Учебная работа № 16270. «Курсовая Управление производительностью труда на предприятии (на примере ПАО «Омскшина»)

Выдержка из похожей работы

В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями — уровнем цены и уровнем качества продукции, Причем второй фактор постепенно выходит на первое место, Производительность труда и экономия ресурсов уступают место качеству продукции,
В рыночной экономике производитель и потребитель находят друг друга на рынке, их мотивации базируются на финансовом выигрыше и максимизации потребительского эффекта, При этом потребитель выбирает между лучшими товарами различных производителей, приобретая товары и услуги по собственному желанию, этим указывая, что следует производить, с какими потребительскими свойствами,
Рост технического уровня и качества выпускаемой продукции является в настоящее время наиболее характерной чертой работы предприятий в промышленно развитых странах, В условиях преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка именно высокое качество продукции служит главным фактором успеха,
Качество выпускаемой продукции по праву можно отнести к важнейшим критериям деятельности любого предприятия, Именно повышение качества продукции определяет степень выживаемости фирмы в условиях рынка, темпы научно — технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии,
Увеличение производства высококачественных изделий российскими предприятиями в конечном итоге должно привести к интенсификации экономики, росту жизненного уровня населения, повышению конкурентоспособности российских товаров на внутреннем и мировом рынках, Современным предприятиям необходимо научиться, более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия на процесс формирования, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара,
I ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

1,1 Сущность, цели и задачи планирования качества продукции

Под планированием качества продукции понимается процесс разработки и принятия обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент времени или в течение заданного интервала времени,
Целью планирования качества продукции является обеспечение качества продукции, соответствующего установленным нормам и параметрам, и выявление направлений по повышению качественных характеристик,
В основе планирования качества должно находиться научно обоснованное прогнозирование потребностей внутреннего и внешнего рынка, Для правильного обоснования планов повышения качества следует использовать данные о результатах эксплуатации продукции, обобщать и анализировать информацию о фактическом уровне ее качества,
Планирование качества — всеобъемлющий процесс, который должен осуществляться на разных уровнях управления и этапах жизненного цикла изделий, включая проектирование, производство и эксплуатацию, Планы повышения качества должны быть обеспечены необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, а планируемые показатели и мероприятия по повышению качества необходимо тщательно обосновывать расчетами экономической эффективности,
Главные задачи планирования качества продукции таковы:
§ обеспечить выпуск продукции с максимальным соответствием свойств существующим и перспективным потребностям рынка;
§ повысить технический уровень и качество продукции до уровня высших отечественных и зарубежных образцов;
§ установить экономически оптимальные задания по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
§ усовершенствовать структуру выпускаемой продукции путем оптимизации ее типоразмерного ряда;
§ увеличить выпуск сертифицированной продукции;
§ улучшить отдельные потребительские свойства уже выпускаемой продукции (надежность, долговечность, экономичность и др,);
§ своевременно сократить выпуск или снять с производства морально устаревшую и неконкурентоспособную продукцию;
§ увеличить выпуск продукции высшего качества;
§ снизить материалоемкость изделий, повысить фондоотдачу;
§ обеспечить строгое соблюдение требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации, своевременно внедрить вновь разработанные и пересмотреть устаревшие стандарты;
§ разработать и реализовать конкретные мероприятия, обеспечивающие достижение заданного уровня качества;
§ увеличить экономическую эффективность производства и использования продукции улучшенного качества,
1,2 Принципы планирования качества продукции и их реализация
Важными принципами планирования качества продукции являются:
§ непрерывность, обусловленная постоянным повышением конкурентоспособности продукции предприятия, в результате чего планирование качества рассматривается не как единичный акт, а как постоянно возобновляющийся процесс составления планов по повышению качества продукции;
§ научная разработка планов, предполагающая учет в планировании новейших достижений науки и техники, требований перспективных стандартов, потребностей рынка (как существующих, так и перспективных);
§ экономичность, Суть этого принципа состоит в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана не превышать его;
§ координация и интеграция плановой деятельности, Координация плановой деятельности происходит «по горизонтали», т, е, между подразделениями одного уровня, а интеграция — «по вертикали», между вышестоящими и нижестоящими, В результате процесс внутрифирменного планирования качества приобретает необходимые целостность и единство — комплексность, предполагающую увязку в планах до качеству всех сторон деятельности предприятия (создание новой техники, внедрение стандартов, увеличение объема производства и д,р,)[4 стр, 94-95],
Комплексность планирования означает также, что задания по повышению качества конечной продукции должны быть увязаны с планами хозяйственных партнеров предприятия по повышению качества поставляемых ими сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей и других компонентов конечной продукции»