Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16409. "Курсовая Организационная структура управления «ЗАО Строй-Транс»

Учебная работа № 16409. «Курсовая Организационная структура управления «ЗАО Строй-Транс»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16409. «Курсовая Организационная структура управления «ЗАО Строй-Транс»

Количество страниц учебной работы: 44
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Системный подход в управлении 5
2. Целеполагание в управлении 12
3. Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 16
4. Природа и состав функций менеджмента 27
5. Проектирование организационной структуры управления 33
Заключение 42
Список литературы 44

Список литературы
1. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2005.
2. Ансофф И., Стратегическое управление. Сокращенный перевод с английского. М., Экономика, 2003.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с а,нгл. М.: ЮНИ-ТИ, 2007.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. — М.: Юрист, 2004.
5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. – М., 2007.
7. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. — М.: АЭФП, 2005.
8. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 2006.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2007.
11. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – Спб: Наука, 2006.
12. Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2007.
13. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 2003.
14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер». — 2007.
15. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А., Климов С.М. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова — СПб.: СПбУЭФ. — 2005.
16. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: ИНФРА — М, 2006.
17. Современный менеджмент: принципы и правила. Под ред. Данилова Данильяна В.И. — Нижний Новгород, НКУП, 2002.
18. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. — М.:АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.
19. Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др.: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2003.
20. Стратегическое планирование. Учебник под ред. Уткин Э.А. — М.:Экмос, 2005.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2005.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2007.
23. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред.А.П. Градова. — СПб.: «Специальная литература». — 2006.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16409.  "Курсовая Организационная структура управления «ЗАО Строй-Транс»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    3 Оценка факторов влияющих на культуру государственного управления
    2, Анализ культуры государственного управления
    2,1 Культура в государственном управлении
    2,2 Управленческая культура и её составляющие элементы
    3, Мероприятия по совершенствованию государственного управления
    Заключение
    Литература
    Введение
    Время, в котором мы живем — эпоха перемен, Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку, Изменения в обществе во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих, На протяжении всей своей жизни человек живет в мире культуры, через которую он формирует, обретает возможность понять принципы устроения окружающего мира и своё место в этом мире,
    Организация составляет основу мира менеджеров, которые формируют её культуру, Культура выражает разные стороны жизни общества или деятельность человека, Культура как самостоятельная отрасль включает в себя широкий круг государственных и общественных органов: предприятий, учреждений, организаций, заведений культуры, Управление культурой заключается в сохранении и использовании культурных ценностей,
    Управленческий труд с качественной стороны характеризуется таким обобщающим показателем, как Культура Управления, который отражает уровень развития управленческой деятельности, Рассматривая культуру с позиции единства и взаимосвязи материального и духовного, необходимо отметить, что она одновременно является средством разрешения противоречий, возникающих в той или иной сфере общественной жизни, в том числе, в системе управления,
    Формирование культуры управления — процесс многосложный, и один из его аспектов непосредственно связан с проблемами эффективности управленческого труда, с теми качественными характеристиками, которые существенным образом влияют на ее уровень,
    Культура управления в общем виде позволяет оценить степень соблюдения системой управления тех требований, которые к ней предъявляются, На практике уровень культуры системы управления оценивается по показателям отдельных элементов системы, Сюда относятся показатели, характеризующие культуру работников, и в особенности руководителей, культуру процессов управления, техники управления, условий труда и т,д, Разнообразие элементов культуры управления предопределяет необходимость следования в процессе управления многим нормам, а именно: моральным, юридическим, экономическим, организационным, техническим, эстетическим,
    1, Теоритические основы формирования и развития культуры государственного управления
    1,1 Понятия и типы организационной культуры
    Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели, Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры,
    — ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации, Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы;
    — ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам;
    — ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения;
    — ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией,
    Исходя из этих определений, под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение),
    Организационная культура выполняет две основные функции:
    внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;
    внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде,
    Основные элементы организационной культуры:
    Поведенческие стереотипы: общий язык, используемый членами организации; обычаи и традиции, которых они придерживаются; ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях,
    Групповые нормы: свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика