Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16728. "Курсовая Организационные основы менеджмента структура, ресурсы, форма, типы

Учебная работа № 16728. «Курсовая Организационные основы менеджмента структура, ресурсы, форма, типы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16728. «Курсовая Организационные основы менеджмента структура, ресурсы, форма, типы

Количество страниц учебной работы: 39
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТИП РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.3. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА 8
ГЛАВА 2. ФОРМА И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОСНОВ МЕНЕДЖМЕНТА 14
2.1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16728.  "Курсовая Организационные основы менеджмента структура, ресурсы, форма, типы
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие организационной структуры управления
    организационный управление туристский иерархический
    Туристская деятельность — это организованная деятельность по предоставлению туристских услуг, При всем разнообразии субъектов рынка (тур агенты, туроператоры, туристские объединение и т,п,) между ними устанавливаются логические взаимоотношения уровней управления и функциональных служб, которые с помощью менеджмента строятся так, чтобы достичь стратегических целей туристской отрасли,
    Разумно созданная структура системы управления в значительной степени определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы, Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования и оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена управления, Структура влияет также и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров,
    Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, Структура управления определяется и как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, Таким образом, структура управления есть не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации [2, стр, 121],
    Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и взаимодействия элементов системы,
    Структура организации определяет не только распределение обязанностей в организации, но и стиль управления:
    — административно-организационное управление — предполагает установление структуры организации и взаимосвязей, распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата,
    — оперативное управление — обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом и заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их коррекции, Оперативное управление тесно связано с текущим планированием [2, стр, 121],
    Составляющими организационной структуры являются:
    — звенья — службы или органы аппарата управления, а также отдельные работники этих служб (органов), Определяются масштабами туристской организации, Например, в небольших туристических организациях с малочисленным штатом управленческие звенья представлены отдельными специалистами, Крупные туристские организации разделяются на структурные подразделения, ориентированные на выполнение соответствующих функций управления, Связи между структурными подразделениями носят горизонтальный характер,
    — Уровни управления туризмом — совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием, Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев, Пирамидальная структура управления организацией показана на рис, 1,1,
    Рисунок 1,1 Уровни управления организацией
    Высший уровень управления организацией может быть представлен председателем Совета директоров, президентом, вице — президентом, правлением, Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывают политику организации, и способствует ее практической реализации, В связи с этим в высшем руководстве можно выделить два подуровня: полномочное управление и общее руководство,
    Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика