятствием в реализации стратегического потенциала предприятия и эффективного использование его ресурсов,
Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений, является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности и хозяйствования,
По той причине, что в условиях рыночной экономики руководители предприятий, менеджеры разных уровней и главные бухгалтера должны уделять больше внимания решению стратегических проблем, Здесь им на помощь приходит стратегический анализ, который основывается на материалах других экономических дисциплин и его целью является освоение знаний и методики и техники проведения аналитических исследований, выявление возможностей повышения эффективности производства, инвестиционной и финансовой деятельности, Стратегический анализ имеет огромное значение для оценки результатов деятельности и изменения стратегического плана предприятия или его реализации,
Управление предприятием в современных условиях невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном, Наиболее важным уровнем является стратегический, где принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения,
Стратегический уровень управления — это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ,
Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей,
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает фирма, На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов»