Загрузка...
Учебная работа № 15249. «Курсовая Проблема адаптации конкурентной стратегии фирмы по условиям внешней среды
Содержание:
Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы исследования формирования конкурентной стратегии предприятия…………………………………………………………………………..5
1.1 Сущность и понятие конкурентоспособности товаров и услуг……………….5
1.2 Критерии и факторы конкурентоспособности товаров и услуг………………7
1.3 Конкурентная среда предприятия: понятия, сущность, факторы ее формирующие………………………………………………………………..…….12
2. Особенности адаптации конкурентной стратегии фирмы по условиям внешней среды…………………………………………………………..…………..17
2.1 Адаптация конкурентной стратегии организации к условиям внешней среды………………………………………………………………………………….17
2.2 Трудности и проблемы, возникающие при реализации конкурентной стратегии организации………………………………….…………………………22
Заключение…………………………………………………………………………29
Список использованной литературы……………….……………………………32
Список использованной литературы
1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
3. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, 2011. — 192 c.
4. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
5. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
6. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело АНХ, 2013. — 488 c.
7. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
8. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 287 c.
9. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.
10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: КноРус, 2012. — 496 c.
11. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c.
12. Практикум по теории управления/Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2013. – 538 с.
13. Пригожий А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. – 236 с.
14. Разработка стратегии развития: Учебные материалы/Под ред. Синявиной М. П., Бурмистрова А. Н. СПб., 2013. – 347 с.
15. Рапс-Джонстон У. Тактический менеджмент/Пер, с англ.; Под ред. Л. Н. Ковалик. СПб.: Питер, 2011. – 562 с.
16. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2012. – 449 .
17. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. – 218 с.
18. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып. 6. Проблемы теории и практики управления. М., 2011. – 543 с.
19. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
20. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.
21. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЭКСМО, 2009. — 444 c.
22. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ Серия «Гуманитарные науки». – 2014. – №1. – С.16-19.
23. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. — М.: КноРус, 2013. — 320 c.
24. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. — М.: Форум, 2013. — 304 c.
25. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010. — 240 c.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Организации существуют и функционируют под влиянием множества факторов, Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают сильное влияние на ее индивидуальные особенности, перспективы и стратегию,
Внешняя среда питает организацию ресурсами, которые необходимы для ее существования и развития, Организация постоянно обменивается ресурсами с внешней средой, для возможности выживания, Ресурсы внешней среды не безграничны, поэтому на них претендуют другие организации, находящиеся в этой же среде, Всегда существует вероятность, что организация останется без ресурсов из внешней среды и это может повлиять негативно на нее,
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе,
Актуальность данной состоит в понимании вопроса, каким образом развитие организации может повлиять на ее адаптацию во внешней среде,
Цель работы заключается в анализе факторов развития организации с учетом условий внешней среды,
Объект работы это развитие организации,
Предметом работы служат факторы, при которых организация способна адаптироваться к внешней среде,
Работа состоит из вступительной части, двух глав, заключения и списка используемых источников,
Глава 1, Теоретические основы стратегического развития организации
1,1 Сущность и особенности организационного развития
Анализ категории «развитие» неизбежно приводит к необходимости исследования категории «рост», Исследование процессов роста и развития является одной из фундаментальных задач науки применительно к любым объектам изучения, в т, ч, социально-экономическим системам любого уровня, При этом наиболее распространенным подходом является разграничение роста и развития по критерию «количество/качество»,
По мнению Ф, Глазла и Б, Ливехуда, речь идет о росте в том случае, если переменные изменяют свое значение при неизменной структуре объекта, Под развитием, таким образом, они понимают феномен качественного изменения структуры объекта, возникающий при невозможности дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачек на более высокий уровень Глазл, Ф, Динамичное развитие предприятия /Ф, Глазл, Б, Ливехуд, — Калуга, : Духовное познание, 2012, — 264 с,,
В условиях формирования экономики знаний особо значимы положения теории развития, представленные в работа Р»