Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16800. "Диплом Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели

Учебная работа № 16800. «Диплом Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16800. «Диплом Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели

Количество страниц учебной работы: 80
Содержание:
Введение
Глава 1. Конкурентные преимущества и проблемы достижения конкурентоспособности фирм на мебельном рынке
1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности фирмы
1.2. Конкурентные преимущества и причины повышения конкурентоспособности
1.3. Характеристика мебельного рынка и особенности деятельности компаний на нем
Глава 2. Оценка конкурентных преимуществ производственно-торговой фирмы ООО «-»
2.1. Общая характеристика фирмы и ее деятельности
2.3. SWOT-анализ фирмы
2.4 Маркетинговый анализ рынка производства мебели в регионе
2.5 Определение конкурентных преимуществ фирмы «-» и оценка ее конкурентоспособности
Глава 3.Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы ООО «-»
3.1. Разработка рекомендаций по формированию стратегии достижения конкурентных преимуществ
3.2. Экономическое обоснование эффективности, рекомендации
Заключение
Список литературы
Приложения

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.Учебная работа №   16800.  "Диплом Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия по производству мебели
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии предприятия (на примере ООО «Стройлаин»)

Студентки ________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Научный руководитель работы
Москва 200 г,
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1,1 Понятие и сущность стратегии предприятия

1,2 Классификация стратегий предприятия
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙЛАИН»

2,1 Характеристика ООО «Стройлаин»
2,2 Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «Стройлаин»

ГЛАВА 3, ВЫБОР И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СТРОЙЛАИН»

3,1 Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии
3,2 Маркетинг в системе стратегического планирования ООО «Стройлаин»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия,
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь, Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов, Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий,
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии, построены на корпоративной стратегии организации, т,е, представляют собой подсистему общей стратегической системы развития предприятия,
Перспективы развития предприятия связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы,
По мнению многих современных специалистов, к ключевым факторам успеха работы организации следует отнести наличие стратегии, целевого единства в отношении реализации стратегии в команде управления и наличие необходимых ресурсов, Других факторов, влияющих на эффективность управления, так много, что определить самый важный из них непросто,
Насколько эффективна действующая стратегия, можно судить по количественным и качественным результатам деятельности предприятия,
Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в ее целостности и внутренней согласованности, а также обоснованности и соответствии реальной ситуации,
Количественные результаты — это результаты финансовой и хозяйственной деятельности организации, что находит свое подтверждение в занимаемом месте среди конкурентов — захват лидерства или своя ниша,

Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей, Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии,
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия, Для этого необходим качественный анализ, направленный на выбор оптимальной стратегии предприятия и ее формирование, Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предприятия определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией, Особенно важно формирование классификации стратегий для предприятий, действующих на динамичных рынках с высокой степенью неопределенности параметров внешнего окружения, так как это требует от предприятия гибкости в формировании стратегии,
Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО «Стройлаин»,
В ходе исследования решались следующие задачи:
? рассмотреть понятие и сущность стратегии предприятия;
? изучить классификацию стратегий предприятия;
? дать характеристику ООО «Стройлаин»;
? провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «Стройлаин»;
? осуществить разработку предложений по выбору и формированию оптимальной стратегии ООО «Стройлаин»»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика