Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16248. "Контрольная Эффективный стиль управления 2 (эссе)

Учебная работа № 16248. «Контрольная Эффективный стиль управления 2 (эссе)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16248. «Контрольная Эффективный стиль управления 2 (эссе)

Количество страниц учебной работы: 13
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ: КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ 3
ЗАЧЕМ БЫТЬ ГИБКИМ? 4
КАКИЕ БЫВАЮТ СТИЛИ РУКОВОДСТВА? 6
КАКОЙ СТИЛЬ ЛУЧШЕ? 11
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 13

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
2. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. — М.: Аспект Пресс, 2002. —279 с. Серия «Управление персоналом».
3. Пугачев, В. П. Стиль управления эффективного руководителя / В. П. Пугачев // Справочник кадровика. — 2013. — № 2. — С. 129-137.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16248.  "Контрольная Эффективный стиль управления 2 (эссе)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    Выбор стиля руководства организации

    Введение
    руководство рыночный управление
    Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства организации», По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время, Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации, Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации, Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива,
    В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей,
    На примере взятой организации, ООО «Заря», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным,
    Объект, Общество с ограниченной ответственностью «Заря»,
    Предмет исследования, Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия,
    Цель работы, Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации — ООО «Заря»,
    Задачи:
    — Рассмотреть составляющие менеджмента,
    — Охарактеризовать объект исследования,
    — Проанализировать стиль руководства данной фирмой,
    — Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства,
    1, Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
    1,1 Понятие стиль руководства и факторы формирования
    Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя, Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе,
    Руководитель — это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы,
    Стиль руководства (управления) — «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» [7, с, 465], другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи,
    Стиль руководства — явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений,
    Лидер — человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений,
    Лидерство — доминирование одних членов группы над другими[19],
    Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения, В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс[19],
    Таблица 1, Отличие руководства от лидерства

    Руководство

    Лидерство

    1″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика