Учебная работа № 15417. «Диплом Организация отбора кандидатов на трудоустройство

Выдержка из похожей работы

Строгие требования к отбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу [1],

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят экономические результаты его деятельности,

Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой организации, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т,е, формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия,

Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям, И только эффективно налаженная система отбора и найма персонала будет способствовать решению этой проблемы, Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки,), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж), Когда поднимается вопрос отбора кандидатов на руководящие должности — ошибки при подборе кадров выльются для организации еще более значительными потерями,

Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при отборе, подборе, найме персонала со стратегической целью — эффективный рекрутинг сотрудников (персонала) в организации,

Тема данной дипломной работ: «Совершенствование процесса отбора и найма персонала организации» актуальна в силу того, что, во-первых, прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее, Прием на работу — это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией, Во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников, В-третьих, ошибки при отборе кадров влияющие на дальнейшее развитие организации, Потери организации от ошибочных решений — это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров,

Таким образом, тема совершенствование процесса отбора и найма персонала организации — очень актуальна с учетом современной экономической ситуации, раскрывающая важнейшие функции кадрового менеджмента,

В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы, Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал, Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала, Задачей привлечения персонала является обеспечение организации персоналом в качественном и количественном отношении,

Целью данной работы является составление рекомендаций по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ТОО «Арена S»,

Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:

— исследование понятия и особенностей приема и отбора персонала в организации;

— изучение технологии оценки и отбора персонала;

— анализ характеристики и основных показателей деятельности ТОО «Арена S»;

-исследование технологий отбора и найма персонала в ТОО «Арена S»;

— разработка мероприятий по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ТОО «Арена S»,

Объект исследования: ТОО «Арена S»,

Предмет исследования: процесс процесса отбора и найма персонала, тенденции в совершенствовании данного направления, сформулированные на примере ТОО «Арена S»,

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений,

В первой главе показана технология отбора, найма персонала, источники привлечения персонала, и зарубежный опыт отбора и найма персонала в организации,

Во второй главе рассматривается характеристика и основные показатели деятельности организации, механизм отбора специалистов, а также кадровая работа ТОО «Арена S»,

В третьей главе приведены основные проблемы преимущества и недостатки отбора и найма персонала, а также пути совершенствования процесса отбора и найма персонала в ТОО «Арена S»,

Исходной базой анализа системы управления персоналом в ТОО «Арена S» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета,

Таким образом, дипломная работа изложена на 65 страницах машинописного основного текста, содержит 9 таблиц, 7 рисунков, 19 приложений и при ее написании использован 41 литературный источник,

1″