Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15046. "Курсовая Стратегический контроль для развития компании

Учебная работа № 15046. «Курсовая Стратегический контроль для развития компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15046. «Курсовая Стратегический контроль для развития компании

Количество страниц учебной работы: 42
Содержание:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Роль стратегического контроля в повышении эффективности деятельности организации 5
1.1. Виды и формы контроля в организации 5
1.2 Виды внутреннего контроля 8
1.3 Виды внешнего контроля в организации 11
Вывод по главе 1 13
Глава 2. Практический анализ контроля деятельности организации на примере ООО «ТехноТерра» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТехноТерра» 15
2.2 Анализ безубыточности деятельности ООО «ТехноТерра» 19
2.3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «ТехноТерра» 20
Выводы по главе 2 25
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложения 31

Список использованной литературы
1. Бабанова Ю.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие // http://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/196
2. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. – М.: Бухгалтерский учет, 2012.
3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х томах. — СПб.: Экономическая школа, 2012.
4. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2011.
5. Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». Выпуск 1 (12). Пермь: Пермский государственный университет. 2012. С. 46.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2011. – 800 с. ISBN 5-7749-0142-4.
7. Овешникова Л.В. Понятие и принципы стратегического планирования и прогнозирования инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности [Текст]/Л.В. Овешникова, О.В. Борисова//Финансовая жизнь. -2013. -№3.
8. Попов М.В., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 21-27 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2012.
10. Стратегическое планирование в предпринимательстве. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ docs/index-522475.html.
11. Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Р.Н. // Корпоративный менеджмент. [Электронный ресурс] // Режим доступа : http://www.cfin.ru/management.
12. Третьякова А. П., Терентьев Д. А. Прогнозирование и планирование в организации. Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2012
13. Указ Президента РФ «Об основах стратегического планирования в РФ» от 12 мая 2009 г. № 536 — Консультант Плюс [Электрон. ресурс]. — Электрон. дан. — [М., 2013.]
14. Цель всякого предприятия – максимизация прибыли (электронный ресурс). – Режим доступа — http://directcosting.ru/index.php?file=cel_max
15. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс / Т.В. Яркина. – М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2014. – 85 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15046.  "Курсовая Стратегический контроль для развития компании
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Однако большинство руководителей в нашей стране уже осознают важность применения методов и принципов стратегического планирования для успешного ведения бизнеса,

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, Сегодня наряду с формальными, количественными методами стратегическое планирование использует творческий и интуитивный подход,

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и заняло лидирующее место в планирующей деятельности фирмы, В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы стало более объемным, включая в себя наряду с основными элементами внутренней среды организации внешние аспекты: социальные факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т,д, Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного — в его вариативности, разработке альтернативных версий развития будущего предприятия,

Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия на длительный срок,

Вышеизложенные факты подтверждают актуальность выбора данной темы для написания курсовой работы,

Целью работы является рассмотрение порядка выработки стратегии развития организации,

В связи с этим перед автором данной работы стоят следующие задачи:

— изучить роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение;

— рассмотреть миссию, цели и задачи организации;

— дать оценку и сделать анализ внешней среды предприятия;

— изучить виды разрабатываемых стратегий, их реализацию и контроль;

— рассмотреть предложения по организации стратегического планирования,

Предмет исследования — выработка стратегий развития организации,

Информационной базой для написания курсовой работы послужили научная литература, книги и монографии,

1, Выработка стратегии развития организации

1,1 Сущность и назначение стратегического планирования

Стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения, Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов, Динамичный процесс стратегического планирования является той базой, на которой строятся все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия [16,с,41],

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок, Многие фирмы работают, не имея официальных планов действий, По их мнению, ситуация на рынке слишком быстро меняется, чтобы от плана была польза, Однако стратегическое планирование выгодно по ряду причин: планирование поощряет перспективно мыслить руководство; ведет к более точной координации усилий; толкает к установлению показателей деятельности; заставляет фирму четко определить свои цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам,

Смысл создания системы стратегического планирования состоит не в устранении случайностей в развитии внешней среде (они будут всегда), а в создании такой гибкой системы менеджмента, которая позволяет быстро среагировать на все проявления неопределенностей и случайностей,

Основная роль стратегического планирования состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые закономерности работы фирмы, Цель в стратегическом планировании — это результат, который должен осуществиться к намеченному сроку, Задача в стратегическом планировании — это управленческое решение, направленное на достижение целей фирмы,

Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредоточиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений,

В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели, Это — положение организации на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика