Загрузка...
Учебная работа № 15012. «Контрольная Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Содержание:
Задание 1. На основе анализа учебной и научно-методической литературы, посвященной проблемам мотивации и стимулирования трудовой деятельности, выберите 5 определений, наиболее полно, на Ваш взгляд, раскрывающих сущность мотивации персонала.
Задание 2. Укажите, каким образом мотивация персонала связана
с другими функциями управления человеческими ресурсами.
Задание 3. Укажите, каким образом на рабочем месте можно удовлетворить следующие потребности работника
В признании
В общении
В надежности и безопасности
В эмоциональном напряжении и риске
В социальном статусе
и власти
В независимости и свободе
В самоутверждении
В престиже
В новизне
В творчестве
Задание 4. Укажите, каким образом представленные элементы рабочей среды могут способствовать удовлетворению потребностей (по пирамиде А. Маслоу).
Задание 5. Укажите гигиенические факторы и факторы-мотиваторы согласно теории Ф. Херцберга.
Задание 6. Заполните пустые квадраты на рисунке в соответствии с теорией мотивации В. Врума.
Задание 7. Заполните таблицу представления о возможной реакции сотрудников на несправедливую оплату труда (на основе теории справедливости) с точки зрения изменения производительности труда и качества работы.
Недостаточная оплата Завышенная оплата
Задание 8. Найдите ошибки в таблице соответствия мотивационных типов и форм стимулирования персонала* (Методика MOTYPE). Внесите необходимые исправления.
Соответствие форм стимулирования мотивационным типам работников
Форма
стимули-рования Мотивационный тип
Инструментальный Профес-сиональный Патриоти-ческий Хозяйский Люмпенизи-рованный
Задание 9. Дайте характеристику основным компонентам системы мотивации Вашей организации, выявив их преимущества и недостатки.
Задание 10. Найдите и исправьте ошибки в таблице сравнительной эффективности методов мотивации согласно исследованиям Локка.
Эффективность методов мотивации
Метод Повышение эффективности
(медиана) Достижение
10%-ного
повышения Вариация
Задание 11. Впишите ключевые характеристики рабочего места в модель характеристик работы Хэкмана и Олдхэма.
Задание 12. На основании анализа вакансий и резюме, опубликованных в СМИ (газеты, интернет), представьте результаты обзора уровней заработной платы по г. Воронежу для должности секретаря.
Задание 13. Проведите анализ кейса «Чай на рабочем месте» из пособия «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», предложите и обоснуйте варианты его решения
Задание 14. Укажите основные структурные элементы компенсационного пакета организации
Задание 15. Назовите основные преимущества и недостатки систем участия в прибыли
Задание 16. В чём отличие систем распределения доходов от систем участия в прибыли?
Задание 17. Расположите в правильной последовательности этапы разработки базовой части заработной платы при использовании балльно-факторного метода оценки работ
Задание 18. На основании данных, представленных в таблицах, рассчитайте размер премии начальнику цеха с окладом 35 000 руб.
Задание 19. Найдите противоречия в «Положении об оплате труда, премировании и дополнительных выплатах» нормам Трудового Кодекса РФ. Сформулируйте рекомендации по совершенствованию «Положения» с целью повышения стимулирующей функции заработной платы
Задание 20. Дайте характеристику основным компонентам системы мотивации Вашей организации, выявив их преимущества и недостатки.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проверил: доцент, к,т,н,,Сучков,П,В
Нижний Новгород
2013 г,
Содержание
Введение
1, Теоретические аспекты и особенности мотивации персонала
1,1 Понятие и сущность мотивации
1,2 Мотивационный процесс
2, Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»
2,1 Миссия, цели, задачи, политика предприятия
2,2 Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»
3, Анализ мотивационной деятельности в ОАО «ЛУКОЙЛ» и разработка путей ее совершенствования
3,1 Исследование действующей системы мотивации
3,2 Пути совершенствования мотивации в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Эффективный менеджмент — это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть физический и интеллектуальный потенциал своих подчиненных, Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации, Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им, Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей,
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения, Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации,
Целью курсовой работы является разработка системы мотивации персонала в современных услови��х на примере ОАО «ЛУКОЙЛ», Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
· изучить теоретические аспекты мотивации персонала организации;
· проанализировать и дать оценку организации системы мотивации сотрудников ОАО «ЛУКОЙЛ»;
· разработать пути совершенствования системы мотивации персонала ОАО «ЛУКОЙЛ»,
Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента всего предприятия, Изучение системы мотивации может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении,
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы,
В первой главе описываются теоретические основы мотивации персонала в системе управления предприятием, которые включает в себя понятие и сущность мотивации персонала, характеристику мотивационного процесса и современные теории мотивации,
Во второй главе дается краткая характеристика компании и определяются следующие элементы организации: вид деятельности, организационная структура управления, информация об основных рынках сбыта и конкурентах компании,
В третьей главе определяется практическая степень развития системы мотивации в организации, и разрабатываются рекомендации по ее усовершенствованию,
менеджмент мотивация управление персонал
1, Теоретические аспекты и особенности мотивации персонала
1″