Учебная работа № 15033. «Диплом Управление персоналом проекта
Содержание:
Введение 2
1. Анализ теоретических проблем организации и управления персоналом проекта 6
1.1. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 6
1.2. Организационные аспекты формирования команды 17
1.3. Управление персоналом команды 25
Глава 2. Управление персоналом проекта разработки нового продукта на ЗАО «Калининградхлеб» 34
2.1. Анализ характеристик и технико-экономических показателей ЗАО «Калининградхлеб» 34
2.2. Исследование основных показателей по разработке нового продукта 38
Итак, для осуществления данного разработанного проекта необходимо создать команду проекта и оптимизировать ее работу. 43
2.3. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 44
2.4. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 51
Глава 3. Исследование эффективности команды проекта 57
3.1. Организация эффективной деятельности команды 57
3.2. Управление рисками 69
Глава 4. Экономическая оценка проекта 78
Список использованной литературы 87
Приложение 1 90
Приложение 2 91
Приложение 3 92
Приложение 4 93
Приложение 5 95
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Управление персоналом представляет собой функциональную сферу деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование,
Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов во благо организации в целом,
Управляющие персоналом — это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых — повышение производительной, творческой отдачи и активности персонала, разработки и реализация программы развития кадров,
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями развития предприятия и общества, При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами, Переход к рыночным условиям вносит существенные изменения в содержание системы управления персоналом и в соотношение прав субъектов, участвующих в ее функционирования,
Именно поэтому проблема создания эффективной системы управления персоналом является особенно актуальной в современных условиях развития российской экономики,
Каждое предприятие разрабатывает свою систему управления персоналом, учитывающую ее особенности, но разработка и реализация данной системы на всех предприятиях проводится на основе единых требований,
Целью данной работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия, В соответствии с этой целью поставлены следующие задачи:
— изучение теоретических основ системы управления персоналом организации;
— рассмотрение системы управления персоналом предприятия на примере ИП Первышин;
— разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом,
В качестве объекта исследования выступает индивидуальный предприниматель Первышин В,Н, Предприятие занимается производством мебели на заказ,
Источниками выполнения работы выступили учредительные документы предприятия — устав, положения о деятельности различных служб общества, бухгалтерская и финансовая отчетность, Кроме этого использовались различные нормативно-правовые документы и научно-методическая литература,
1, Теоретические аспекты управления персоналом
1,1 Системный подход к управлению предприятием
Начало формирования понятийного аппарата системных исследований принято относить к 50-м годам XX века и связывать с работами Людвига фон Берталанфи, Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н, Винер, У, Эшби, У, Мак-Куллох, Г, Бейтсон, Ст, Бир, Г, Хакен, Р, Акофф, Дж,Форрестер, М, Месарович, С»