Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16710. "Реферат Пути повышения эффективности менеджмента

Учебная работа № 16710. «Реферат Пути повышения эффективности менеджмента

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16710. «Реферат Пути повышения эффективности менеджмента

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
«Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Повышение эффективности менеджмента
путем оптимизации бюрократии:
1.1. Концепция управленческой бюрократии . . . . 4
1.2. Бюрократическая организация . . . . . . . . . . 4
1.3. Приемы борьбы с бюрократией . . . . . . . . . . . 7
2. Повышение эффективности менеджмента
путем оптимизации делегирования полномочий:
2.1. Необходимость делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2. Матрица Эйзенхауэра . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Модели делегирования полномочий . . . . . 13
2.4. Возможные риски и ограничения
при делегировании полномочий . . . . . . . . . . . 15
3. Повышение эффективности менеджмента
путем развития групповых методов управления:
3.1. Сущность групповых методов управления . . . . . . 17
3.2. Преимущества и недостатки групповых методов управления . . . 18
3.3. Факторы успеха групповых методов управления . . . . 20
4. Повышение эффективности менеджмента
путем внедрения новых моделей управления:
4.1. Тенденции в формировании новых моделей управления . 22
4.2. Особенности новых моделей управления . . . . 22
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Литература . . . . . . . . . . . . . . . 25

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16710.  "Реферат Пути повышения эффективности менеджмента
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Эффективность организационных изменений
1,Сущность и содержание понятия «эффективность менеджмента»

Эффективность менеджмента — результативность управленческой деятельности, которая определяется через эффективность (результативность) основной деятельности,
Критериями результативности деятельности организации (по Синк Д,С,) являются:
1, Действенность — степень достижения целей организации,
2, Экономичность — соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов,
3, Качество — соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей,
4, Прибыльность — соотношения между доходами и суммарными издержками,
5, Продуктивность — соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др,),
6, Качество трудовой жизни — условия труда работников,
7, Инновационная активность — внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации,
Экономическими показателями эффективности управления являются
где: Эу — показатель эффективности управления, Zу — затраты на управление, П — прибыль организации,
где: Кч — коэффициент численности управленческих работников,
Чу — численность работников управления,
Ч — общая численность работников организации,
где: Кз — коэффициент затрат на управление, Зу — затраты на управление, 3 — общие затраты организации,
где: Кзп — коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг),
Зу — затраты на управление,
ОП — количество или объем выпускаемой продукции (услуг),
2, Признаки эффективного менеджмента
Т, Питерc и Р, Уотермен провели исследования «образцовых компаний», которые на протяжении 20 лет показывали высокую эффективность основной деятельности, Все образцовые компании обладали рядом сходных признаков, которые обеспечили данную эффективность, Они выделили следующие признаки эффективного менеджмента,
Максимальное внимание потребителям
Перевернутая основанием вверх пирамида подчеркивает подход образцовых компаний; нужды потребителей определяют всю деятельность предприятия, а персонал, непосредственно контактирующий с потребителями, — важнейшая категория работников (см, рис»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика