Учебная работа № 16076. «Курсовая Сущность методов управления персоналом и их значение для эффективной работы организации

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание
Введение
1, Сущность и значение экономических методов управления
2, Формы экономических методов управления
3, Основные виды экономических методов управления на предприятии
4, Механизмы экономических методов управления
Заключение
Список используемой литературы

Введение
экономический управление стимулирование материальный
В условиях рыночной экономики изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием эффективного функционирования российских предприятий на внутренних и мировых рынках,
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:
1, Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний);
2, Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом;
3,Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая:
· обеспечение эффективности (рентабельности) производства (продаж);
· развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение ресурсов;
· финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
· развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
· кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
· политику ценообразования,
4, Оптимального сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями,
Цель данной курсовой работы — исследовать экономические методы управления на предприятии,
Задачами данной курсовой являются: описать сущность и формы экономических методов, доказать важность использования (значение) этих методов для эффективного функционирования современной организации,
Объектом исследования данной курсовой является современная организация, т,к, именно компании сосредоточена огромнейшая часть трудовых и финансовых ресурсов,

1 Сущность и значение экономических методов управления
Понятие «метод управления» неразрывно связано с этимологией слова «метод», происходящего от греческого «methodos» и имеющего два значения:
· способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни;
· прием, способ или образ действия,
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей, Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности, Итак, методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией, Различают три вида методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал:
-экономические методы управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира — природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности и общества,
-организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях управления (часто эти методы называют административными),
-социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей — добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т,д, [6,с,83]
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации, Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления [16],
С помощью планирования определяется программа деятельности организации, После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению, Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенной группе показателей, Например, коммерческий директор ежедневно получает задание от генерального директора и организует работу отдела продаж, используя методы управления персоналом»