Учебная работа № 16994. «Диплом Технологии оценки персонала на ОАО «ЧМК»

Выдержка из похожей работы

Комбинированные методы — в их основу положены как описательный принцип, так и количественные характеристики, К ним относятся: тестирование, метод суммируемых оценок, система заданной группировки работников, наблюдение, Нетрадиционные методы — деловая игра, Assessment Center, метод 360 градусов, критический инцидент,

Этап 3, Оценка альтернатив, Предложив несколько вариантов решения проблемы оценки персонала в ООО теперь необходимо выбрать оптимальный вариант, наиболее эффективный, А эффективность того или иного метода оценки будет определяться следующими критериями:

— полнота, достоверность и объективность отражения результатов;

— экономичность (всех ресурсов);

— учет особенностей работников именно этой сферы,

Выбор альтернатив можно наиболее эффективно осуществить с помощью метода сравнения — сравниваются достоинства и недостатки традиционных методов оценки и нетрадиционных,

Недостатки традиционных методов: (комбинированные, качественные, количественные) сфокусированы на отдельном работнике вне организационного контекста и основываются на субъективном мнении руководителя или окружающих, Они довольно эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды, хотя и не лишены определенных недостатков,

Достоинства традиционных методов: простота в использовании и обработке результатов,

Достоинства нетрадиционных методов: во-первых, новые методы оценки рассматривают рабочую группу (подразделение, бригаду, временный коллектив) в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе, Во-вторых, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации, В-третьих, во внимание принимается не столько успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков, В-четвертых, нетрадиционные методы оценки легко и точно адаптируются к условиям каждой конкретной организации, на каждом этапе ее развития в соответствии со стоящими перед этой организацией в настоящий момент целей,

Пожалуй, единственным методом, который может претендовать на универсальность и комплексность, является метод оценочных центров или «Assessment center»,

Недостатки нетрадиционных методов: метод Assessment center может потребовать больших затрат времени и ресурсов, Также желательно привлечение экспертов, консультантов, игротехников со стороны — что может быть связано с риском утечки информации, это может представлять угрозу для организации,

Что касается выбора субъекта оценки, т,е, выбора тех лиц, кто будет организовывать и проводить оценочные мероприятия, то он будет зависеть от окончательного решения по использованию того или иного метода, В основном речь идет о необходимости / ненужности привлечения экспертов со стороны, т,к, внутри любой организации любой менеджер так или иначе оценивает своих работников (необязательно в строго формализованном виде), Качества же сотрудников, которые необходимо оценить определяются целями данной конкретной оценочной процедуры в конкретной организации на конкретном этапе ее развития,

Этап 4, Окончательный выбор, Прежде чем принять окончательное решение по выбору того или иного метода, руководство фирмы должно определить, что оно хочет получить в результате оценки, с какой целью оценка проводится, В данном случае руководство ООО «Росгосстрах» ставит задачей — проведение регулярной ежегодной оценки персонала при стабильном развитии организации,

Соответственно, в ходе оценочных мероприятий необходимо будет выяснить потенциал тех или иных сотрудников (т,к»