Учебная работа № 16945. «Курсовая Формирование резерва кадров на предприятии
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования резерва кадров на предприятии 5
1.1. Цели и задачи формирования кадрового резерва 5
1.2. Мероприятия по формированию кадрового резерва 7
1.3. Категории формирования кадрового резерва 14
2. Анализ формирования кадрового резерва на предприятиях 16
2.1. Общие сведения и задачи исследования 16
2.2. Результаты исследования 17
Заключение 26
Список использованной литературы 28
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Выше приведенное высказывание говорит о том, что главной отличительной чертой человека является то, что организм индивидуума приспосабливается к изменяющимся условиям среды и к своим внутренним изменениям в организации, другими словами происходит психическая адаптация человека,
Психическую адаптацию рассматривают как результат деятельности целостной самоуправляемой системы (на уровне «оперативного покоя»), подчеркивая при этом ее системную организацию, Но при таком рассмотрении картина остается не полной, Необходимо включить в формулировку понятие потребности, Максимально возможное удовлетворение актуальных потребностей является, таким образом, важным критерием эффективности адаптационного процесса, Из всего этого следует что , психическую адаптацию можно определить как процесс установления оптимального соответствия личности и окружающей среды в ходе осуществления свойственной человеку деятельности, который (процесс) позволяет индивидууму удовлетворять актуальные потребности и реализовывать связанные с ними значимые цели, обеспечивая в то же время соответствие максимальной деятельности человека, его поведения, требованиям среды,
Психическая адаптация является сложным процессом, который, наряду с собственно психической адаптацией (то есть поддержанием психического гомеостаза), включает в себя еще два аспекта:
а), оптимизацию постоянного воздействия индивидуума с окружением;
б), установление адекватного соответствия между психическими и физиологическими характеристиками,
Цель данной работы — изучить адаптацию персонала,
Задачи работы:
— изучить сущность адаптации персонала;
— изучить методы и этапы адаптации;
— рассмотреть управление процессом адаптации персонала;
— изучить зарубежный опыт в сфере адаптации персонала,
Для написания работы использовалась отечественная и переводная учебная литература, материалы статей периодических изданий, Труды и работы ученых в этой области позволили изучить и выявить все полезное с тем, чтобы использовать эти знания в работе,
1, Роль и значение адаптации персонала
1,1 Сущность и основные аспекты адаптации
Подбор и прием персонала представляет собой довольно длительный и затратный процесс — с первого дня работы нового сотрудника организация затрачивает на него значительные средства, Исходя из этого, организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев, Действительно, как показывает практика, наиболее высокий процент принятых на работу сотрудников, покидает организацию в течение первых трех месяцев, Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями условиями труда и сложность внедрения в новую организацию, Помощь сотруднику успешно влиться в новый коллектив— важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам,[1,Стр, 325]
С приходом на работу, индивид включается в систему профессиональных и межличностных отношений внутри организации с сотрудниками и усваивает новые для него правила, нормы и ценности коллектива, сопоставляет свои возможности с целями и задачами команды, Однако, приход на работу, кандидат будет строить свои взаимоотношения с новым коллективом, исходя из собственного опыта, особенностей характера, темперамента и способов общения с окружающим миром, С другой же стороны, организация представляется как слаженная система, со своими целями, задачами, системой ценностей и способами взаимоотношений, В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, происходит процесс адаптации с двух сторон, как работник привыкает к организации, так и организация приспосабливается к новому работнику,
«Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда»