Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15025. "Курсовая Американская и японская модели мотивации

Учебная работа № 15025. «Курсовая Американская и японская модели мотивации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15025. «Курсовая Американская и японская модели мотивации

Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала 5
1.2 Методы мотивации персонала 9
1.3 Характеристика американской и японской моделей мотивации 14
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АМЕРИКАНСКОЙ И ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ 20
2.1 Анализ кадровой политики в США и Японии 20
2.2 Анализ стимулирования и контроля труда в системах управления США и Японии 23
2.3 Сравнение основных характеристик американской и японской модели мотивации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2014. 62 с.
2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2015. № 2. С. 96-106.
3. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. — М.: Информ-Знание, 2014. 300 с.
4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. — Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. 164 с.
5. Бажанова Е.С., Боярова Н.Н., Фрезе Т.Ю. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности (на примере ОАО «Транснефть») // Вектор науки Тольяттинского государственного университета, 2013. № 4 (26). С. 41-44.
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. — СПб.: Питер, 2014. 208 с.
7. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2015. № 3. С. 139-150.
8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2014. — 256с.
9. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 24-2. С. 7-10.
10. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. 304 с.
11. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. Учебное пособие. К.: МАУП, 2015. 248 с.
12. Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультинациональной организации. Учеб. пособие. – М.: РУДН, 2008. 235 с.
13. Кибанов А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2013. 524 с.
14. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры. Учебное пособие. — Вологда. Легия. Филиал СЗАГС. 2014. 332 с.
15. Красулина Т.С. Разработка способов оценки качества системы стимулирования и ее внедрение на нефтедобывающих предприятиях // Интернет-журнал Науковедение. — 2015. том 7, № 1 (26). с. 11-23.
16. Макушкин С.А., Кириллов А.В. Осуществление найма персонала в российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути их решения. — М.: Компания «Спутник+», 2012. 135 с.
17. Науменко Е.А. Планирование карьеры. Учебное пособие.  Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. 172 с.
18. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Издательство «Аль-фа-Пресс», 2014. 752 с.
19. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.  М. : Вершина, 2015. 224 с.
20. Сатонина Н.Н. Особенности мотивации персонала современной российской компании // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. 2014. № 1. С. 112-117.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15025.  "Курсовая Американская и японская модели мотивации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Система была внедрена в компании в 1972 году, а затем получила распространение и в других японских фирмах, Американцы называют ее системой «как раз вовремя», что не совсем точно, Временный фактор не является главной составляющей системы, Ее суть определяют два компонента:
    а) рациональная организация производства
    б) эффективное управление персоналом
    Американский профессор Р,Шонбергер называет «камбан» «тянущей» системой производства, По его мнению, производственные участки, находящиеся на последующих этапах технологического цикла, как бы вытягивают необходимую им продукцию из предыдущих, Традиционную систему он называет в отличие от «камбан» «толкающей», поскольку она не учитывает потребностей в деталях (узлах), испытываемых последующими участками, а выталкивает на них все, что произведено, Расписание «камбан» предусматривает производство продукции на участках не по неделям и дням, а по часам и даже минутам,
    Система ориентирована на то, чтобы производить и отправлять изделия на последующие стадии в тот самый момент, когда в них появляется потребность, Это относится как к самому производственному процессу, так и к хранению деталей (узлов) на складе, а также к организации деятельности поставщиков, К примеру, складские запасы у фирмы «Тойота» рассчитаны на один час, поставщики доставляют свою продукцию заказчикам для включения ее в производственный цикл три-четыре раза в день, Для сравнения, на предприятиях «Форда» содержится трехнедельный запас деталей (узлов), а типичный интервал между поставками их со стороны составляет один месяц, Система дает возможность повысить коэффициент использования производственных площадей (в фирме «Тойота» на один выпускаемый двигатель приходится немногим более 40 кв, м площади, что почти в 2 раза меньше, чем у «Форда»), С помощью «камбан» обеспечиваются очень высокие производительность и качество продукции: «Тойота» выпускает 9 двигателей в день в пересчете на одного занятого «Форд» — 2, у «Тойоты» один дефект приходится на две машины, у «Форда» этот показатель в десятки раз хуже,
    Все это породило у западных бизнесменов желание перенести систему «камбан» на свои предприятия, Было потрачено много усилий и средств, и хотя известные успехи в совершенствовании организации производства были достигнуты, о стопроцентном заимствовании с соответствующим результатом говорить не приходится, В немалой степени это связано с ориентацией системы «камбан» на чисто японские средства трудовой мотивации,

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием позволяет сделать следующие выводы,
    Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы, зависит, прежде всего, от факторов, связанных с рациональной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов, При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основной стратегией является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху,
    Японская модель менеджмента оценивается специалистами, как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации, Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом и трудовыми ресурсами, производством, сбытом, финансами,
    Система пожизненного найма и продвижение в зависимости от выслуги лет и возраста, вклада в рационализацию производства, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве — основные характеристики этой модели управления,
    Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы по сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе,
    В заключение отметим, что в последние время ведущие компании Японии и США пытаются строить свои системы управления на основе сочетания лучших элементов американского и японского типов менеджмента, Представляется очевидным, что именно такое сочетание будет определять направления дальнейшего развития теории и практики управления предприятием, Не случайно описанная У, Оучи модель организации типа «Z» приобретает в наши дни широкую популярность, Эта модель, уже получившая практическое применение на ряде японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США, показывает, что соединение преимуществ двух достаточно различных культур приносит наиболее эффективный результат в управлении организацией,

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика