Загрузка...
Учебная работа № 16988. «Курсовая Производственный менеджмент Вариант 8
Содержание:
«1.1.Исходные данные для расчётов
Исходные данные выполнения и включают:
— объём годовой программы выпуска деталей Ni по вариантам в шт. (табл.1);
— суммарное штучное время обработки детали t шт. по вариантам в нормо-часах (табл. 2);
— средний планируемый коэффициент выполнения нормы времени Кв, а также режим работы цеха; коэффициент Кпз следует принять равным 1;
— величина полезного фонда рабочего времени Fэф в зависимости от принятого режима работы равна:
1 — сменный режим -1975 ч/год;
2 — сменный режим — 3950 ч/год;
3 — сменный режим — 5925 ч/год;
— характеристику деталей по конструктивно-технологическим признакам для восьми вариантов заданий (табл.4);
— предположение, что организационный тип производства может быть отнесён к среднесерийному.
База данных для расчётов по укрупнённому проектированию производственной структуры механического цеха по вариантам
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Типология и признаки кризисов
2, Понятие и сущность антикризисного управления
2,1 Сущность и задачи антикризисного управления
2,2 Особенности антикризисного управления
2,3 Эффективность антикризисного управления
2,4 Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления
3, Стратегия в антикризисном управлении
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено некоторым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для дальнейшего развития,
Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях повышения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия (организации), По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др, Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-нибудь одном аспекте деятельности субъекта,
Одной из характеристик всякого управления является его предмет, В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека, Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей, Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе,
Антикризисное управление имеет предметом воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т,е, все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса,
Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности,
Предмет исследования: особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления,
Цель работы: описать особенностей производственного менеджмента в условиях антикризисного управления,
Данная цель решается с помощью следующих основных задач:
— раскрыть понятие и сущность кризиса;
— обозначить признаки и особенности антикризисного управления;
— охарактеризовать эффективность антикризисного управления;
— выявить пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления;
— объяснить роль стратегии в антикризисном управлении,
кризис управление стратегия предприятие
1, Кризисы: сущность и причины
1,1 Понятие «кризис», его причины и последствия
Греческое слово krisis означает «решение», Впоследствии понятие «кризис» было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции,
Кризисом называют непредвиденную и неожиданную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений, Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить:
— сокращение объема продаж,
— социальные конфликты,
— падение курса акций и т,д,
Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития, Кризисы являются основой обучения экономических систем»