Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /1393. "Курсовая Классификация управленческих решений

Учебная работа № /1393. «Курсовая Классификация управленческих решений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /1393. «Курсовая Классификация управленческих решений

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
Содержание:
Введение 3
1. Виды управленческих решений по функциональному содержанию решения 5
2. Виды управленческих решений по организации разработки и принятия решения 6
3. Виды управленческих решений по характеру целей или продолжительности действия решения 7
4. Виды управленческих решений по исходным методам разработки решения 7
5. Виды управленческих решений по причинам возникновения решения 7
5.1. Программно-целевые (программные) решения 8
5.2. Проблемно-ориентированные (ситуационные) решения 10
6. Виды управленческих решений по характеру решаемых задач 11
7. Виды управленческих решений по организационному оформлению решения 11
8. Виды управленческих решений по характеру личности руководителя 12
9. Виды управленческих решений по подходам к принятию решения или по основе принятия решений 13
9.1. Решения, основанные на интуиции 14
9.2. Решения, основанные на суждениях 15
9.3. Решения, основанные на анализе 18
10. Виды управленческих решений по уровню структурированности 18
10.1. Программируемые решения 18
10.2. Непрограммируемые решения 20
10.3. Промежуточные решения 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Предмет исследования в настоящей работе – управленческие решения и их классификация.
Цель работы – рассмотреть принципы классификации управленческих решений.
Теоретической базой при написании работы послужили работы зарубежных и отечественных авторов — Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»; Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения», «Система менеджмента», «Понятийный аппарат по менеджменту»; Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. «Основы менеджмента» и др. литература.

Стоимость данной учебной работы: 495 руб.Учебная работа №   /1393.  "Курсовая Классификация управленческих решений

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать
какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на
долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).

Цели должны
быть конкретными и измеримыми, т.е,для каждой цели должен существовать
критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения,Если такого
критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления –
контроля,И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно
измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно,

Не менее
важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть,Тот, кто не
умеет предвидеть, не может управлять.

Внешняя и
внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным
изменениям, степень значимости которых различна,Чтобы не оказаться в ситуации
водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием
внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно. 

Именно результаты оценки
эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей
организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе
реализации принятых ранее решений значительны.

Только правильно оценив возможные
потери и выигрыши, разработав программу действий по предотвращению возможных
отрицательных последствий, можно принять эффективное управленческое решение.

I.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1,КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

Контроль — это одна из основных
функции управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей,
поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

При помощи контроля руководство
организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в
их корректировке.

Процесс контроля — это, с одной
стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых
результатов и их отклонения от этих стандартов; с другой — процесс отслеживания
хода выполнения принятых управленческих решений и оценки результатов в ходе их
выполнения.

Основная причина необходимости
контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и
присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в
будущем.

Между прогнозировавшимся развитием
ситуации при принятии управленческого решения и реальным развитием ситуации
принятия решения всегда неизбежен некоторый зазор, некоторые отклонения, поскольку
принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации,
той или иной модели ситуации, которая всегда является неполной.

Насколько удачна модель и эффективно
принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера,
принимающего решения.

Поэтому при осуществлении контроля
оценивается и измеряется как ход выполнения принятых организацией решений, так
и соответствие принятых ранее решений реализовавшемуся развитию ситуации
принятия решения.

Кроме того, нельзя забывать, что
исполнители принятых решений — люди, а не машины и возможны отклонения в ходе
выполнения принятых решений, и по этой причине, например может быть
неэффективным взаимодействие работ между различными подразделениями внутри
организации, может быть недостаточно правильно понято задание, наконец,
исполнитель может заболеть, его может переманить конкурент и т,д.

Отсутствие надежной системы контроля,
и как следствие эффективной обратной связи, может привести организацию к
кризисной ситуации, что и стало причиной краха многих крупных и мелких
организаций.

Если принятое ранее решение оказалось
недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система
контроля может позволить своевременно это установить и внести коррективы в
действия организации.

Хорошо отлаженная система контроля
своевременно выявляет проблемы.

Это справедливо и для решений,
содержащих элемент риска, так как она позволяет выявить те положительные
аспекты и сильные стороны, которые определились в организации при осуществлении
ее деятельности.

Любая функция управления может
эффективно действовать только при наличии эффективно действующей системы контроля.

Функция контроля является
всеобъемлющей,Она не является только полномочиями специально назначенного
контролера,Функцию контроля должен осуществлять любой руководитель.

Контроль подразделяется на
предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль
осуществляется до начала работ,На этом этапе контролируются правила, процедуры
и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном
направлении,На этом этапе контролируются, как правило, человеческие,
материальные и финансовые ресурсы.

Контроль поступающей и исходящей из
организации информации — самостоятельная управленческая задача, которой ни один
руководитель не вправе пренебрегать.

Текущий контроль осуществляется
непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми
решениями,Как правило, он осуществляется непосредственным начальником и основан
на измерении фактических результатов проделанной работы.

Основным инструментом осуществления
контроля является обратная связь,Она позволяет установить наметившиеся отклонения
в ходе выполнения работ и принять корректирующие решения.

Заключительный контроль
осуществляется после того, как работа выполнена»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика