Загрузка...
Учебная работа № 15469. «Диплом Стратегии развития ПАО УБРиР
Содержание:
Содержание
Введение 2
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического развития предприятия 4
1.1 Сущность и основные классификации стратегий развития предприятия 4
1.2 Основные этапы разработки стратегии развития предприятия 8
1.3 Совершенствование стратегии развития предприятия: ключевые методы и методики 13
ГЛАВА 2. Основные тенденции и направления деятельности ПАО УБРиР 27
2.1 Конкурентная среда развития банковского сектора в Пермском крае 27
2.2 Организационно-экономическая характеристика ПАО УБРиР 38
2.3 Оценка эффективности реализуемых стратегий ПАО УБРиР 46
ГЛАВА 3. Совершенствование стратегии развития ПАО УБРиР 53
3.1. Разработка целей, задач и направлений совершенствования стратегии развития 53
3.2. Разработка комплекса мероприятий для совершенствования стратегии развития 60
3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии развития 66
Заключение 70
Список источников и литературы 73
Приложения 76
Список источников и литературы
I Источники
II Литература
1. Авдулова, Т. П. Менеджмент / Т. П. Авдулова – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. – 265 с.
2. Азоев, Г.Л. Управление организацией: Учебник / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин – М.: Инфа-М, 2014. – 315 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2015. – 548 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский– М.: Экономистъ, 2014. – 485 с.
5. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин – М.: Омега-Л, 2015. – 358 с.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев – М.: Вузовский учебник, 2016. – 295 с.
7. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук – М.: Дело, 2014. – 349 с.
8. Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова – М.: КноРус, 2015. – 348 с.
9. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В. И. Грушенко – М.: Инфра-М, 2014. – 784 с.
10. Губина, О. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / О. Губина, В. Губин – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 267 с.
11. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт – СПб.: Питер, 2014. – 648 с.
12. Драчева, Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов – М.: Академия, 2016. – 288 с.
13. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент / Л. А. Дробышева – М.: Дашков и Ко, 2016. – 312 с.
14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Казначевская – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 297 с.
15. Касьянов, В. С. Системный анализ в менеджменте / В. С. Касьянов – М.: КноРус, 2014. – 358 с.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков – М.: Юрайт, 2015. – 340 с.
17. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: Высшее образование, 2016. – 234 с.
18. Кукушкин, С. Н. Финансово-экономический анализ / С. Н. Кукушкин – М.: А-Приор, 2016. – 435 с.
19. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг – СПб.: Питер, 2014. – 648 с.
20. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента / Ю. Н. Лапыгин – М.: Рид Групп, 2014. – 621 с.
21. Лобанова, Е. Финансовое обоснование стратегических решений в российских корпорациях / Е. Лобанова, В. Паламарчук, В. Минасян – М.: Издательский дом «Дело»РАНХиГС, 2014. – 264 с.
22. Лукичева, Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева – М.: Омега-Л, 2014. – 303 с.
23. Макаров, В. М. Менеджмент. Стандарт третьего поколения / В. М. Макаров, Г. В. Попова – СПб.: Питер, 2014. – 487 с.
24. Менеджмент / под ред. И. Шапкиной – М.: Юрайт, 2015. – 349 с.
25. Набиев, Р. А. Менеджмент. Практикум / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов – М.: Финансы и статистика, 2014. – 648 с.
26. Переверзев, М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2014. – 648 с.
27. Песоцкая, Е. В. Менеджмент / Е. В. Песоцкая, О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова – М.: Юрайт, 2014. – 310 с.
28. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров – СПб.: Питер, 2016. – 591 с.
29. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер – М.; Альпина бизнес-букс, 2015. – 286 с.
30. Пустынникова, Е. В. Основы менеджмента / Пустынникова Е. В.- М.: КноРус, 2014. – 425 с.
31. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева – М.: Инфа-М, 2015. – 402 с.
32. Сетков, В. И. Менеджмент / В. И. Сетков – М.: КноРус, 2016. – 414 с.
33. Тебекин, А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С.Касаев – М.: КноРус, 2014. – 358 с.
34. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов– М.: Дело, 2014. – 505 с.
35. Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 278 с.
36. Халиков, М. И. Управление и менеджмент. Теоретико-методологический анализ / М. И. Халиков – М.: Флинта, Наука, 2015. – 485 с.
37. Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента для вузов / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен – М.: Юнити-Дана, 2014. – 450 с.
38. Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев – Ростов/нД.: Феникс, 2015. – 531 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,4 Типы стратегий развития предприятия
1,5 Оценка выбранной стратегии развития
2, Оценка деятельности ООО «Стройконтракт»
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Оценка среды предприятия
2,3 Выбор стратегии развития предприятия
2,4 Корреляционно-регрессионный анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности
3, Пути совершенствования стратегии развития ООО «Стройконтракт»
3,1 Резюме
3,2 Описание продукции
3,3 Оценка рынка сбыта
3,4 Оценка конкурентов
3,5 Стратегия и план маркетинга
3,6 Прогноз объемов продаж
3,7 Финансовый план
3,8 Стратегия финансирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою», В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности, Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия,
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде,
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый, Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления,
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках,
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др,
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии,
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели, Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации»