Загрузка...
Учебная работа № 16592. «Диплом Разработка мероприятий по совершенствованию организационного поведения фирмы
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организационного поведения
1.1 Характеристика организационного поведения
1.2 Силы, определяющие организационное поведение
1.3 Система и модели организационного поведения
Глава 2. Анализ фирмы «-»
2.1. Миссия организации
2.2. Цель деятельности
2.3. Конкуренты, основные игроки на рынке
2.4. Мотивационная политика в организации
2.5. Кадровый состав
2.6. Типовые задачи персонала
2.7. Политика развития персонала
2.8. Организационная структура
2.9. Объем продаж в динамике
Глава 3. Программа по внедрению изменений организационного поведения
3.1 Обучение персонала
3.2 Совершенствование системы премирования
3.3 Автоматизация процесса управления персоналом
Заключение
Список литературы
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1,1 Понятия и сущность мотивации и стимулирования персонала организации
1,2 Формы и виды мотивации персонала
1,3 Реализация механизма мотивации персонала
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНВЕСТ МАСТЕР»
2,1 Общая характеристика ООО «Инвест Мастер»
2,2 Анализ кадрового потенциала организации
2,3 Анализ мотивации персонала ООО «Инвест мастер»
ГЛАВА 3, РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИНВЕСТ МАСТЕР»
3,1 Пути повышения эффективности системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Инвест Мастер»
3,2 Ресурсное обеспечение реализации мероприятий
3,3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы, Стимулирование труда — это прежде всего внешнее побуждение, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала [5], Стимулирование труда также несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно,
Все предприятия заинтересованы в повышении эффективности своего производства, в связи с этим система стимулирования персонала в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации,
Актуальность темы обусловлена тем, что становление современного общества, характеризующееся активным поиском новых форм организации трудового процесса, основанных на признании возрастающей роли персонала организаций, сопряжено с четким пониманием того, что повышение эффективности современной организации связано не столько с развитием материально-технических компонентов ее структуры, сколько с организационными изменениями, позволяющими максимально использовать потенциал каждого работника,
Современные методы управления направлены на создание возможностей для трудового самовыражения работников, повышение личной мотивации к саморазвитию, самосовершенствованию, признание зависимости между индивидуальными результатами работы и эффективностью деятельности всей организации,
Степень разработанности, В современной науке управления проблемы стимулирования труда персонала занимают одно из ведущих мест, Данная тема наиболее детально представлена в зарубежной, особенно американской, научной литературе, Среди авторов, занимающихся проблемами стратегии и управления деятельностью людей, можно выделить Р, Акоффа, И, Ансоффа, В, Берка, С, Бира, Г, Вагнера, Н, Л, Зинера, Дж, Вудворта, Р, И»