Загрузка...
Учебная работа № 15590. «Реферат Контроллинг инновационных процессов
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятия контроллинга в организации управления инновационными процессами 4
2. Организация контроллинга в управлении инновационной деятельностью 12
Заключение 21
Библиографический список 22
Библиографический список
1. Галимов И. А., Валитова Э. Ф. Контроллинг в инновационной деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2014. – №21. – С. 290-291.
2. Данилочкина Н. Г., Чернер Н. В. Контроллинг: Учебное пособие. — 2-е изд., доп. – М. : Доброе слово, 2009. – 258 с.
3. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 256 с.
4. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет//Пер. с англ. П. Павловского. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2010. – №4. – С. 69-74
5. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 369 с.
6. Хан Д., Хунгенберг Х. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 928 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Руководитель:
Федюкова Н,В,
Псков 2009
Содержание
Вопрос № 1, Классификация объектов контроллинга
Вопрос № 2, Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга
Практическое задание
Список использованной литературы
Вопрос № 1, Классификация объектов контроллинга
Объекты контроллинга:
контроллинг внешней среды (КВС);
контроллинг маркетинга и сбыта (КМС);
контроллинг обеспечения ресурсами (КОР);
контроллинг производства (КП);
контроллинг логистики (КЛ);
финансовый контроллинг (ФК);
контроллинг персонала (КП);
контроллинг инвестиций (КИ);
контроллинг инновационных процессов (КИП),
КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС),
Цели и задачи КВС,
Целевая задача контроллинга внешней среды (КВС) — ориентация управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внешней средой в долгосрочных и краткосрочных перспективах,
Задачи КВС:
проведение мониторинга состояния внешней среды;
сбор и обработка планово-прогнозной информации;
оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий),
прогнозирование состояния внешней среды;
определение сильных и слабых сторон предприятия;
подготовка информации для планирования будущего поведения предприятия во внешней среде,
Инструменты КВС,
Дескрипторы, Целесообразно четко выделить следующие, сегменты внешней среды:
законодательство;
технический прогресс;
инфраструктуру; ,
рынок труда;
поставщиков;
международные рынки;
экономику;
покупателей;
окружающую среду и т,д,
Анализ фактов, событий и отклонений, При анализе состояния внешней среды особое внимание уделяется анализу рынков, анализу уровня конкуренции и технологий, Анализ работы предприятий-конкурентов строится по такой же схеме, что и анализ работы собственного предприятия,
Функционально-стоимостный анализ, Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы, Стоимостный анализ позволяет повысить эффективность деятельности в аспекте соотношения затраты/результаты выполнения процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта,
Бенчмаркинг, По одному из простых классических определений бенчмаркинг (benchmarking) — это метод современного менеджмента, который представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов,
PIMS-анализ, Такой анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль проводится и для предприятия в целом, и для отдельных полей бизнеса на базе банка данных о более чем 2000 однородных полей бизнеса, При этом рассматривается воздействие специфической среды того или иного вида бизнеса и внутренних факторов, действующих на самом предприятии, на показатели ROI и денежного потока (КФ),
Методы прогнозирования, Прогноз состояния внешней среды, необходимый для планирования оценки микро — и макроокружения, формирует основу оценки альтернатив поведения предприятия под воздействием внешней среды,
Анализ „сильных и слабых сторон предприятия — важнейший инструмент контроллинга для стратегического планирования, Посредством него можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственном предприятии»