Учебная работа № 16677. «Реферат Контроллинг, как система управления достижения конечных целей и результативности предприятия.

Выдержка из похожей работы

1 Стратегия управления финансами предприятия
1,2 Предмет и содержание контроллинга, Его задачи, принципы и функции
1,3 Системы и методы внутреннего финансового контроллинга
2, Организация системы финансового управления строительной компанией «Логопром Сормово» с применением технологии контроллинга
Заключение
Список литературы
Введение

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий, Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных компаний и, безусловно, управленческие технологии, В связи с этим несколько лет назад в финансовый лексикон вошло слово «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия,
В соответствии с вышесказанным целью курсовой работы является определение роли контроллинга в формировании и реализации финансовой стратегии предприятия,
В рамках поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1, Анализируется стратегия управления финансами предприятия, в рамках которых действуют отечественные предприятия в настоящее время,
2, Определяется предмет и содержание контроллинга, Его задачи, принципы и функции,
3, Рассматриваются основные составляющие финансовой стратегии предприятия,
4, Обобщаются системы и методы внутреннего финансового контроллинга,
5, Приводится пример организации системы финансового управления в строительной компании с применением технологии контроллинга,
Актуальность исследования состоит в изучении контроллинга на предприятии, что сейчас становится актуальным для менеджеров,
1, Финансовые стратегии организации: роль контроллинга
в их формировании и реализации

1,1 Стратегия управления финансами предприятия

Управление — процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления,
Управляющее воздействие — воздействие на объект управления, направленное на достижение поставленной цели управления, Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений,
Специфика стратегического управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга бизнес-процессов, которые взаимодействуют между собой,
Особенность данного взаимодействия заключается в том, что каждый бизнес-процесс предприятия является неотъемлемой его частью, что позволяет рассматривать совокупность как единое целое при осуществлении процесса управления, Поскольку различные функции распределены между бизнес-процессами, их можно расположить в порядке выполнения операций таким образом, что информация или продукт предыдущего является исходными данными для последующего, [3]
Такая интеграция преследует несколько целей:
1, Повышение эффективности функционирования предприятия за счет того, что каждый из ее участников заинтересован в конечном результате,
2″