Учебная работа № 16248. «Контрольная Эффективный стиль управления 2 (эссе)

Выдержка из похожей работы

ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
Выбор стиля руководства организации

Введение
руководство рыночный управление
Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства организации», По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время, Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации, Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации, Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива,
В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей,
На примере взятой организации, ООО «Заря», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным,
Объект, Общество с ограниченной ответственностью «Заря»,
Предмет исследования, Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия,
Цель работы, Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации — ООО «Заря»,
Задачи:
— Рассмотреть составляющие менеджмента,
— Охарактеризовать объект исследования,
— Проанализировать стиль руководства данной фирмой,
— Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства,
1, Теоретические основы формирования стиля руководства в организации
1,1 Понятие стиль руководства и факторы формирования
Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя, Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе,
Руководитель — это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы,
Стиль руководства (управления) — «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» [7, с, 465], другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи,
Стиль руководства — явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений,
Лидер — человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений,
Лидерство — доминирование одних членов группы над другими[19],
Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения, В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс[19],
Таблица 1, Отличие руководства от лидерства

Руководство

Лидерство

1″