Учебная работа № 15149. «Курсовая Выбор стратегии развития компании на примере ООО «Металл Профиль»

Выдержка из похожей работы

1 Характеристика факторов внешней среды
3,2 Характеристика ООО «Стройальянс»
3,3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Стройальянс»
4, Проектная часть
5, Заключение
6, Список литературы
1, Введение

В условиях современной экономики ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия, В общем смысле стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях, Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности, Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции,
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому и тактическому планированию — одним из функций управления, которые представляют собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Существуют принципиальные различия между стратегическим и тактическим планированием, Так, основным вопросом стратегического планирования является — чего хочет добиться фирма, А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей, Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем, Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается,
Несмотря на различия, наблюдается тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием, Она связана, прежде всего, с тем, что второе представляет собой составную часть, последующий этап первого,
Именно поэтому основной целью курсовой работы является рассмотрение различных методов и средств стратегического управления, методов анализа внутренней и внешней среды, а также основных видов и направлений разработки стратегий и выбор наиболее эффективной стратегии развития для ООО «Стройальянс», При изучении данной организации необходимо рассмотреть систему тактических и текущих планов в организации, методы разработки планов, прогнозов в различных функциональных областях деятельности организации: маркетинговой, финансовой, управления персоналом, проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании торговой программы, с учетом потребностей рынка, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
2, Теоретическая часть

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду, Это понятие многогранное, В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:
— средство достижения конечного результата;
— объединение всех частей организации в единое целое;
— охват всех основных аспектов деятельности фирмы;
— обеспечение совместимости всех планов фирмы;
— план действий;
— прикрытие, т, е, рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе;
— порядок действий, т, е, план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
— позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением;
— перспектива, т, е, видение того состояния, к которому надо стремиться;
— результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития;
— заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды,
Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:
— содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
— было обозначено скоординированное руководство;
— поддерживала прогрессивную инициативу;
— главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;
— обеспечивала гарантированные ресурсы;
— предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата»