Загрузка...
Учебная работа № 15593. «Курсовая Контроль реализации управленческого решения в сфере менеджмента (на примере ООО «Артель, г. Омск)
Содержание:
Содержание
Введение 5
1. Теоретические аспекты контроля реализации управленческих решений 7
1.1. Понятие контроля реализации управленческих решений 7
1.2. Виды контроля реализации управленческих решений 9
1.3. Процесс контроля реализации управленческих решений 14
2. Анализ управленческого контроля на предприятии ООО «Артель» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям 21
2.2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии 26
2.3. Анализ функции контроля на предприятии 31
2.4. Мероприятия, направленные на совершенствование функции контроля на предприятии 35
Заключение 40
Список литературы 42
Список литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 496 с.
2. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: РИОР, 2012. — 128 с.
3. Бусов В.И. Управленческие решения. — М.: Юрайт, 2013. — 256 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — СПб.: Проспект, 2010. — 688 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Высшая школа, 2012. – 241 с.
6. Гончаров В.И. Менеджмент. — Минск.: Современная школа, 2010. — 640 с.
7. Жигун Л.А. Менеджмент. Современные основы организации контроля на предприятии. — М.: Феникс, 2007. — 480 с.
8. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2014. — 464 с.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. — 512 с.
10. Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг –М.: Финансы и статистика, 2006 .- 336 с.
11. Кореняк Н.Н. Менеджмент в коммерческих организациях: Учеб. пособие. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. — 309 с.
12. Михненко П.А. Теория менеджмента. — М.: Синергия, 2014. — 640 с.
13. Макаренко М.В., Махалина О.М. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Издательство ПРИОР, 2013. – 384 с.
14. Организация производственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Пидоймо. Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 2010. – 288 с.
15. Основы менеджмента. Учебное пособие / Научный редактор А.А.Радугин. – М.: Центр, 2011. – 432 с.
16. Русинова Ф.И., Разу М.Л. Современный российский менеджмент.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2011.- 286 с.
17. Сивиринов Б.С. Основы теории управления. Учебно-методическое пособие. – Новосибирск, 2014. – 411 с.
18. Сусин В. К. Контроль и ревизия: учебное пособие / В. К. Сусин, В. П. Шегурова, О. В. Шибилева. – Саранск, 2010. – 220 с.
19. Соколов Б. Н. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика). / Б. Н. Соколов, В. В. Рукин. – Москва: Экономика, 2009. – 442 с.
20. Сергеев А.М., Иванова И.А. Теория менеджмента. — М.: Академия, 2013. — 320 с.
21. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт, 2014. — 572 с.
22. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт, 2014. — 336 с.
23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.И. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА — М, 2013. – 716 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Этапы карьеры
ГЛАВА II, АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
2,1 Выбор карьеры и фазы развития профессионала
2,2 Функции менеджера по персоналу
2,3 Карьера менеджера по персоналу
ГЛАВА III, КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНИИ «MARS, INCORPORATED»
3,1 Характеристика предприятия
3,2 Построение карьеры менеджера по персоналу в «Mars»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Современное представление о карьере существенно отличается от взглядов на продвижение по службе, господствовавших в отечественной теории и практике управления персоналом еще десять лет назад, Если раньше достаточно было освоить одну специальность и этого хватало практически на весь период активной профессиональной деятельности, то теперь требуется быстрая смена специализации вслед за постоянно возникающими новыми запросами рынка, Неоднократная смена организаций-работодателей стала нормой, а не исключением для большинства людей, Установка «одна жизнь — одна организация — одна профессия — одна карьера» устарела, На смену ей пришла идея вариативности и многовекторности в карьере,
Выбранная мной тема очень актуальна и вот почему, Функционирование и развитие любого предприятия невозможно без обращения к персоналу, Роль менеджера по персоналу состоит в обеспечении условий для более эффективной адаптации работников к меняющимся запросам компании, своевременном информировании их о карьерных возможностях, определении необходимости и сроков переподготовки и повышения квалификации, Менеджер по персоналу выступает в качестве карьерного тьютора (наставника) и коуча (консультанта), Во взаимодействии с работниками он занимает партнерскую позицию — помогает повысить уровень компетентности и активно участвует в построении и реализации индивидуальной концепции карьеры, Поэтому очень важно и его собственное развитие и карьерный рост,
Цель данной курсовой работы — изучить процесс построения карьеры: выбор карьеры, виды и этапы карьерного роста, а так же рассмотреть практическое построение карьеры менеджера по персоналу в современных условиях на примере американской продовольственной компании «Mars, Incorporated»,
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть виды и этапы карьерного роста;
рассмотреть фазы развития специалиста;
изучить функции менеджера по персоналу;
дать характеристику компании «Mars, Incorporated»;
найти возможности карьерного роста менеджера по персоналу в компании «Mars, Incorporated»;
сделать выводы,
В качестве объекта исследования вступает карьера менеджера по персоналу в продовольственной компании «Mars, Incorporated»,
Предметом изучения данной курсовой работы являются факторы и условия, влияющие на процесс карьерного роста менеджера по персоналу,
ГЛАВА I, КАРЬЕРА: ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ
1,1 Карьера: понятия и виды
Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом Морозов А,В, Управленческая психология: Учебник, — 3-е изд, — М,: Академический Проект, 2006г»