Учебная работа № 15448. «Контрольная Процесс управления организациями

Выдержка из похожей работы

Система управления в таможенных органах состоит из следующих компонентов: механизма управления, структуры управления, процесса управления и механизма совершенствования системы управления,
Механизм управления составляют: законы, принципы, цели, методы и функции управления, Структура управления включает: органы управления, кадры управления и технические средства управления, Процесс управления — это деятельность всех звеньев управления по достижению целей управления, Механизм совершенствования системы управления включает организацию изменений в ней в результате развития объекта управления,
Для более глубокого понимания сущности управления в таможенных органах необходимо знать особенности, которые присущи этому управлению, К ним можно отнести: ярко выраженную нацеленность управления на конечный результат служебной деятельности; сочетание управленческой деятельности внутри системы с работой с участниками ВЭД; осуществление полномочий органа государственного управления; допустимость разумного риска в процессе управления; динамичность процессов управления в условиях противоборства сотрудников таможенных органов с недобросовестными участниками ВЭД, контрабандистами и их пособниками; относительная неопределенность условий, в которых осуществляется управление,

1, Процесс управления в системе таможенных органов
Важным компонентом системы управления является процесс управления, Процесс управления — это деятельность объединенных в систему субъектов управления (линейных и функциональных руководителей, а также другого управленческого персонала), направленная на смену качественных состояний управляемого объекта, на достижение целей коллектива путем реализации определенных, функций с использованием соответствующих методов и принципов управления Толкушкин А,В, Таможенное дело, 2-е изд,, перераб,и доп, — М, : Издательство: Высшее образование, 2009,,
Процесс управления отличается специфическим содержанием, в котором выделяются аспекты: методологический, функциональный, экономический, организационный, социальный и информационный,
Методологический аспект состоит в том, что процесс управления реализуется по этапам в определенной последовательности: целеполагание, оценка ситуации, определение проблемы, выработка управленческого решения,
Цель — это представление руководителя таможенного органа о том, какой должна быть управляемая система,
Управленческая ситуация — это совокупность всех условий (внутренних, и внешних, объективных и субъективных) в конкретной сфере управления, сложившихся в определенное время и требующих соответствующих действий руководителя, Управленческие ситуации бывают простыми и сложными; хорошо просматриваемыми и с трудом поддающимися анализу; требующими кратковременных, долгосрочных, глобальных, частичных, комплексных действий или разовых мер,
Проблема — это основное противоречие между ситуацией и целью, Разрешение основного противоречия автоматически ведет за собой разрешение всех остальных противоречий, Формулировка проблемы определяет выработку решения,
Функциональный аспект — это реализация общих функций управления в определенной последовательности,
Выработка управленческого решения — это поиск, путей разрешения проблемы, а также организационная работа, связанная с практической реализацией найденного пути,
Экономический аспект определяется деятельностью управляющей системы, связанной с установлением потребности ресурсов управляемой системы и оценкой их использования,
Организационный аспект заключается в использовании организационно-распорядительных методов воздействия на управляемую систему в последовательности: регламентирование, нормирование, инструктирование и ответственность»