Учебная работа № 16850. «Курсовая Менеджмент как фактор производства

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
бережливый конкурентоспособность
Бережливое производство — система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства, При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени,
Отправная точка бережливого мышления — это ценность, Ценность может быть определена только конечным потребителем, который за определённую цену и в определённое время способен удовлетворить потребности покупателей, Ценность создаётся производителем, С точки зрения потребителя, ради этого производитель и существует,
«Бережливое производство» является компонентом огромной цельной системы японского менеджмента Кайдзен (постоянные улучшения), основанной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Исикавы, Тагути и Сингу, Внимательное изучение других концепций, выдаваемых за новое последнее слово в построении эффективного менеджмента, изложенных во многих книгах, заполнивших отечественные прилавки, таких, как BSC (система сбалансированных показателей), ABC (учет, основанный на процессном подходе), BPR (реинжиниринг бизнес-процессов), Agile Manufacturing System (быстрореагирующая система производства), Synchronous Manufacturing System (система синхронного производства), оказываются менее эффективным воплощением тех же идей, То есть это всего лишь системы, облегчающие переход от централизованного жесткого управления бизнесом к бизнесу, основанному на вовлечении работников и превалировании горизонтальных подходов к управлению над вертикальными, С этой точки зрения и различные классические варианты MRP и ERP также обеспечивают поддержку уходящим в прошлое неэффективным концепциям бизнеса, На смену им приходят различные варианты представления Кайдзен, одним из важнейших компонентов которого является Lean Production,
Цель дипломного проекта — определение эффективности внедрения концепции «Бережливое производство» на предприятии,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Изучить сущность концепции «Бережливого производства», историю зарождения, теоретические и методологические аспекты концепции;
2, Рассмотреть методы оценки эффективности внедрения бережливого производства;
3, Провести анализ основных видов потерь ООО «Энергошинсервис» в рамках концепции бережливого производства,
Объектом исследования выступает ООО «Энергошинсервис»,
Предметом изучения данной работы является «Бережливое производство» на предприятии,
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, таких как: Тайити Оно, Томас Джексон, Шук Джон, Брюс Баггали и другие, а также материалы периодических печатных изданий,
В работе были использованы такие методы исследования как, сравнительный, табличный, графический, а также метод анализа и другие статистические методы управления качеством,
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты, полученные при исследовании могут быть применены в дальнейшем улучшении процесса внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис»,
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений,
В первой главе раскрываются понятия концепции бережливого производства, изучена методика оценки эффективности внедрения концепции бережливого производства,
Во второй главе дана характеристика деятельности предприятия, проведен анализ основных видов потерь в рамках концепции бережливого производства,
В третьей главе отражен опыт внедрения бережливого производства за рубежом, а так же даны рекомендации для внедрения концепции бережливого производства в ООО «Энергошинсервис»,
1, Теоретические и методологические аспекты концепции бережливого производства

1,1 Сущность концепции бережливого производства

История зарождения
Оборот Тоуоtы сравним с бюджетом небольшого государства, прибыль исчисляется десятками миллиардов, автомобили славятся феноминальной надежностью, И если ещё 40 лет назад Тоуоtа выпускала лишь полмиллиона машин в год, то теперь объем достиг восьми миллионов: первое место в мире! Известно, что один из секретов Тоуоtы — это TPS, легендарная философия бережливого производства Toyota Production System, О ней написаны сотни книг и тысячи монографий, ее изучают во всем мире, Фирм, на которых слышали про кайзен, андон или генти много, а Toyota одна»