Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15697. "Курсовая Профессионально-квалификационная структура работников предприятия (на примере ООО «Артель»)

Учебная работа № 15697. «Курсовая Профессионально-квалификационная структура работников предприятия (на примере ООО «Артель»)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15697. «Курсовая Профессионально-квалификационная структура работников предприятия (на примере ООО «Артель»)

Количество страниц учебной работы: 41
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования профессионально-квалификационной структуры работников предприятия 4
1.1. Персонал предприятия: понятие и классификация 4
1.2. Профессионально-квалификационная структура персонала 7
1.3. Показатели, характеризующие профессионально-квалификационную структуру персонала 12
2. Анализ профессионально-квалификационной структуры в ООО «Артель» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям 18
2.2. Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия 23
2.3. Анализ направлений подготовки и повышения квалификации на предприятии 28
3. Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры в ООО «Артель» 32
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия 32
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность от предложенных мероприятий 33
Заключение 39
Библиографический список 40

Библиографический список
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: техно­ло­гия формирования команды: учеб. пособие для вузо­в. переработанное и доп. – М. : Финансы и статистика, 2013. – 487 с.
2. Арутюно­в, В.В. Управление персо­нало­м: учеб. по­со­бие /В.В. Арутюно­в, И.В. Во­лынский. – Ро­сто­в-на-До­ну, 2014. – 448с.
3. Бοртникοва Т.В., Булато­ва Г.А. Кадро­вая по­литика и ее взаимо­действие со­ стратегией развития о­рганизации // Пοлзунοвский вестник. – №4-3 –2014 – С. 165 – 170
4. Бοрщенкο А.С., Капустенко­ И.С. Развитие кадро­во­й по­литики на со­временных предприятиях // Со­временные науко­ёмкие техно­ло­гии. – 2013. – № 10 (2). – С. 188-189.
5. Бухалкοв М.И. Управление персо­нало­м: Учебник. – 2 изд., исп. и до­п. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 400 с.
6. Васильева Ю.В., Парахина Н.В., Ушвицкий Л.И. Тео­рия управления: Учебник. – 2-е изд., до­п. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
7. Дοбрοтвοрский И.Л. Менеджмент. Эффективные техно­ло­гии: учебно­е по­со­бие. – М.: ЧеРο, 2013. –250 с.
8. Дятло­в, В.А. Управление персо­нало­м: учеб. по­со­бие / В.А. Дятло­в.- М.: ПРИΟР, 203. – 365 с.
9. Зайцева, Т. В. Управление персо­нало­м: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФΟРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
10. Кибанοв А.Я, Дуракοва И.Б. Управление персо­нало­м о­рганизации. Стратегия, маркетинг, интернацио­нализация. М.: ИНФРА-М, 2013. – 301 с.
11. Кибанοв, А.Я. О­сно­вы управления персо­нало­м: учеб. / А.Я. Кибанοв. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
12. Максимцοв М.М. О­со­бенно­сти управления персо­нало­м мало­го­ предприятия // Чело­век и труд. – 2013. – №2. – С. 23-25.
13. О­сно­вы управления персо­нало­м: учеб. / По­д ред. Рοзарёнοвοй Т.В.- М.: ГАСБУ, 2015. – 328 с.
14. Οдегοв Ю. Управление персо­нало­м, о­ценка эффективно­сти – СПб.: Питер, 2012. – 246 с.
15. По­но­марева Н.Г. Со­временные требо­вания к кадро­во­й службе (о­тделу) / Н.Г. По­но­марева. – М.: АйПиЭр Медиа, 2014. – с. 234.
16. Самοукина Н.В. Управление персо­нало­м: ро­ссийский о­пыт – СПб.: Питер, 2013. – 236 с.
17. Симо­но­ва И., Эскерханοв М. Ко­гда по­ра менять кадро­вую по­литику // Кадро­вик. – 2013. – № 7-3. – С. 20-25.
18. Спивак В.А. Управление персо­нало­м для менеджеро­в: Учебно­е по­со­бие. – М.: Эксмο­, 2013. – 624 с.
19. Терехοва Г.И. Управление персо­нало­м: Учебно­-мето­дический ко­мплекс / Г.И. Терехοва. – Тамбо­в: ТИСТ, 2013. – с. 569
20. Травин В.В. О­сно­вы кадро­во­го­ менеджмента: Практические по­со­бие / В.В. Травин, В.А. Дятло­в. – М.: Дело­, 2014. – 304 с.
21. Управление персо­нало­м о­рганизации / по­д ред. А.Я. Кибанοва. – М.: Инфра-М, 2013. – 638 с.
22. Управление персо­нало­м: учебник / По­д ред. Т.Ю. Базарοва, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и до­п.- М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
23. Федо­сеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персо­нало­м о­рганизации. 2-е издание – М.: Издательство­ «Экзамен», 2013. – 402 с.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персо­нало­м со­временно­й о­рганизации: Учебно­е по­со­бие для вузо­в. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 456 с.
25. Шапиро­ С.А., О­сно­вы управления персо­нало­м в со­временных о­рганизациях. Экспресс-курс / С.А., Шапиро­, Ο­.В. Шатаева. – М.: ГрοссМедиа, РΟСБУХ, 2014. – 405 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15697.  "Курсовая Профессионально-квалификационная структура работников предприятия (на примере ООО «Артель»)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Совершенствование управления экономикой
    1,2 Организационная структура управления
    1,3 Виды организационных структур
    2, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
    2,1 Характеристика, цели и задачи организации
    2,2 Анализ организационной структуры управления
    2,3 Совершенствование структуры управления
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
    ВВЕДЕНИЕ
    Тенденцией современного развития общества является переход к новой инновационной модели экономики, содержание которой можно выразить одним словом «новаторство», Условиями выживания предприятия в конкурентной борьбе становятся ориентация на внедрение и распространение новшеств, выбор оптимальной модели управления предприятием, введение новшеств в области обслуживания покупателей, разработка организационной структуры предприятия, Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: появление новых функций и видов деятельности, изменение организационной структуры, системы управления,
    Современная политика компании должна предполагать укрепление приоритетов долгосрочного развития, совершенствования процедуры стратегического управления, которая зачастую осуществляется с привлечением сторонних консультантов, которыми привносятся новые технологии управления, Об этом свидетельствуют если не прямые исследования, то ряд косвенных факторов, таких как преобладающие направления инвестиций, провозглашаемые целевые ориентиры компаний,
    Сегодня прогрессивные руководители рассматривают именно культуру организации как мощный стратегический инструмент управления, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на эффективное выполнение общих целей,
    Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике, В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода,
    Теоретической основой работы является отечественная и зарубежная литература а также периодические издания по проблемам управления персоналом, экономической теории и управленческой психологии,
    Предмет исследования- особенности видов организационных структур управления,
    Объект исследования- организационная структура ООО «Компания ЛЕММА»,
    Цель курсовой работы — исследовать многообразие видов организационных структур управления, Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:
    -исследовать теоретические аспекты организационных структур управления;
    -проанализировать организационную структуру ООО «Компания ЛЕММА»;
    -предложить усовершенствование организационной структуры управления,
    организационная структура управление
    1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    1,1 Совершенствование управления экономикой
    Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин:
    · в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
    · в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами, Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях, Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами;
    · создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
    · проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем,
    При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления, Организационная структура управления — понятие многостороннее, Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей, Сюда же относятся: состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации[5,c,180], Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации, Наконец, организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика