Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15743. "Курсовая Анализ сильных и слабых сторон организации

Учебная работа № 15743. «Курсовая Анализ сильных и слабых сторон организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15743. «Курсовая Анализ сильных и слабых сторон организации

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия 5
1.1 Понятие сильных и слабых сторон предприятия 5
1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия 6
1.3 Особенности позиционирования предприятия на рынке 11
2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ОАО «Русская Телефонная Компания» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Русская Телефонная Компания» 13
2.2 Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка 20
Краткая характеристика преимуществ 22
2.3 Аналитическая оценка сильных и слабых сторон ОАО «Русская Телефонная Компания» 23
3. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия ОАО «Русская Телефонная Компания» 26
3.1 Перспективы развития предприятия, их экономическое обоснование 26
3.2 Управленческие решения по устранению угроз для развития предприятия 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Нормативно-правовые источники

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.

Учебники, монографии, брошюры

1. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. специальностям/Л.Е.Басовский.-М.:ИНФРА-М, 2010.
2. Бердников А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 327-330.
3. Веснин, В.Р Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2012.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и по направлению 521600»Экономика»/О.С.Виханский, А.И.Наумов.-4-е изд., перераб. и доп.-Экономистъ, 2014.
5. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для студентов экон. специальности вузов/В.В.Глухов. – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2011.
6. Кантор, В.Е.Менеджмент: учеб. пособ./В.Е.Кантор, Г.А.Маховикова.-М.:Эксмо, 2013.
7. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2013.
8. Максименко, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов/Г.Б.Максименко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2011.
9. Менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит»/Н.Ю. Чаусов и др.; под ред.Н.Ю.Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КноРУс, 2013.
10. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 79–81.
11. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учеб. по специальности «Менеджмент орг.»/С.Э., И.А. Максимцев. 2-е изд. –СПб.:Питер, 2014.
12. Семенов А.К, Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб. для студентов экон. вузов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент орг.»/А.К. Семенов, В.И. Набоков.-7-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2011.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2014.
14. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2014. — 288 с.
15. Чудновская С.Н. Управленческие решения/ С.Н. Чудновская. –М.: Эксмо, 2012.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15743.  "Курсовая Анализ сильных и слабых сторон организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Логистика — это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение этих материалов настолько эффективно и производительно, насколько это возможно, Лучше всего этого можно добиться, имея интегрированную логистическую функцию, т,е, функцию, отвечающую за все аспекты такого перемещения, Получаемые при этом результаты очень значимы, так как они непосредственно влияют на обслуживание потребителей и на затраты, а также практически на все другие показатели деятельности организации,
    Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности, Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни,
    Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой», Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю, Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса,
    Актуальность темы обусловлена тем, что внешняя среда является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия, Качественное, результативное ведение бизнеса подразумевает способность организации оперативно приспосабливаться к любым изменениям внешней среды, а также эффективно реагировать на них с учетом собственных целей,
    Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие при взаимодействии функциональных элементов предприятия, как между собой, так и с внешней средой,
    В соответствии с темой и актуальностью была определена цель курсовой работы — провести анализ внешней среды на основе данных организации ОАО «Красносельскстройматериалы»,
    Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
    — уточнить понятие внешней среды организации;
    — рассмотреть основные характеристики внешней среды, требующие учета при проведении ее анализа;
    — изучить теоретические основы методов анализа внешней среды;
    — провести анализ внешней среды на ОАО «Красносельскстройматериалы» с помощью PEST-анализа и SWOT-анализа,
    Объектом изучения является организация-производитель металлических изделий ОАО «Красносельскстройматериалы»,
    Информационная база курсовой работы: организационная документация, приказы и отчеты подразделений и отделов предприятия, статистические сборники, аналитические обзоры, учебная и периодическая литература, нормативно-правовые документы и законодательные акты и т,д,

    ГЛАВА 1, АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
    1,1 Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
    Общая среда — это элементы среды, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование условий, в которых фирма действует, Общая среда — это совокупность экономических, рыночных, политических, социальных, технологических и прочих факторов, оказывающих косвенное влияние на деятельность организации,
    Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности,
    Анализ внешней среды дает возможность разработать ситуационные планы, которые вступят в действие в том случае, если один из факторов внешней среды в какой-то момент изменится,
    Анализ внешней среды целесообразно разделить на два этапа, Сначала проводится комплексный анализ среды — выявление как внешних, так и внутренних факторов, которые способны оказать влияние на деятельность организации, Затем осуществляется определение «критических точек» среды организации,
    При анализе внешней среды целесообразно говорить о двух ее компонентах: рабочей среде и общей среде,
    Под рабочей средой тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения и непосредственные контакты к ним относят:
    — поставщиков ресурсов, необходимых для деятельности фирмы (сырья, финансового и производительного капитала);
    — поставщиков труда, то есть наемных работников,
    — клиентов, то есть потребители продукции, производимой фирмой;
    — посредников, осуществляющих взаимодействие с клиентами и другими участниками рынка в финансовой, торговой, маркетинговой сферах;
    — контактные аудитории, которые оказывают существенное влияние на формирование облика фирмы (средства массовой информации, общества потребителей и т,п,
    Внутренняя среда организации — та часть общей среды, которая находится в ее пределах»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика