Загрузка...
Учебная работа № 15076. «Курсовая Развитие механизма реализации конкурентных стратегий в компаниях (на примере ООО «Перспектива»)
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 4
1.1. Понятие и виды конкурентных стратегий 4
1.2. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии в организации 7
1.3. Особенности реализации продуктовой стратегии на рынке IT 10
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В ООО «ПЕРСПЕКТИВА» 15
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Слабые стороны действующей стратегии предприятия 17
2.3. Выбор стратегий на основе анализа опыта конкурентов 20
3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ПЕРСПЕКТИВА» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
1. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 300 с.
2. Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 с.
4. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
5. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 296 с.
7. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 276 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 5-e изд., стер. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 576 с.
9. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2013 – 312 с.
10. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 455 с.
11. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмент. – 2014. — №8.
13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2013. — 528 с.
14. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 с.
15. Исследование систем управления. Учебно-методический комплекс. / Сост.: Н.И. Архипова; В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева, В. П. Пелихов. ИЭУ и П; ФУ; кафедра организационного развития. – М., 2013.
16. Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Казаковой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
17. Квасникова В.В., Жучкевич О.Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. — 184 с.
18. Козлов А.В., Шишкова Г.А. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие. М.: РАКО АПК, 2013. — 248 с.
19. Козлов А.В., Шишкова Г.А. Управленческие решения. – М.: РХТУ, 2013. – 108 с.
20. Круглик В.М., Александров А.К., Неделькин А.Н. и др. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Учебное пособие / Под общ. ред. В.М. Круглик. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. — 285 с.
21. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 с.
22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 с.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.
24. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 2012 — 308 с.
25. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-e изд., испр. и перераб. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 80 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,1 Понятия и виды конкурентных преимуществ организации
1,2 Факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ
1,3 Формирование и реализация конкурентных преимуществ
Глава 2, Анализ формирования конкурентных преимуществ (на примере ТД «Перекресток»)
2,1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие (на примере ТД «Перекресток»)
2,2 Стратегический аудит (на примере ТД «Перекресток»)
2,3 Формирования конкурентных преимуществ на предприятии (на примере ТД «Перекресток»)
2,4 Предложения по совершенствованию формирования конкурентных преимуществ организации (на примере ТД «Перекресток»)
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Розничная торговля — одна из важнейших сфер обеспечения населения, С ее участием осуществляется рыночное соглашение товарного предложения и покупательского спроса, Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы финансовой стабильности государства,
За период рыночных преобразований она претерпела коренные изменения,
В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда, А конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе, Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы, Успех участников обмена, успешная реализация целей производителя или потребителя зависят решающим образом от того, кто из них имеет более сильную конкурентную позицию, А это зависит от того, насколько каждый из участников рынка владеет философией маркетинга, маркетинговой стратегией, ориентирован на своего контрагента,
В качестве этого конкурентные преимущества сегодня выступают как ключевая деятельность по формированию способности предприятия, организации, фирмы выжить и успешно развиваться на рынке,
Из всего вышесказанного можно сделать вывод об актуальности выбранной темы, тем более, что ТД «Перекресток» хотя и является крупнейшей в Росси сетью продовольственных супермаркетов, но на нижегородском рынке он недавно, поэтому было бы интересно и полезно сформулировать его конкурентные преимущества по сравнению с уже существующими в Нижнем Новгороде конкурентами,
В курсовой работе освящены вопросы организации и развития конкретного розничного торгового предприятия, формирования его конкурентных преимуществ и факторы на них влияющие, Особое внимание уделено анализу отрасли, в которой действует предприятие и системе стратегического менеджмента в компании, Также попробуем дать предложения по усовершенствованию конкурентных преимуществ компании и оценим их эффективность,
Объектом исследования курсовой работы является сеть магазинов «SPAR» (в дальнейшем — «Перекресток»),
Целью курсовой работы является детальный анализ условий формирования конкурентных преимуществ, их реализация на примере ТД «Перекресток», основанная на комплексном изучение нормативных документов и изучение теоретических аспектов выбранной темы,
При написании работы были использованы следующие материалы:
— статистические данные;
— отраслевые журналы;
— научная литература;
— методическая литература;
— ресурсы Internet,
Структура курсовой работы состоит из введения, 2-х глав, теоретической и практической, заключения, списка использованной литературы, приложений,
Глава 1, Теоретические аспекты конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте
1,1 Понятия и виды конкурентных преимуществ организации
Конкурентное преимущество (КП) — это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами [2, гл,8],
Конкурентное преимущество — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей»