Загрузка...
Учебная работа № 15632. «Диплом Совершенствование системы мотивации труда рабочих основного производства
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..……3
1. Теоретические основы мотивации труда рабочих основного производства…5
1.1 Сущность мотивации труда рабочих на предприятии………………………..5
1.2 Методика анализа системы мотивации труда рабочих основного производства………………………………………………………………………..12
1.3 Мотивация труда на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях……………………………………………………………………….18
2. Исследование системы мотивации труда рабочих основного производства на промышленном предприятии ПАО «ВАСО»……………………………………….23
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ВАСО»……………………………………………………………………….23
2.2 Анализ системы мотивации труда рабочих основного производства на предприятии ПАО «ВАСО»……………………………………………………….29
2.3 Факторный анализ влияния мотивации на производительность труда…….51
3. Совершенствование системы мотивации труда рабочих основного производства………………………………………………………………………….…59
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивациитруда рабочих………………………………………………………………………………59
3.2 Формирование системы мотивациитруда на предприятииПАО «ВАСО»……………………………………………………………………………..69
3.3. Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда…………………………………………………………………….76
Заключение…………………………………………………………………………..….83
Список литературы……………………………………………………………………..86
Приложения…………………………………………………………………………..…87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.; согласно ФКЗ от 21 марта 2014 г. №6-ФКЗ). — Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
2. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (с измен. от 28 декабря 2016 г. № 497-ФЗ).— Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
3. Часть первая Налогового кодекса Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ; Часть вторая Налогового кодекса Российской Федерации от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с измен. от 28 декабря 2016 г. № 475-ФЗ).— Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ(с измен. от 28 декабря 2016 г. № 505-ФЗ).— Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
5. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с измен. от 28 декабря 2016 г. № 488-ФЗ).— Доступ из справ.-правовой системы «Гарант»..
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2013. – 418 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 337 с.
8. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2014. – 390 с.
9. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. — М.: РАГС, 2012. – 522 с.
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. — Спб.: Экономическая школа, 2015. – 412 с.
11. Брэддик У. Менеджмент в органзации. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 482с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2012. – 382 c.
13. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2015. – 365 с.
14. Гагаринская, В.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии/ В.П.Гагаринская. – Самара: Самарский дом печати, 2011. – 344 с.
15. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2012. – 247 с.
16. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. — М.: Омега-Л, 2013. – 371 с.
17. Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ И.В.Доронина. – СПб.: Экономика, 2011. – 387 с.
18. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 2014. – 371с.
19. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2015. – 290 с.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: Нимб, 2013. – 338 с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 192 с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 320 с.
23. Забирова Л.М. Стратегическое управление персоналом организации. – Казань: Казанский университет, 2011. – 277 с.
24. Иванова С.В. Мотвиация на 100%: А где же у него кнопка?. – 4-е изд. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. – с.11
25. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Инфра-М, 2013. – 271 с.
26. Казаринова Е.А. Оперативное управление торговым персоналом. – СПб:Питер, 2012. – 157с.
27. Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 312 с.
28. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: Приор, 2013. – 378 с.
29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2013. – 397 с.
30. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 422 с.
31. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. – Киев: МАУП, 2014. – 752 с.
32. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2016. – 376 с.
33. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2015. – 471 с.
34. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2013. – 645с.
35. Макарова, И.К. Управление персоналом/ И.К.Макарова. – М.: Просвещение, 2011. – 338 с
36. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2015 – 487с.
37. Мельникова, М.Н. Мотивационный менеджмент: учебное пособие/ М.Н.Мельникова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2011. – 81 с.
38. Организация труда персонала: учебное пособие / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. – СПб. : СПбГУЭФ, 2014. – 188 с.
39. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка. – М.: Вершина, 2013. – 210 с.
40. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 368с.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. –334 с.
42. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2011. – 320 с.
43. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2012. – 408 с.
44. Финансы. Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 607 с.
45. Финансы предприятий / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Банки и биржи, 2012. –413 с.
46. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. — М.:ИНФРА-М, 2015. –478 с.
47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 379 с.
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.:Юнити-Дана, 2015. – 343 с.
49. Экономика и организация рыночного хозяйства: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. — 306 с.
50. Экономическая теория / Под ред. Н.И. Базылева и С.П. Гурко. – Минск: Интерпрессервис, 2015. – 637 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические основы мотивации труда
1,1 Сущность и содержание мотивации труда
1,2 Методы мотивации персонала
1,3 Мотивация труда в системе управления персоналом на предприятии
Глава 2, Организация стимулирования персонала на примере УМУП «Городская теплосеть»
2,1 Общая характеристика деятельности УМУП «Городская теплосеть»
2,2 Анализ стимулирования персонала на УМУП «Городская теплосеть»
2,3 Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на УМУП «Городская теплосеть»
Глава 3, Пути совершенствования стимулирования персонала
3,1 Выявление мотивационного профиля сотрудников
3,2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала
Заключение
Библиографический список
Введение
В настоящее время организации сталкиваются с огромным количеством проблем, связанных с развитием социальных и экономических отношений, Кроме необходимости изготавливать конкурентоспособную продукцию, для выживания в рыночных условиях, необходимости подстройки к сложному законодательству России, нужно еще и учитывать интересы сотрудников, чтобы организация полноценно работала в среде, предъявляющей чрезвычайно высокие требования,
Одной из самых сложных направлений управления организацией, можно считать управление персоналом, особенно управление мотивацией труда работников организации, Данный аспект в кадровом менеджменте выступает сегодня как наиболее значимый еще и потому, что понятие мотивации остается не определенным не только у практиков, но и у теоретиков менеджмента, Однако, влияние степени мотивации на производительность труда невозможно переоценить, Откладывать решение столь важной и сложной проблемы до лучших времен нельзя,
Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере УМУП «Городская теплосеть», Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
· Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия,
· Анализ организации стимулирования персонала УМУП «Городская теплосеть»,
· Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала УМУП «Городская теплосеть»,
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой,
Глава 1, Теоретические основы мотивации труда
1,1 Сущность и содержание мотивации труда
Руководство организации может разработать хорошие планы, найти оптимальные производственные и организационные структуры, использовать самое современные технологии, Однако все это может не дать желаемых результатов, если сотрудники организации не будут должным образом работать, не будут стремиться своим трудом, способствовать достижению организацией намеченных целей,
Готовность человека хорошо выполнять свою работу является одним из важнейших факторов успешной работы любой организации, Человек — не машина, его нельзя «включать», когда требуется его работа, и «выключать», когда необходимость в его труде отпадает, Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации, Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться создать эффективную систему форм и методов управления им, Для этого важно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование сотрудников»