Загрузка...
Учебная работа № 15177. «Контрольная Мотивация и результативность деятельности
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Мотивация и результативность деятельности 5
2. Факторы мотивации и их учет на разных этапах трудовой карьеры работников 9
3. Методы мотивации 13
4. Современные мотивационные модели, действующие в управлении 19
Заключение 27
Список использованных источников 29
Список использованных источников
1. Албастова Л.Н., Мартыненко Т.В. Управление организацией: теории и технологии. – М.: РАГС, 2014. – 234 с.
2. Бех В.П. Социальный организм: философско-методологический анализ. — Запорожье: «Тандем-У», 1998. — 186 с.
3. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. – М.: МГУ, 2011. – 473 с.
4. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М. – XXVI. – 662 с.
5. Ильин Г.Л. Социология и психология управления: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М: Издательский центр «Академия», 2010. – 192 с.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – 512 с.
7. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР. Барнаул: Изд-во Алтайского ГУ, 2013. – 332 с.
8. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 13-18.
9. Краткий доклад «Анализ мотивации трудовой активности различных социально-демографических групп трудящихся и разработка предложений» // Отв. исполнитель И.Ф. Беляева. – М., 2010. – 48 с.
10. Куртиков Н.А. Психология и социология управления: учеб. пособие для студ. вузов: рек. Минобразования и науки России / Минобразования России, Гос. ун-т управления, Ин-т социологии и управления персоналом. – М. : Книжный мир, 2007. – 268 с.
11. Почебут Л.Р., Чикер В.А. Организационная социальная психология: СПб.: Изд-во «Альфа», 2000. – 276 с.
12. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. – М.: Гардарики, 2000. – 278 с.
13. Сурков С., Тятенков О. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации // Управление персоналом.– 2012. – № 11. – С. 67-69.
14. Шаповалов Д. В поисках «золотого ключика», или Особенности национальной мотивации // Журнал управления компанией. – 2013. — № 1. – С.73.
15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – С.24.
16. Шкурко С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда // Человек и труд. – 2010. – № 11. – С. 72-75.
17. Щедровицкий Г.П. Методология и философия управленческой деятельности (основные понятия и принципы): Курс лекций. – М.: Дело, 2003. – 344 с.
18. Щедровицкий Г.П. Организация, руководство, управление: Курс лекций // Из архива Г.П. Щедровицкого. – М.: Дело, 2003. – 456 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Роль и значение мотивации, типы мотиваций
2, Мотивация работников в разных культурах
2,1 Особенности мотивации работников в Японии
2,2 Особенности мотивации работников в Европе
2,3 Особенности мотивации работников в США
2,4 Особенности мотивации работников в России
Заключение
Список использованных источников
Введение
Мотивация — это комплекс внутренних и внешних факторов, которые склоняют человека к действию,
В последнее время термин «мотивация» прочно вошел в терминологию многих общественных наук, Постепенно и к отечественным управленцам (не только теоретикам, но и практикам) приходит осознание того, что для эффективного труда нужно правильно мотивировать работника,
Учитывая настоящее положение дел (переход к рыночным отношениям, изменение условий на рынке труда), можно сделать вывод, что время мотивации, основанной лишь на денежном поощрении, постепенно уходит в прошлое, Поэтому так необходимо сейчас знание и совершенствование существующих теорий мотивации, разработанных на базе западных научных теорий, и являющихся классическими в истории развития моделей мотивации, Все это красноречиво свидетельствует об актуальности избранной темы,
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии, Главным препятствием на пути решения этих вопросов — нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль, В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника,
Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей различных стран, раскрытие их достоинств и недостатков,
1, Роль и значение мотивации, типы мотиваций
Если рассматривать мотивацию человека к какой-либо деятельности в общем виде, то это совокупность движущих сил (мотивов), побудительных причин, поводов, доводов к какому-либо действию, При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил, Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием,
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:
— что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия;
— каково соотношение внутренних и внешних сил;
— как мотивация соотносится с результатами деятельности человека,
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели,
Потребности — это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования, Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий,
Мотивы — это непосредственное побуждение человека к действию, направленные на результат (цель), Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага [5, c, 187], Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей, Если получение блага не требует особых усилий либо его очень трудно получить, то мотив труда чаще всего не формируется,
Цели — это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек, Цель в этом смысле — это нечто, что осознается как средство удовлетворения потребности»