Загрузка...
Учебная работа № 15215. «Диплом Повышение эффективности управленческой деятельности организации (на примере ПАО «Оренбургнефть»)
Содержание:
Содержание
Введение ……6
1 Теоретические основы изучения управленческой деятельности организации ……9
1.1 Понятие, сущность и содержание управленческой деятельности организации …..9 1.2 Особенности структуры управления …14
1.3 Оценка эффективности управленческой деятельности организации …22
2 Анализ управленческой деятельности на примере ПАО «Оренбургнефть» ..26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Оренбургнефть».. …26
2.2 Анализ управления трудовыми ресурсами организации ПАО «Оренбургнефть» …31
2.3 Оценка управленческой деятельности ПАО «Оренбургнефть» …36
2.4 Оценка эффективности управленческой деятельности ПАО Оренбургнефть …43
3 Повышение эффективности управленческой деятельности на предприятии ПАО «Оренбургнефть» …45
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности предприятия …45
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий …53
Заключение …60
Список использованных источников …63
Список использованных источников
1 Конституция Российской Федерации принята Всенародным голосованием 12.12.1993 года (ред. 21.07.2014 г.)
2 Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (ред. 03.07.2016 г.)
3 Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 года № 208-ФЗ (ред. 03.07.2016 г.)
4 Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Феникс, 2013. – 314 с.
5 Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – СПб: Питер, 2014. – 243 с.
6 Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: Дело и сервис, 2014. – 553 с.
7 Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013. – 345 с.
8 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. – СПб: Питер, 2014. – 257 с.
9 Ансофф И. Стратегическое управление: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 378 с.
10 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: Дело и сервис, 2013. – 238 с.
11 Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Юнити, 2013. – 441 с.
12 Беляцкий Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства. – М.: Инфра-М, 2012. – 350 с.
13 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – СПб: Питер, 2015. – 233 с.
14 Божович Л.И., Ананьев Б.Г. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Норма, 2011. – 347 с.
15 Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 347 с.
16 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2012. – 490 с.
17 Гвишиани Д.М. Организация управления: учебное пособие. – СПб: Питер, 2012. – 445 с.
18 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Дело и сервис, 2013. – 564 с.
19 Глущенко В.В Исследование системы управления: методическое пособие. – СПб: Питер, 2014. – 255 с.
20 Дубровский В.Ж., Чайкие Б.И. Экономика и управление предприятием: учебник. – М.: Дело и сервис, 2014. – 366 с.
21 Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Феникс, 2012. – 378 с.
22 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 281 с.
23 Журавлев П.В. Технология управления персоналом: учебник. – СПб: Питер, 2013. – 330 с.
24 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2013. – 446 с.
25 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013. – 345 с.
26 Кичайкина С.А. Основные методы и подходы к управлению производственным процессом. – СПб: Питер, 2013. – 337 с.
27 Коротков Э.М. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 403 с.
28 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – СПб: Питер, 2012. – 359 с.
29 Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: методическое пособие. – М.: Норма, 2011. – 257 с.
30 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: Юнити, 2013. – 372 с.
31 Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебник. – М.: Кнорус, 2012. – 479 с.
32 Менеджмент: учебное пособие / Под Драчева Е.Л., Юликов Л.И. – СПб: Питер, 2013. – 461 с.
33 Менеджмент: учебник / Под ред. Переверзева М.П. – М.: Инфра-М, 2014. – 472 с.
34 Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – СПб: Питер, 2012. – 523 с.
35 Менеджмент организации: современные технологии: учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. – М.: Инфра-М, 2012. – 567 с.
36 Мизина Д.Ф. Управление предприятием: модели и подходы. – СПб: Питер, 2014. – 340 с.
37 Мильнер Б.З. Теория организации: учебное пособие. – М.: Юнити, 2011. – 498 с.
38 Мухин В.И. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2012. – 387 с.
39 Надибоидзе О.Л. Сущность и содержание менеджмента в современной России // Научные проблемы гуманитарных исследований, 2015. — № 12. – с. 32-36
40 Окунев Д.В., Майкова С.Э. Диагностика системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Вестник Московского университета, 2016. — № 2. – с. 14-17
41 Основы менеджмента / Под ред. Вачугова Д.Д. – СПб: Питер, 2013. – 440 с.
42 Основы теории управления / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – СПб: Питер, 2013. – 445 с.
43 Пахомчук М.А. Система управления трудовыми ресурсами организации // Экономический вестник, 2015. — № 10. – с. 24-28
44 Попов Г.Х. Эффективное управление: учебное пособие. – М.: Феникс, 2012. – 221 с.
45 Репина Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 399 с.
46 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗов. – М.: Дело и сервис, 2013. – 567 с.
47 Семенов А.К. Современный менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2014. – 370 с.
48 Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда: методологические аспекты. – М.: Инфра-М, 2014. – 359 с.
49 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 470 с.
50 Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. – СПб: Питер, 2013. – 477 с.
51 Урбанович А.А. Теория и практика управленческой деятельности: учебник. – СПб: Питер, 2014. – 564 с.
52 Устав ПАО «Оренбургнефть»
53 Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 323 с.
