Загрузка...
Учебная работа № 15496. «Реферат Методы прогнозирования потребности в персонале
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие, функции и принципы планирования и прогнозирования персонала 4
2. Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности 9
3. Этапы планирования персонала 17
Заключение 21
Библиографический список 22
Библиографический список
1. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2010. – 369 c.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2009. – 411 c.
3. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Ось-89, 2009. – 377 с.
4. Дессер Г. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2011. – 611 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010. – 255 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 232 с.
7. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: Инфра-М, 2008. Менеджмент, маркетинг, персонал./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. – М.: Инфра-М, 2010. – 277 с.
8. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2009. – 541 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2010. – 199 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Егорова Д,В,
Проверила: к, пед, н,, доцент
Горяйнова Н,М,
Челябинск 2012
Содержание
Введение
Глава I, Теоретическая основа стратегии управления персоналом организации
1,1 Сущность, цели и задачи управления персоналом
1,2 Сущность и методы стратегии управления персоналом организации
1,3 Стратегия управления персоналом
Глава II, Анализ стратегии управлении персоналом организации на примере предприятия ООО «Равис — птицефабрика Сосновская»
2,1 Общая характеристика ООО «Равис — птицефабрика Сосновская»
2,2 Анализ кадровой политики и кадрового потенциала
2,3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ООО «Равис»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Человеческие ресурсы — один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе, Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью анализа,
Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация — это персонал организации, которые являются сотрудниками организации, Также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т, д,
Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации, Такие вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, ожидаемый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т,к, именно персонал реализует стратегию фирмы, В связи с этим очень важно обеспечить фирму хорошими специалистами, которые поднимут фирму на должный уровень,
Важно желание потенциальных работников работать в определенной организации, Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности и обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения поставленных задач,
Организация эффективной деятельности персонала составляет сущность управления персоналом, Люди являются важным ресурсом для большинства организаций, Решения относительно будущей стратегии компании принимаются людьми, сами стратегии также реализуются людьми, Успех или провал выбранной стратегии зависят не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения реализуются в настоящее время персоналом организации»