Учебная работа № 16817. «Реферат Основные черты, которыми должен обладать менеджер

Выдержка из похожей работы

г, Челябинск, 2014 г,
Содержание

Введение
1, Арбитражный управляющий
2, Специалист по антикризисному управлению
3, Модель менеджера антикризисного управления
4, Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно, Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства, Предприятие же которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть, Примерно столько же появляется новых, В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве, Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран,
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения, Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса,
Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы, Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, Эта проблема обусловлена следующими факторами:-Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;-Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
-Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности,
Объект исследования: кризисное предприятие,
Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении,
Цель исследования: рассмотреть деятельность менеджера в антикризисном управлении,
Задачи данной работы выяснить:
-Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении?
-В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса?
-Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления?
-Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления?

1, Арбитражный управляющий

Первое и основное направление его деятельности — это арбитражный (временный, внешний, конкурсный) управляющий, определяемый законом как физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом, Закон о банкротстве предусматривает, что его деятельность возможна лишь на основании лицензии — специального разрешения государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению (ФСДН), Положения о лицензировании деятельности арбитражных управляющих введены с 1 марта 1999 г, До этого момента к лицензии приравнивался аттестат специалиста по антикризисному управлению (далее — АКУ),
Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства,
Процедура наблюдения является новой для российского законодательства, Она вводится непосредственно с момента принятия арбитражным судом заявления о банкротстве должника, Главная цель наблюдения — принять эффективные меры по сохранению имущества должника, Реализация этой задачи возлагается на временного управляющего, который должен помочь кредиторам и арбитражному суду проанализировать финансовое состояние должника и определить потенциал восстановления его платежеспособности — ведь ликвидация не всегда выгодна, Во время наблюдения должник еще не признан банкротом, руководитель не отстранен от должности, деятельность организации продолжается в полном объеме»