54 Федорова Н.И. Организационная структура управления предприятием: учебник. – М.: Юнити, 2012. – 346 с.
55 Цветков А.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 544 с.
56 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие. – СПб: Питер, 2013. – 393 с.
57 https://orenburgneft.rosneft.ru – официальный сайт ПАО «Оренбургнефть»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Для каждой группы однородных налогоплательщиков в рамках действующего налогового законодательства формируется средний уровень налогообложения, Этот средний уровень может иметь, тем не менее, не одно фиксированное значение, а максимальное и минимальное значения, В Российской Федерации в силу выраженного фискального значения налогов, неразвитости налогового планирования и культуры налоговых отношений предприятия занимали две противоположные позиции,
Первая заключалась в стремлении утаить, сокрыть, занизить налоговую базу или вообще уйти в недоступную для налоговых органов нелегальную сферу, Вторая позиция состояла в том, чтобы рассчитаться вовремя, даже с запасом, чтобы исключить санкции налоговых органов, Особенно это касалось авансовых платежей по налогу на прибыль, Таким образом, налоговые платежи осуществлялись по установленным расчетам, но без обоснования у самого налогоплательщика, Необходимо отметить, что первая позиция подрывает государственный интерес, а вторая ущемляет интересы самого налогоплательщика, Для исключения такой ситуации необходимо обосновать выбор между максимальными и минимальными значениями среднего уровня налогообложения предприятия,
Обоснование означает моделирование различных возможных значений среднего уровня налогообложения между минимальными и максимальными значениями, а значит, варьирование суммами налоговых платежей с учетом последствий, Последствия могут быть учтены путем анализа чувствительности норм доходности, суммы свободных ресурсов, размера имущества и капитала при выплате той или иной суммы налогов в рамках действующих законов,
Значительные возможности оптимизации налоговых платежей в практике деятельности ОАО «Оренбургнефть» имеются при формировании учетной политики, которая, как отмечено выше, является основным законным способом уменьшения налоговой нагрузки на предприятие,
Однако не все аспекты варьирования в бухгалтерском учете могут быть учтены при налогообложении,
Так, например, амортизация основных средств для целей налогообложения может приниматься начисленной только линейным и нелинейным методом, а выручка для целей налогообложения может быть определена двумя методами: методом начислений и кассовым, в то время как для целей бухгалтерского учета — только методом начислений,
Для условий деятельности ОАО «Оренбургнефть» возможности такого варьирования сужены, поскольку кассовый метод определения выручки предприятие применить не может вследствие ограничения применения этого метода ст, 273 НК РФ, Кроме того, в соответствии с п,3 ст, 259 НК РФ предприятие не может применять нелинейный способ амортизации к объектам основных средств, входящих в 8-10 амортизационные группы (здания, сооружения, передаточные устройства),
Хотя бухгалтерский учет регламентируется едиными нормами, но в пределах единых норм существуют возможности для выбора методов учета, позволяющих регулировать финансовые потоки предприятия, влиять на величину показателей финансовых результатов, отраженных в учете, Следовательно, появляется возможность влиять таким образом и на величину налоговых платежей ОАО «Оренбургнефть»,
С развитием налоговой реформы в РФ наметились тенденции к снижению налоговой нагрузки в сочетании с упрощением порядка начисления налогов (отменяются льготы, но снижаются налоговые ставки, принимаются в целях налогообложения фактически произведенные затраты по ведению хозяйственных операций, отменяется большинство лимитов на затраты, более либеральным становится порядок списания убытков), а также к повышению требований к организации налогового учета,
Влиять на финансовые результаты в рамках учетной политики можно различными путями: регулированием оценок активов, распределением доходов и расходов между смежными отчетными периодами, Эффект «налоговой экономии», за счет которой достигается увеличение ресурсов, оставляемых и используемых ОАО «Оренбургнефть», обеспечивается, во-первых, за счет непосредственного уменьшения величины взимаемых налогов, во-вторых, за счет распределения финансовых потоков во времени, когда первыми следуют меньшие налоговые платежи, а последними — большие суммы налоговых платежей, Ресурсы, высвобожденные от выплат налогов при этом, с одной стороны, уменьшают объем потребности в оборотных средствах, а с другой -работают, находясь в обороте, на увеличение доходов предприятия,
Оптимизация налоговых платежей на предприятии имеет как объективные, так и субъективные предпосылки,
Объективные предпосылки заключаются в том, что любая налоговая система, являясь частью экономический системы, формирует тот или иной уровень налогообложения, Уровень налогообложения зависит от таких элементов налоговой системы, как объекты налогообложения, ставки налогов, сроки уплаты и источники выплаты налогов, льготы по налогам,
Однако размер налоговых платежей предприятия зависит не только от уровня налогообложения прежде всего потому, что каждое предприятие работает в системе разделения труда, следовательно, производит определенную продукцию по конкретной технологии, имеет специфику организации производства, занимает определенную долю на рынке ресурсов и сбыта продукции, Соответственно складываются присущие этому и аналогичным предприятиям уровень и структура затрат, уровень оборачиваемости средств, финансовой устойчивости, Весь спектр влияния названных факторов, с одной стороны, концентрированно выражается в норме доходности предприятия»