Загрузка...
Учебная работа № 16290. «Курсовая Совершенствование организации труда работников на рабочих местах ООО «ОКС-200»
Содержание:
Содержание
1. Теоретические основы изучения труда работников 6
1.1. Сущность и понятие условий труда 6
1.2. Факторы воздействующие на условия труда работников 7
1.3. Оценка условий труда на рабочем месте 9
2. Показатели, характеризующие условия труда на ООО «ОКС-200» 15
2.1. Характеристика предприятия по основным экономическим показателям 15
2.2. Планировка и оснащение рабочих мест в цехе текущего ремонта и обслуживания строительной техники 21
2.3. Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и травматизма 24
2.4. Оценка уровня механизации труда 26
2.5. Оценка санитарно-гигиенических условий труда 26
2.6. Анализ текучести персонала 28
2.7. Анализ психологического климата в коллективе 29
3. Основные направления совершенствования условий труда на предприятии 31
3.1. Мероприятия по совершенствованию условий труда на ООО «»ОКС-200″» 31
3.2. Основные направления по улучшению социально-гигиенических условий труда 32
Заключение 40
Литература 42
Литература
1. Адамчук, В.В. Экономика труда [Текст] / В.В. Адамчук. – М: ИНФРА – М, 2009.- 415 с.
2. Бирюков, В. О новом порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда/В. Бирюков, Г. Орлов // Охрана труда и социальное страхование. — 2008. — №3. — С.67-74;
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник для ВУЗов / В.Р. Веснин. М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 359 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Высшая школа, 1994. – 241 с.
5. Губайдуллина, М.Р. Аттестация рабочих мест: новые правила/М.Р. Губайдуллина // Бюджетный учет. — 2008. — №9. — С.54-61;
6. Дмитрук, В.И. Методика оценки производственных рисков/В.И. Дмитрук // Справочник специалиста по охране труда. — 2008. — №4. — С.53-57;
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для ВУЗов, 5-е издание / А.П. Егоршин, Нижний Новгород: Нимб, 2005. – 365 с.
8. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А.Я. Кибанова. ИНФА-М, 2001. – 578 с.
9. Мамытов, Е.Г. Необходимость инновационных решений в области охраны труда/ Е.Г. Мамытов // Справочник специалиста по охране труда.—2008.—№4.—С. 88-97;
10. Курс экономической теории [Текст]: учеб. для вузов по эконом. cпециальностям / М.Н. Чепурин, С.Н. Ивашковский, Е.А. Киселева и др.; Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. 5-е изд., испр.и доп. – Киров: АСА, 2009. – 832 с.
11. Кутепова, К.В. Научная организация труда и нормирование труда [Текст]: Учебник для ВУЗов / К.В. Кутепова, Г.В. Побединский. М: СОТБИС, 2004. – 560 с.
12. Организация производственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Пидоймо. Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 2000. – 288 с.
13. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие/ Ю.М. Остапенко.—2-е изд., перераб. и доп.—М.: ИНФРА-М, 2007.—272 с.
14. Очакова, А.И. Научная организация и нормирование труда на предприятиях [Текст]: Учебник / А.И. Очакова. М.: Радио и связь, 2001. – 320 с.
15. Потуданская, В.Ф. Экономика социально-трудовых отношений [Текст]: Учебное пособие / В.Ф. Потуданская, В.А. Цыганков, И.В. Цыганкова. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с.
16. Потуданская, В.Ф. Экономика труда [Текст]: Учебное пособие / В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова В.Ф. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 80 с.
17. Потуданская, В.Ф. Организация, нормирование и оплата труда [Текст]: Методические указания для курсовой работы / В.Ф. Потуданская, В.А. Цыганков, И.В. Цыганкова. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2002. – 27 с.
18. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] / В.П. Пашуто. – Мн: Класс, 2001. – 124 с.
19. Пушкин П.С. Научная организация труда и техническое нормирование [Текст] / П.С. Пушкин, С.И. Овчинников, М.: Книжное дело, 2001 – 403 с.
20. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2006. – 202 с.
21. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
22. Экономика труда [Текст]: Учебник. Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина / П.Э. Шлендер, Ю. П. Кокин. – М.: Феникс, 2004. – 427 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовой проект
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством системы управления организации
Введение
экономический организационный управление
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т, п,
Цели данного курсового проекта:
· анализ производственной системы (объекта управления) и системы управления (субъекта управления);
· изучение и применение методов и приемов разработки проектов совершенствования отдельных подсистем и элементов системы управления;
· изучение и применение методов и техники проведения экономических расчетов обоснования выбранных проектных решений;
· разработка мероприятий по организации внедрения проектных предложений;
· использование новых компьютерных технологий при проектировании систем управления,
1, Теоретическая часть, Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы
Организационное проектирование системы управления персоналом представляет собой процесс разработки проектов по организации систем управления персоналом,
Объектом управления является производственная система, Субъектом — система управления,
Система управления состоит из следующих элементов:
1, Функции управления
2, Информация
3, Технические средства управления
4, Кадры управления
5, Технология управления
6, Методы организации управления
7, Организационная структура
8, Решения
Система управления состоит из трех видов подсистем:
1, Комплексные функциональные подсистемы
2, Целевые подсистемы
3, Обеспечивающие подсистемы
Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей организации,
Целевые подсистемы обеспечивают комплексное управление путем достижения главной цели интеграции и координации выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и обеспечивающих подсистем,
Обеспечивающие подсистемы осуществляют конкретные функции управления, нацеленные на обеспечение и обслуживание функциональных и целевых подсистем, линейного руководства,
На рис, 1 представлена функционально-целевая модель системы управления организацией,
В данной курсовом проекте особое внимание уделяется комплексным функциональным подсистемам, Их всего пять:
1, Управление научно-технической деятельностью:
· Управление стратегией развития организации
· Управление научными исследованиями
· Управление конструкторской подготовкой производства
· Управление технологической подготовкой производства
· Управление инструментальной подготовкой производства
· Управление ремонтным обслуживанием производства
· Управление энергетическим обслуживанием производства
· Управление стандартизацией
· Управление метрологическим обеспечением производства
· Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением
· Управление механизацией и автоматизацией производства
· Управление техническим контролем и испытаниями
2, Управление производством:
· Оперативное управление производством
· Оперативное планирование производства
· Оперативное регулирование производства
· Диспетчирование производства
· Управление транспортным обслуживанием производства
· Управление капитальным строительством
3, Управление экономической деятельностью:
· Управление стратегическим планированием
· Управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием
· Управление текущим технико-экономическим планированием
· Управление финансовой деятельностью
· Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
· Управление экономическим анализом
· Управление экономической безопасностью
· Управление ценными бумагами и собственностью
4, Управление внешне-хозяйственной деятельностью:
· Управление материально-техническим снабжением
· Управление внешней кооперацией и комплектацией
· Управление маркетингом и рекламой
· Управление сбытовой деятельностью
· Управление международными хозяйственными связями
5, Управление персоналом
· Стратегическое управление персоналом и кадровой политикой
· Управление планированием и маркетингом персонала
· Управление наймом и учетом персонала
· Управление трудовыми отношениями
· Управление условиями труда
· Управление развитием персонала
· Управление мотивацией и стимулированием труда персонала
· Управление социальным развитием
· Управление развитием организационных структур управления
· Управление правовым обеспечением
· Управление информационным обеспечением системы управления персоналом»