Загрузка...
Учебная работа № 15360. «Курсовая Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
1. Теоретические и методологические основы системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 5
1.1. Понятие и значение подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 5
1.2. Особенности повышения квалификации руководителей и специалистов 7
1.3. Методы обучения и повышения квалификации персонала 9
2. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров регинального центра организации работы железнодорожных станций 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика подразделения предприятия 12
2.2. Анализ структуры персонала подразделения предприятия 16
2.3. Анализ состояния и проблемы системы повышения квалификации руководителей и специалистов подразделения предприятия 24
3. Разработка рекомендацийпо системы обучения персона центра организации работы железнодорожных станций 28
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом подразделения предприятия 28
3.2. Формирование целей, разработка структуры и оценка системы повышения квалификации руководителей и специалистов подразделения предприятия 29
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых к внедрению рекомендаций 35
Заключение 38
Список источников и литературы 40
Приложения 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации, от 12 декабря 1993 г. (с изменениями от 30 декабря 2008 г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [принят ГД ФС РФ 21.12.2001] (ред. от 22.11.2011 г. с изменениями от 07.12.2011 г.)
3. Федеральный Закон Российской Федерации «О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию» от 15 августа 2016 г. №114-ФЗ.
4. Постановление Минтруда России и Минобразования России от 13.01.2003 № 1/29 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» URL: http://zaki.ru/pagesnew.php?id=8682 (дата обращения 24.04.2015)
5. Стандарт предприятия — Система управления охраной труда в ОАО «РЖД». Организация обучения СТО РЖД 1.15.011. Москва, 2010
6. План дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов ОАО «РЖД» в высших учебных заведениях на 2011 год
7. План повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих Свердловской дирекции управления движением на 2011 год
8. Положение о центре организации работы железнодорожных станций – структурном подразделении дирекции управления движением – структурном подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД», утверждено начальником Свердловской дирекции управления движением Р.Ф. Сайбаталовым 08 ноября 2010 г. №2
9. Арбузова, Е.А. Тарифная система организации и регулирование заработной платы/ Е.А. Арбузова.- М.: Экономика, 2015. — 310 с.
10. Белугина, Е.А. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования трудовых ресурсов. — М.: Экзамен, 2016. — 275 с.
11. Варакина, Н.В. Проект совершенствования системы оплаты труда. — М.: Проспект, 2014. — 358 с.
12. Варакина, Н.В. Проект совершенствования системы оплаты труда.- М.: Проспект, 2015. — 434 с.
13. Габдрахманова, А.А. Зарплата, сущность, виды и уровень, человеческий капитал. — М.: Проспект, 2013. — 270 с.
14. Деткова, О.А. Метод, способы, приемы и методика экономического анализа. — Минск: ПКФ Экаунт, 2014. — 489с.
15. Диярова, Т.В. Проект совершенствования системы мотивации деятельности работников (персонала).- М.:Эксмо, 2014.- 912 с.
16. Дягилев, А. А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы: учебник для вузов.- М.: Экономика, 2014. — 693 с.
17. Жидкова, Н.Н. Учет расчетов по отчислениям на социальное страхование и обеспечение на предприятии. — Тамбов : Изд-во Тамб. гос. ун-та, 2016. — 72 с.
18. Исаева, И.В. Анализ безубыточности производства продукции.- М.: Издательство МИК, 2016. — 336 с.
19. Ишниязова, Н. Н. Формирование мотивационной сферы профессиональной деятельности работников частных предприятий. — М.: Проспект, 2014. — 292 с.
20. Казакова, Т.С. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 304 с.
21. Казакова, Т.С. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 360 с.
22. Каримова, Г. Р. Проект повышения квалификации персонала.- М.: Финансы и статистика, 2014. — 512 с.
23. Красюк, Н.Ю. Мотивация труда и концептуальные подходы к оценке деятельности муниципальных служащих.- М.: МИК, 2015. — 350 с.
24. Кулагина, О.С. Тарифная система организации и регулирования заработной платы: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2016. — 259 с.
25. Миронова, Ю.Н. Учет и анализ расходов на оплату труда работников организации. — Ростов н/Д : Феникс, 2013. — 350 с.
26. Одегов, Ю.Г. Производительность труда в системе управления персоналом. — 2016. № 10. С. 46-53.
27. Озерова, Ю.С. Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда.- Мн.: БГЭУ, 2015. — 333 с.
28. Садыкова, А. А. Учёт и аудит расчетов с персоналом по оплате труда. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 368 с.
29. Синцова, А.М. Проект совершенствования системы оплаты труда на предприятии.- Ростов н/Д : Феникс, 2013. — 382 с.
30. Степанова, Л.И. Тарифная система организации и регулирования заработной платы.- М.: Финансы и статистика, 2015. — 752 с.
31. Титова, И.В. Состав годовой бухгалтерской отчетности и анализ ее показателей для принятия управленческих решений.- М.: Айрис-пресс, 2016. — 416 с.
32. Халикова, Э.М. Экономическое содержание заработной платы в условиях рыночной экономики.- М.: Издательство «Омега-Л», 2014. — 358 с.
33. Шанин, А.В. Управление трудовыми ресурсами и занятостью. -М.: ИНФРА-М, 2015. — 296 с.
34. Шарипова, Р.Р. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. — СПб.: Питер, 2016. — 225 с.
35. Яцюк, Н.А. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия. // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 1. С. 80-112.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики
1,3 Роль и значение высококвалифицированных трудовых ресурсов в экономике
Глава 2, Анализ Системы обучения и повышения кадров на ООО «Лилия»
2,1 Общая характеристика деятельности ООО «Лилия»
2,2 Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующая на ООО «Лилия»
Глава 3, Пути совершенствования системы подготовки и повышения квалификации персонала ООО «Лилия»
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
ВВЕДЕНИЕ
Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий, Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами,
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т,п,), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная стру��тура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др,), Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях,
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом, Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом, Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда, Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока,
Важность обучения сотрудников трудно переоценить, При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них, У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе, В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и в конце концов уволится, Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности, Однако чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку, Чувство ненужности и потерянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условиями и льготами, Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение для эффективного вхождения в производственный процесс организации,
Это доказывает актуальность темы исследования,
Предмет исследования — система управления персоналом ООО «Лилия»,
Объект исследования — обучение сотрудников ООО «Лилия»,
Целью курсовой работы является выработка предложений по совершенствованию системы обучения сотрудников и адаптации новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Лилия», Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы эффективного управления персоналом современного предприятия;
— изучить теоретические основы организации системы подготовки и повышения квалификации персонала;
— исследовать систему обучения и повышения квалификации кадров современного предприятия в ООО «Лилия»;
— предложить мероприятия по совершенствованию подготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Лилия»,
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложений:
— первая посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой проблемы;
— вторая — анализу существующей системы обучения персонала в ООО «Лилия» и разработке предложений по совершенствованию процесса»