Загрузка...
Учебная работа № 15295. «Курсовая Значение и способы мотивации труда
Содержание:
Оглавление:
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления мотивацией персонала 5
1.1 Сущность и принципы мотивации 5
1.2 Подходы к измерению мотивации 9
1.3 Основные теории мотивации 13
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «ТрэйдЛайн» 19
2.1. Общая характеристика организации и оценка ее кадрового потенциала 19
2.2. Анализ управления персоналом 20
2.3. Оценка мотивации персонала ООО «ТрэйдЛайн» 26
2.4. Разработка мероприятий по эффективному управлению мотивацией ООО «ТрэйдЛайн» 36
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Список использованной литературы
1. Аширов Д.А. Организационное поведение. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. 360 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Издательский центр «Академия», 2016. 224 с.
3. Бакирова Г.К. Психология развития и мотивации персонала М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 439 с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2014. 330 с.
5. Большаков А. С. Менеджмент. СПб.: Издательство «Питер»,2014. 160 с.
6. Комаров В.И. Общий менеджмент: учеб. пособие. Президентская программа подготовки управленческих кадров, 2015. 269 с.
7. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». М.: РИОР: ИНФРА-М.2015. 136 с.
8. Концепция развития сберегательного банка России до 2000 года. М.: Сбербанк РФ, 1996. 36 с.
9. Королев В.И. Современные технологии менеджмента. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. 640 с.
10. Лифшиц А.С. Основы управления персоналом: учеб. пособие. Иваново: «ИвГУ», 1995. 95 с.
11. Лифшиц А.С. Оценка и развитие потенциала управленческого персонала промышленных предприятий: дисс. …. д-ра экон. наук. Москва , 2014. 490 с.
12. Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново: Иван. гос. ун-т, 1999. 186 с.
13. Лифшиц А.С. Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход. Иваново: ОАО «Издательство «Иваново», 2014. 112 с.
14. Лифшиц А.С. Управленческие решения. М.: Кнорус, 2015. 248 с.
15. Лифшиц. А.С. Развитие промышленного предприятия через призму ресурсно-целевого подхода и теории ограничений // Предпринимательство, 2016. № 2. С.50-59
16. Магура Н. Управление мотивацией. Мотивация без секретов. М.: ИНФРА-М, 2014. 650 с.
17. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. М.: ИНФРА-М, 2015. 256 с.
18. Максимцов М.М. Современный менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2015. 229 с.
19. Маслоу А. Мотивация и Личность. СПб.: Евразия, 1999. 478 с.
20. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Х.: Изд-во «Гуманитарный цент», 2015. 176 с.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. 704 с.
22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2014. 330 с.
23. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2015. 288 с.
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М.:ИНФРА-М, 2014. 304 с.
25. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.:Вершина.2014. 275 с.
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. 556 с.
27. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. К.: МАУП, 2014. 168 с.
28. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь. Самара: Изд-во «Самарский университет», 2015. 104 с.
29. Тихомирова О.Г. Варламова Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практик. М.: ИНФРА-М, 2016. 256 с.
30. Чаусов Н. Ю., Калугин О. А. Менеджмент. М.: Кнорус. 2015. 670 с.
31. Шапиро А.С. Основы трудовой мотивации. М.: Кнорус, 2015. 252 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Специальность: экономика
Курс: второй, группа: Э2
Руководитель: Камушер И,К,
Москва 2012
Введение
Актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения, поскольку система мотивации труда должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной, Система мотивации существует практически на каждом предприятии, Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых результатов: заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников, повысить производительность труда и т, д, В большинстве случаев причина подобных неудач заключается в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия: она сделана «по учебникам» или заимствована у других компаний, сумевших добиться неплохих результатов, Система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала,
Целью курсовой работы является исследование особенностей мотивации труда и определение направлений ее совершенствования на примере ООО «Аква-Стан», В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
— исследовать сущность и значение мотивации труда;
— исследовать принципы мотивации труда и требования к его организации;
— провести анализ применяемой в организации системы мотивации труда;
— оценить эффективности применяемой системы мотивации;
— предложить рекомендации по совершенствованию мотивации труда в организации;
При подготовке курсовой работы использовались научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати,
1, Теоретические аспекты мотивации работников
1,1 Сущность и значение мотивации труда
Мотивация — процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации, В основе это��о процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых можно выделить материальные, социально-психологические, духовные, творческие и т,п, Осипова Е, Оценка персонала мотивирует к работе, // Оплата труда и мотивация персонала, — №6, — 2007, — с,12, стр,229
Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности,
Мескон М,Х, ввел следующее определение в своем знаменитом труде «Основы менеджмента»: «Мотивация — процесс стимулирвания самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации», Павлов С,Н, Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени // Заработная плата №9 / 2009, стр»