Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15003. "Курсовая Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом медицинской организации

Учебная работа № 15003. «Курсовая Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом медицинской организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15003. «Курсовая Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом медицинской организации

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Психологическая сущность и психологическая природа психологии управления 5
1.2 Психологическая характеристика стилей управления по К. Левину 6
1.3 Способы и методы управления человеком 8
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1 Особенности работы медицинских работников 13
2.2 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом медицинской организации 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия — Москва, 2012. — 656 c.
2. Бабосов Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом больницы; ТетраСистемс — Москва, 2012. — 288 c.
3. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана — Москва, 2013. — 440 c.
4. Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций; А-Приор — Москва, 2012. — 176 c.
5. Гольдштейн, Н. Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным / Н. Гольдштейн, С. Мартин, Р. Чалдини; Пер. с англ. Г. Федотова. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 224 c.
6. Горин С. В. Деловая репутация организации / С.В. Горин. — М.: Феникс, 2014. — 256 c.
7. Евдокимов Д.К. Нормирование материальных ресурсов. Словарь-справочник / Д.К. Евдокимов, Г.М. Покараев. — М.: Экономика, 2013. — 199 c.
8. Защита чести, достоинства и деловой репутации. Судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2012. — 433 c.
9. Захарова, Л.Н. Психология управления: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. — М.: Логос, 2012. — 376 c.
10. Кибанов А. Я., Коновалов В. Г., Ушакова М. В. Служба управления персоналом; Мир — , 2013. — 418 c.
11. Кисилевич Т. И. Бухгалтерский учет в санаторно-курортных организациях / Т.И. Кисилевич, О.И. Шарыпова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 416 c.
12. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение; КноРус — Москва, 2013. — 232 c.
13. Козлов, В.В. Психология управления: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Козлов, Г.М. Мануйлов, Н.П. Фетискин. — М.: ИЦ Академия, 2011. — 224 c.
14. Кудряев В.А. Защита информационных ресурсов в негосударственной сфере / В.А. Кудряев, Е.А. Степанов. — М.: Государственный Университет Управления, 2015. — 610 c.
15. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала; Маркет ДС — Москва, 2014. — 232 c.
16. Маслова В. М. Управление персоналом; Юрайт — Москва, 2012. — 492 c.
17. Маклаков, А.Г. Общая психология: Учебник для вузов / А.Г. Маклаков. — СПб.: Питер, 2013. — 583 c.
18. Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий; Дашков и Ко — Москва, 2012. — 344 c.
19. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Альфа-Пресс — Москва, 2013. — 752 c.
20. Под ред. Бычкова В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Под ред. Бычкова В.П.; РГГУ — Москва, 2013. — 435 c.
21. Пугачев В. П. Руководство персоналом. Практикум (+ CD-ROM); Аспект Пресс — Москва, 2012. — 320 c.
22. Самыгин, С.И. Социология и психология управления: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Г.И. Колесникова, С.Н. Епифанцев. — М.: КноРус, 2012. — 256 c.
23. Смолина Л. В. Защита деловой репутации организации / Л.В. Смолина. — М.: Дашков и Ко, БизнесВолга, 2012. — 160 c.
24. Тихомиров М. Ю. Защита чести, достоинства и деловой репутации. Новые правила / М.Ю. Тихомиров. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2014. — 860 c.
25. Хорошилов А.В. Мировые информационные ресурсы / А.В. Хорошилов, С.Н. Селетков. — М.: СПб: Питер, 2012. — 176 c.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15003.  "Курсовая Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом медицинской организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    1 Теоретические основы управления персоналом

    Кадровая политика в настоящее время полностью совмещается с концепцией развития учреждения, Эта политика ориентируется на тенденцию и планы развития предприятия и призвана учитывать:
    — долгосрочное страхование учреждения;
    — сохранение его независимости;
    — получение соответствующих дивидендов;
    — непрерывный, необходимый рост учреждения;
    — самофинансирование роста;
    — сохранение финансового равновесия;
    — закрепление достигнутой прибыли,
    В рамках общей концепции развития учреждения выделяются три ее важнейшие части:
    — производственная концепция, связанная с информацией о спросе потребителей, состояние рынка, тенденциях его развития и т,д,;
    — финансово-экономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов;
    — социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека,
    Кадровая политика за последние годы претерпела серьезное изменение, Дефицит квалифицированной рабочей сил, способность работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы, Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов, Складывается комплексное понимание кадровой политики, как единства следующих мер:
    — обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;
    — создание мотивации работника на высоко-производственный, эффективный труд,
    Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления учреждения: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба,
    Большое значение в реализации кадровой политики имеют рыночные условия, общие положения трудового законодательства, Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций, Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в отношении увольнений, Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические, традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, администрирование кадров,
    С учетом основных положений всех составных частей концепции, развития учреждения определяются собственные цели кадровой политики, включающие:
    1, Цели, связанные с отношениями учреждения с окружающим миром (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с государственными и местными властями и т,п,),
    2, Цели, реализация которых направлена на улучшение отношений учреждения со своими сотрудниками (их участие в управлении учреждением, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т,п,),
    Экономические цели предполагают максимизацию прибыли и минимизацию затрат,
    Под социальными целями следует понимать ожидания, потребности, интересы и требования сотрудников по отношению к учреждению или же те цели, реализации которых сотрудники придают большое значение,
    Удовлетворение социальных целей выражается индивидуально в удовлетворенности работой, обусловленной принципиальности улучшением материальных и нематериальных условий труда учреждений, Следует стремиться к внутрипроизводственному уравновешиванию интересов разных групп сотрудников, При этом социальные цели преследуются принципиально на всех ступенях учреждения, хотя и с различной степенью влияния на общее улучшение условий труда подавляющего большинства сотрудников,
    Задачи управления персоналом в известной мере распространяются на оперативные области, так как речь идет о повседневной реализации определенной кадровой политики, Особенно важна помощь руководящим кадрам различных уровней при выполнении ими функций по руководству учреждениями и его структурными единицами,
    Таким образом, социально-экономическая основа кадрового менеджмента, ориентированного на будущее, предусматривает осуществление ряда мероприятий:
    — последовательное непрерывное планирование;
    — сравнение перспективных требований и существующих к вакантным должностям и кадровому составу;
    — профессиональный кадровый маркетинг в университетах в других высших учебных заведениях;
    — количественное и качественное планирование должностей персонала;
    — структурирование и планирование расходов на персонал;
    — регулярное представление информации о стратегии и деятельности учреждения;
    — введение в специальность;
    — повышение квалификации;
    — стабильные структуры окладов;
    — гибкая система начисления надбавок,
    В области организации персонала: распределение обязанностей между центральными и периферийными структурными подразделениями, обусловленного производственной необходимостью; определение уровней руководства»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика