Загрузка...
Учебная работа № 15080. «Курсовая Разработка рекомендаций по совершенствованию организационно-управленческой структуры ООО «Виктория-опт»
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы изучения структуры управления организацией и её эффективности 5
1.1. Организационная структура предприятия: понятие, сущность 5
1.2. Типы организационных структур управления и их эффективность 6
2. Анализ организационно-управленческой структуры управления ООО «Виктория-опт» 15
2.1. Характеристика объекта исследования ООО «Виктория-опт» 15
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации 16
2.3. Оценка состояния системы управления 20
2.4. Анализ организационной структуры управления ООО «Виктория-опт» 26
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационно-управленческой структуры ООО «Виктория-опт» 32
3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «Виктория-опт» 32
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 35
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 37
Заключение 42
Список использованных источников 44
Приложение 1 46
1. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2010.
2. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2010.
3. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2013. — N 9. — С.102-112.
4. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 3. — С.82-88.
5. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 6. — С.267-277.
6. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2014. — N 5. — С.53-57.
7. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2014. — N 2. — С.66-70.
8. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2010. — N 10. — С.118-126.
9. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 9. — С.118-126.
10. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 10. — С.67-78.
11. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 223с.
12. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2014. — N 7. — C.181-191.
13. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.60-68.
14. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 5. — С.78-81.
15. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2010. — N 5. — С.8-12.
16. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2014. — N 4. — С.33-36.
17. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2010. — N 6. — С.150-154.
18. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2014. — N 3. — С.90-96.
19. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 11. — С.25-29.
20. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. — 2010. — N 11. — С.52-61.
21. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2013. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
22. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2010. — N 10. — С.67-69.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Эффективное функционирование компании невозможно представить без развитой маркетинговой системы, В наше время между компаниями ведется ожесточённая конкуренция, Актуальность темы обосновывается тем, что без усовершенствования интегрированных маркетинговых коммуникаций, существенно снижается конкурентоспособность предприятия, В целом, ИМК представляют собой концепцию совместного использования всех видов маркетинговых коммуникаций, исходя из единых целей,
Объект дипломного исследования является ООО «Градиент»,
Предмет исследования — система интегрированных маркетинговых коммуникаций ООО «Градиент»,
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию интегрированных маркетинговых коммуникаций в деятельности ООО «Градиент»,
Для достижения цели необходимо решать следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы интегрированных маркетинговых коммуникаций: сущность, значение и структуру,
2) провести анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Градиент»,
3) разработать комплекс рекомендаций по эффективному использованию интегрированных маркетинговых коммуникаций в деятельности ООО «Градиент»
4) оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций,
Структура дипломной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений,
Источниками для написания дипломной работы послужили учебные пособия, монографии, статьи из научных журналов, авторефераты диссертаций, электронные ресурсы,
маркетинговый рыночный коммуникация интегрированный
1, Теоретические аспекты использования интегрированных маркетинговых коммуникаций в деятельности организации
1,1 Сущность и значение интегрированных маркетинговых коммуникаций
В современных экономических условиях наметилась тенденция увеличения рекламной информации, объем которой, согласно статистическим данным, удваивается каждые полтора года, роста запросов и индивидуальных потребностей покупателей, перенасыщения потребительского рынка многочисленными товарными группами, в связи с чем, традиционные средства маркетинга и рекламы перестали работать так же эффективно, как прежде, Изменения, произошедшие в мировом маркетинге, характеризуются в первую очередь кардинальными изменениями в коммуникативной стратегии, Конкуренция заставляет компании тратить усилия не только на создание принципиально новых уникальных товаров, но и на создание уникальных технологий продвижения,
Осознавая объективные обстоятельства организации коммерческой деятельности и необходимость существования в условиях насыщенного рынка, жесткой конкуренции, быстро меняющихся рыночных обстоятельствах и увеличения разносторонних требований потребителей, многие руководители и менеджеры высшего звена пришли к убеждению о необходимости получения более быстрого и относительно недорогого решения маркетинговых задач, в том числе на новых рынках, Таким решением послужила разработка концепции ИМК,
Интегрированные маркетинговые коммуникация представляют собой концепцию совместного использования всех видов маркетинговых коммуникаций, исходя из единых целей, Коммуникации при этом взаимодополняют друг друга, Возникает эффект синергии, который позволяет добиться эффективности, труднодостижимой при использовании отдельных видов маркетинговых коммуникаций,
Преимущества интегрированных маркетинговых коммуникаций:
1,единство управления компанией по продвижению продукта;
2,единство планирования компании;
3,единство финансирования компании,
Основная цель ИМК — добиться эффекта синергии, т,е, согласованного использования нескольких инструментов маркетинговых коммуникаций, которые способны принести больший эффект, чем при их раздельном применении,
Синергетический эффект — это эффект взаимодействия скоординированных (интегрированных) маркетинговых и рекламных действий разного типа, объединенных одной целью, благодаря чему общий эффект воздействия может превышать сумму воздействий каждого из них в отдельности (2 + 2 > 4), Это является одним из способов увеличения эффективности продвижения товаров»