Загрузка...
Учебная работа № 15689. «Курсовая Принятие решений для проведения стратегических организационных изменений
Содержание:
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы принятия решений для проведения стратегических организационных изменений 6
1.1. Понятие стратегических изменений 6
1.2. Виды стратегических изменений 8
1.3. Стратегии осуществления изменений 10
Глава 2. Анализ процесса принятия решений для проведения стратегических организационных изменений на примере МУП «ЖКХ № 8 Октябрьского АО» г. Омска 16
2.1. Краткая характеристика деятельности МУП «ЖКХ № 8 Октябрьского АО» г. Омска 16
2.2. Анализ эффективности организационной структуры управления 19
2.3. Анализ приятия решений для проведения стратегических организационных изменений в МУП «ЖКХ № 8 Октябрьского АО» 27
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений для проведения стратегических организационных изменений 32
3.1. Основные направления совершенствования принятия решений для проведения стратегических организационных изменений в МУП «ЖКХ № 8 Октябрьского АО» 32
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 35
Заключение 38
Библиографический список 39
Библиографический список
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации 1993 г. [принята всенародным голосованием 12.12.1993г., с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс.–Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ [принят ГД РФ 30.12.2001 г. с изм. и доп. от 05.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018).
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ №146-ФЗ [принят ГД РФ 16.07.1998 г. с изм. и доп. от 19.02.2018 года] [Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант-Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 20.03.2018).
4. Российская федерация. Законы. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации № 273 – ФЗ [принят ГД РФ 29.12.2012][Электронный ресурс]. – Электрон.текст дан. – Доступ из справ. – правовой системы Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения: 11.02.2018)
5. Абакарова З.Ч. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их решению // Актуальные вопросы современной экономики. –2014. –№ 3. –С. 212-218.
6. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. – С. 98 — 101.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 496 с.
8. Блохина Е.Е., Лубягина К.А. формы и методы контроля за исполнением управленческим решением // Новая наука: Стратегии и векторы развития. –2016. – № 5-2 (82). – С. 113-115.
9. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 353 с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. –М.: ООО «Т.Д. Элит – 2000», 2014 – 560 с.
11. Зарипов Т.В. Разработка управленческого решения // Менеджмент 2013. –№5.- С. 89-93
12. Кузьмина Т. И. Управленческие решения. –МГОУ — Москва, 2013. – 340 c.
13. Левина С. Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения; Феникс — Москва, 2014. – 224 c.
14. Махорт Н. Проблема принятия управленческого решения в трудовой деятельности // Управление персоналом. –2013. –№7. –C. 58-63
15. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. –2013. – № 30. – С. 9 — 18.
16. Соловьева Н.П. Разработка управленческих решений по формированию производственных мощностей предприятия // Вестник Московского университета. Управление, 2013. – № 3. – С. 59 — 61.
17. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. – 2013. – № 2. – С. 83 — 85.
18. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления, 2012. – № 4. – С. 39 — 41.
19. Официальный сайт МУП «ЖКХ № 8 Октябрьского АО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: baunti-omsk.ru
20. Чередник В.А. Теоретическая сущность понятия «Управленческие решения» и классификация управленческих решений // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. – 2016. – № 31-1. –С. 189-193.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
А,Д, Зарецкий
Нормоконтролер
ст, преп, Ю, С, Клещева
Краснодар 2013
Содержание
Введение
1, Сопротивление организационным изменениям как одна из основных проблем, стоящих перед организацией
1,1 Подходы к анализу сопротивлений организационных изменений
1,2 Анализ и классификация причин и видов сопротивлений
1,3 Пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям
2, Пути преодоления сопротивления организационным изменениям
2,1 Механизмы классического менеджмента для преодоления сопротивлений
2,2 Принципы производительности как основа построения организации, подверженной постоянным изменениям
2,3 Анализ человеческих ресурсов как метод преодоления сопротивления
3, Совершенствование способов преодоления сопротивления организационным изменениям, вызванных внедрением типизированной организационной структуры управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
3,1 Общая характеристика ОАО «Кубаньэнерго»
3,2 Организационная структура управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
3,3 Совершенствования методов преодоления сопротивления организационным изменениям на примере ОАО «Кубаньэнерго»
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Введение
Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как, в противном случае, ее способность к выживанию и адаптации в динамичной обстановке ставится под угрозу, Изменения в организациях происходят по-разному, В одних случаях они имеют неформальный латентный характер, когда организация (или ее отдельные части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения, В других случаях они осуществляются целенаправленно, на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований,
К этой группе изменений относятся организационные изменения в организации, которые отличаются, во-первых, новизной, во-вторых, качественным характером изменения, в-третьих, значимостью последствий для персонала организации,
Широкое распространение организационных изменений в организациях, переход организаций на инновационный путь развития актуализируют задачи управления организационными процессами, При этом выделяется пять наиболее типичных факторов успеха в области управления изменениями: организационная сплоченность (сотрудничество, способность объединять коллектив и т,д,); степень включенности руководителя в деятельность; умение и готовность к быстрой перегруппировке персонала, смелость к риску, желание и готовность произвести быстрые изменения; порядочность (когда деловые цели подчинены этическим категориям); предпринимательский дух (постоянный контакт с сотрудниками, эффективный обмен информацией, делегирование права принимать ключевые решения тем, кто первым столкнулся с проблемой, недопущение организационных барьеров на пути инноваций и т,д,)
В связи с этим особо важное значение приобретает задача повышения готовности и способности персонала организации к изменениям, т,е, готовности и способности осуществлять впервые или воспроизводить (воспринимать) актуальную идею или инновацию с целью получения социального эффекта»