Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15149. "Курсовая Выбор стратегии развития компании на примере ООО «Металл Профиль»

Учебная работа № 15149. «Курсовая Выбор стратегии развития компании на примере ООО «Металл Профиль»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15149. «Курсовая Выбор стратегии развития компании на примере ООО «Металл Профиль»

Количество страниц учебной работы: 40
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка среды предприятия 16
2.3 Анализ финансово-хозяйственной детальности ООО «Металл Профиль» 22
3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «Металл Профиль» 31
3.1 Определение целей ООО «Металл Профиль» 31
3.2. Пути совершенствования стратегии развития ООО «Металл Профиль» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. специальностям/Л.Е.Басовский.-М.:ИНФРА-М, 2010.
2. Бердников А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 327-330.
3. Веснин, В.Р Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2012.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и по направлению 521600»Экономика»/О.С.Виханский, А.И.Наумов.-4-е изд., перераб. и доп.-Экономистъ, 2014.
5. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для студентов экон. специальности вузов/В.В.Глухов. – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2011.
6. Кантор, В.Е.Менеджмент: учеб. пособ./В.Е.Кантор, Г.А.Маховикова.-М.:Эксмо, 2013.
7. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2013.
8. Максименко, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов/Г.Б.Максименко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2011.
9. Менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит»/Н.Ю. Чаусов и др.; под ред.Н.Ю.Чаусова, О.А.Калугина. – М.: КноРУс, 2013.
10. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 79–81.
11. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учеб. по специальности «Менеджмент орг.»/С.Э., И.А. Максимцев. 2-е изд. –СПб.:Питер, 2014.
12. Семенов А.К, Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб. для студентов экон. вузов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент орг.»/А.К. Семенов, В.И. Набоков.-7-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2011.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2014.
14. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2014. — 288 с.
15. Чудновская С.Н. Управленческие решения/ С.Н. Чудновская. –М.: Эксмо, 2012.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15149.  "Курсовая Выбор стратегии развития компании на примере ООО «Металл Профиль»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Характеристика факторов внешней среды
    3,2 Характеристика ООО «Стройальянс»
    3,3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Стройальянс»
    4, Проектная часть
    5, Заключение
    6, Список литературы
    1, Введение

    В условиях современной экономики ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия, В общем смысле стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях, Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности, Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции,
    Особое внимание в данной работе уделено стратегическому и тактическому планированию — одним из функций управления, которые представляют собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Существуют принципиальные различия между стратегическим и тактическим планированием, Так, основным вопросом стратегического планирования является — чего хочет добиться фирма, А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей, Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем, Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается,
    Несмотря на различия, наблюдается тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием, Она связана, прежде всего, с тем, что второе представляет собой составную часть, последующий этап первого,
    Именно поэтому основной целью курсовой работы является рассмотрение различных методов и средств стратегического управления, методов анализа внутренней и внешней среды, а также основных видов и направлений разработки стратегий и выбор наиболее эффективной стратегии развития для ООО «Стройальянс», При изучении данной организации необходимо рассмотреть систему тактических и текущих планов в организации, методы разработки планов, прогнозов в различных функциональных областях деятельности организации: маркетинговой, финансовой, управления персоналом, проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании торговой программы, с учетом потребностей рынка, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
    2, Теоретическая часть

    Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду, Это понятие многогранное, В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:
    — средство достижения конечного результата;
    — объединение всех частей организации в единое целое;
    — охват всех основных аспектов деятельности фирмы;
    — обеспечение совместимости всех планов фирмы;
    — план действий;
    — прикрытие, т, е, рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе;
    — порядок действий, т, е, план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
    — позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением;
    — перспектива, т, е, видение того состояния, к которому надо стремиться;
    — результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития;
    — заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды,
    Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:
    — содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
    — было обозначено скоординированное руководство;
    — поддерживала прогрессивную инициативу;
    — главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;
    — обеспечивала гарантированные ресурсы;
    — предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика