Загрузка...
Учебная работа № 15526. «Курсовая Разработка стратегии управления персоналом в условиях стратегии минимизации издержек
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..………3
1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………5
1.1 Управление персоналом в современных условиях…………………….………5
1.2 Основные подходы к управлению персоналом………………………………..10
1.3 Методы управления персоналом………………………………………………17
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МБУ ДО «ДЕТСКАЯ ШКОЛА ИСКУССТВ №1»………………………………………….22
2.1 Краткая характеристика учреждения…………………………………………22
2.2 Анализ динамики кадрового потенциала учреждения……….………………26
2.3 Анализ стратегии управления персоналом в учреждении………..……………29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК…..….……………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..45
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алешин В.А., Анопченко Т.Ю., Пайтаева К.Т. и др. Практика управления: учебные ситуации и тренинги в бизнесе. – Ростов н/Д: ЮФУ. – 2012. – 324 с.
2. Андреев П.А. Конкурентные стратегии развития организаций культуры // Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. – 2016. – № 20(1). – С. 42-45.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Практическое пособие. – М.: Юрист, 2015. – 496 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: Норма, 2013. – 464 c.
5. Клюня В.Л., Варакулина М.В. Парадигмы науки управления персоналом: становление и направления развития // Вестник БДУ. – 2013. – №1. – С. 46-50.
6. Колотова А.М. Роль стратегического управления в деятельности предприятия // Наука, техника и образование. – 2016. – № 10(28). – С. 65-57
7. Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. – М.: Дело. – 2014. – 124 с.
8. Нифонтов А.И., Черникова О.П. Алгоритм многоуровневой оценки эффективности управления угледобывающими предприятиями с использованием модели «затраты – выручка – прибыль» // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. – 2014. – № 1. – С. 154-160.
9. Пайтаева К.Т. Эффективность управления персоналом предприятия в условиях кризиса // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 2-1 (63). – С. 113-116.
10. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом. – М.: Альфа-пресс, 2015. – 496 c.
11. Старовойт В.А., Футин В.Н. Истоки эффективности управления человеческими ресурсами // Мир транспорта. – Том 14. – №3. – С. 254-261
12. Сток Дж., Эванс Ф., Шулман Л. Конкуренция, базирующаяся на способностях. Новые правила корпоративной стратегии // Корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Юнайтед Пресс, 2014. – 266 с.
13. Тюфякова О.П. Оценка деловой активности горного предприятия при внедрении новой техники // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых. Труды XI Международной конференции /Под общей редакцией В.Н. Фрянова. – 2007. – С. 27-30.
14. Хусайнова Я. Р., Тюфякова О. П. Планирование карьеры на предприятии как инструмент для достижения стратегических целей предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Материалы Международной научно-практической конференции. – 2005. – С. 199-201.
15. Черникова О.П. Нефинансовая отчетность российских предприятий: современное состояние проблемы // Nauka i studia. – 2016. – Т. 6. – С. 76-88.
16. Черникова О.П., Никитина С.А. Оценка риска банкротства горного предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Сборник научных статей / Под общей редакцией В.Н. Фрянова. – 2013. – С. 147-155.
17. Государственная программа Российской Федерации «Развитие культуры и туризма» на 2013-2020 годы. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.russiatourism.ru/content/2/section/27/detail/27 (Дата обращения 24.05.2017).
18. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=19748904 (Дата обращения 24.05.2017).
19. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.studmed.ru/belyackiy-np-upravlenie-personalom_c03d8bbf7f2.html (Дата обращения 24.05.2017).
20. Документы. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://dshi.surgut.muzkult.ru/3_dokumenty/ (Дата обращения 24.05.2017).
21. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://sbiblio.com/biblio/archive/juravlev_kulapov_world_hiting/4.aspx (Дата обращения 24.05.2017).
22. Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://dshi.surgut.muzkult.ru/torgestvo/ (Дата обращения 24.05.2017).
23. Основные сведения. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://dshi.surgut.muzkult.ru/2_osnovnoe/ (Дата обращения 24.05.2017).
24. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://bib.convdocs.org/v10904/?download=1 (Дата обращения 24.05.2017).
25. Уровень средней заработной платы педагогических работников учреждений дополнительного образования детей в организациях государственной и муниципальной форм собственности в городских округах и муниципальных районах Тюменской области без автономных округов за январь-декабрь 2016 года. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://tumstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tumstat/ru/statistics/employment/ (Дата обращения 24.05.2017).
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,3 Реализация антикризисной стратегии
2 Комплексный анализ деятельности ОАО «ГМС Насосы»
2,1 Общая характеристика предприятия ОАО «ГМС Насосы»
2,2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы»
2,3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
3 Разработка производственной стратегии предприятия
3,1 Направление совершенствования системы управления производственной деятельностью ОАО «ГМС Насосы»
3,2 Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов
3,3 Разработка инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание», Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации»,
Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм, Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры,
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов, Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий,
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление»,
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации, В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать,
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации, В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев), Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия, В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч,), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, Итак, антикризисное управление — это:
— диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
— комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
— бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
— выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением,
1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях
1,1 Понятие и виды антикризисной стратегии
Антикризисная производственная стратегия,
Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления, Реорганизация предприятия включает следующие области:
1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
4) анализ арендных договоров,
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния»