Загрузка...
Учебная работа № 15176. «Курсовая Мотивация персонала организации: сущность, задачи и виды.
Содержание:
Введение 3
Глава I.Теоретические основы мотивации и мотивационного инструмента 6
1.1.Социально-экономическая сущность мотивации деятельности организации 6
1.2. Виды, формы и методы мотивации персонала 7
1.3. Мотивационный механизм организации, его структура и элементы 9
1.4. Нормативно-правовое регулирование мотивации персонала 11
Глава II. Анализ процессов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Волга-Обувь» 15
2.1. Общая характеристика ООО «Волга-Обувь» 15
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Волга-Обувь» 16
2.3. Анализ системы мотивации персонала организации 21
Глава III. Разработка проекта по совершенствованию инструментов мотивации и стимулирования персонала и их социально-экономическая эффективность 27
3.1.Недостатки действующей системы мотивации персонала ООО « Волга-Обувь» 27
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию инструментов мотивации персонала ООО «Волга-Обувь» 29
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложения 39
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // Официальный интернет — портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru — 06.10.2015
2. ГОСТ Р ИСО 9004-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 23.11.2012 N 501-ст) – М.: Стандартинформ, 2013.
3. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу. 2014. № 7. – с.48-52
4. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2014.- № 11.С. 14-19
5. Бутомо Н. Мотивация как ее хочется видеть. [Электронный ресурс]. Режим
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2012.
7. Дауни М. Эффективный Коучинг: Уроки коуча коучей/ пер. с англ.– М.: Добрая книга, 2012.
8. Ковряков Д.В.Управление системой мотивации предприятия//Вестник ГОУ ВПО ЧГУ.-2015.-№3.-C.69-77.
9. Крот М. Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматических лидеров. М.: Эксмо, 2013.
10. Кузнецова Т.Е., Безрукова Т.Л. Менеджмент развития персонала на основе технологии коучинга на примере предприятий Алтайского края // Вестник Алтайского аграрного университета.2012.№7.С. 83-88.
11. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр Е.И. Высочинова, 2007.
12. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч.пособие/ К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта: МПСИ, 2007.
13. Полозова А.Н., Хореев А.И., Евсеева С.В., Горковенко Е.В. Персонал-контроллинг: концепция и инструментарий. Воронеж: Научная книга, 2011.– С.102.
14. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.- М., Ось, 2013 .
15. Скудутис М. Доплата за участие // Расчет. 2015. N 4. С. 44.
16. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=6470
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Экономический факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: Экономика организации
На тему: «Материальное стимулирование труда работников предприятия»
Выполнила: студентка 208 гр, д/о ЭФ
Беньковская Анастасия Александровна
Проверила: Мороз Наталья Андреевна
Тирасполь, 2014
Оглавление
Введение
Глава 1, Материальное стимулирование
1,1 Понятие, роль, виды материального стимулирования
1,2 Заработная плата как форма стимулирования труда
Глава 2, Формы организации и методы стимулирования труда
2,1 Формы организации стимулирования
2,2 Методы материального стимулирования
Глава 3, Совершенствование стимулирования труда работников на примере ЗАО«ТИРОТЕКС
3,1 Характеристика предприятия и его показатели
3,2 Оценка форм и методов стимулирования труда
3,3 Совершенствование стимулирования труда
Заключение
Список используемых источников
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы мотивации работников предприятий всегда были и остаются наиболее важными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса,
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе, Возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни,
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал, повысить уровень их компетентности и повысить качество выполняемых работ,
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации, повышения производительности и залогом конкурентоспособности предприятия, Это обуславливает актуальность темы исследования,
Цель данной курсовой работы — исследовать теоретические аспекты стимулирования на предприятии для разработки предложений по совершенствованию системы материального стимулирования труда на предприятии, Курсовая работа включает в себя следующие задачи:
— Исследовать понятие, роль и виды стимулирования труда,
— Рассмотреть заработную плату как основу стимулирования труда,
— Исследовать формы и методы материального стимулирования труда,
— Дать краткую характеристику предприятию — объекту исследования,
— Оценить существующие на предприятии формы и методы материального стимулирования,
— Разработать предложения по совершенствованию стимулирования труда,
Объектом практического исследования выбрано ЗАО «ТИРОТЕКС»,
Предмет исследования — выбор эффективной системы материального стимулирования труда работников на предприятии,
Глава 1, Материальное стимулирование
1,1 Понятие, роль, виды материального стимулирования
В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование, Роль данной формы стимулирования исключительно велика»