Учебная работа № 15320. «Курсовая Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии ООО КАНЦТОВАРЫ
Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Теоретическая сущность и основы обслуживания рабочих 4
1.1 Понятие, сущность и виды рабочих мест 4
1.2 Сущность организации и обслуживания рабочих мест 8
2 Организационная характеристика организации
ООО «КАНЦТОВАРЫ» 12
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации ООО «КАНЦТОВАРЫ» 12
2.2 Рабочее место заместителя директора 14
3 Пути совершенствования организации обслуживания рабочих мест в организации 20
3.1 Мероприятия по совершенствованию рабочих мест 20
3.2 Расчет условно-годовой эффективности от совершенствования организации рабочих мест 23
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изменениями на 21 июля 2014 года). Режим доступа: http://constitution.garant.ru/ — Гарант.
2. Трудовой кодекс (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 06.04.2015). Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/ — Гарант.
3. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 26 апреля 2011 г. N 342н г. Москва «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 февраля 2014 г. N 103н г. Москва «О внесении изменений и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства труда и социального развития Российской Федерации, Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации». Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/ 902276461 — Тэхэксперт.
4. Алиев И.А., Горелов Н.А. Политика доходов и заработной платы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 384 с.
5. Бычин В.Б., Убенкова Е.В. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 192 с.
6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
7. Вукович Г.Г., Гелета И.В. Рынок труда. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 240 с.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. -288 с.
9. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2015. – 60 с.
10. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Социально-трудовые отношения. Рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
11. Лясников Н.В., Дудин М.Н., Чеканов Е.В. Экономика и социология труда. Учебное пособие. – м.: КноРус, 2014. – 280 с.
12. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 540 с.
13. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 424 с.
14. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – М.: КноРус, 2012. – 320 с.
15. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2011. – 408 с.
16. Рофе А.И. Экономика труда. Конспект лекций. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015. – 240 с.
17. http://www.rusprofile.ru/id/552169 — ООО «КАНЦТОВАРЫ».
18. http://comreport.ru/company/3477427 — ООО «КАНЦТОВАРЫ».
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
Совершенствование нормирования труда персонала
Введение
нормирование персонал труд
Актуальность изучения вопросов, связанных с организацией и нормированием труда на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия, В этой связи важно не только знать направления организации и нормирования труда, но и уметь анализировать и вовремя изменить ситуацию в лучшую сторону,
Организация труда рассматривается как одна из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда, Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы,
В настоящей работе было показано, насколько важно анализировать элементы организации труда, выявлять существующие проблемы по каждой позиции на предприятии и принимать управленческие решения по исправлению такой ситуации, на примере ООО «Аленка»,
Целью работы является: проанализировать действия управленческого персонала по определению и исправлению проблем в организации деятельности коллектива ООО «Аленка»,
Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:
— Рассмотреть теоретические основы организации труда: сущность, принципы, цели, задачи и направления организации и нормирования труда;
— Описать проблемы в организации деятельности отдельных должностей, выявленных в ходе проверки, организованной учредителями ООО «Аленка»;
— Проанализировать решения и действия управленческого персонала по решению существующих проблем
— Сделать выводы об эффективности данных действий,
Объект исследования — персонал ООО «Аленка»,
Предметом исследования являются элементы организации трудовой деятельности ООО «Аленка»,
В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение ли��ературных и иных источников, посвященных проблемам организации труда, анализ существующих внутренних нормативных актов ООО «Аленка»,
Структура работы представляет собой введение, две главы, заключение и приложения, Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы, Первая глава посвящена теоретическим аспектам организации и нормирования труда, Основное внимание уделяется элементам организации труда на предприятии, Во второй главе проводится анализ существующих проблем в организации труда по четырем позициям, раскрываются причинно-следственные связи данных проблем, описываются действия учредителей и руководства по решению данных проблем и описывается эффективность данных действий, В заключении делаются выводы по всему изложенному в работе материалу, В приложениях содержатся должностные инструкции для специалистов, которые упоминаются в данной работе,
1, Теоретические основы организации труда на предприятии
1,1 Сущность организации труда
На предприятии принято различать три вида организационной деятельности: организацию труда, организацию производства и организацию управления,
Организация труда (в широком смысле) — это процесс упорядочения элементов трудовых процессов, В промышленности выделяют следующие основные направления организации труда:
· Разделение и кооперация труда;
· Проектирование трудовых процессов, рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха;
· Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий, психологических и социальных условия труда;
· Формирование работоспособности трудовых коллективов (и бригад),
Организация производства направлена на оптимизацию производственных структур, т,е, на формирование состава цехов и участков и обеспечение их эффективного взаимодействия,
Организация управления — вид деятельности, целью которого является создание эффективных структур управления (организационных структур),
Данные процессы взаимосвязаны и не могут существовать отдельно друг от друга,
Основной целью организации труда является рациональное использование рабочей силы, которая достигается посредством организации и реализации различных мер и мероприятий по экономии живого труда,
Главным фактором, определяющим системы организации труда, выступает техническая база производства,
Можно определить организацию труда в узком смысле — на уровне предприятия — это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленная на получение высоких конечных социально-экономических результатов,
Организация труда рассматривается как одна из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда»