Учебная работа № 16151. «Реферат Системный анализ и мотивация в профессиональной деятельности

Выдержка из похожей работы

ru/
Министерство образования и науки Российской федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Кубанский государственный университет
Факультет: Экономический
Направление: Экономика (бакалавриат)
Кафедра прикладной экономики и управления персоналом
Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тема:
Влияние трудовой мотивации работников на производительность труда
Выполнил Сюрин В,И,
Научный руководитель
к,э,н,, доц, Беляева Т,А,
Краснодар — 2014
Содержание

Введение
1, Теоретические основы исследования мотивации и стимулирования труда

1,1 Стимулирование и оплата труда как ключевые элементы системы кадрового менеджмента
1,2 Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности работы предприятия
1,3 Особенности организации процесса мотивации труда в посткризисных условиях

2, Методика мотивации и оплаты труда на предприятии

2,1 Методические подходы к анализу форм и систем оплаты труда на предприятии
2,2 Методика анализа влияния мотивации труда на качество труда персонала
2,3 Методические подходы к оценке влияния мотивации и стимулирования труда персонала на эффективность работы предприятия

3, Анализ системы трудовой мотивации персонала ООО «Вебгирз»

3,1 Технико-экономическая характеристика ООО «Вебгирз»
3,2 Анализ сложившейся системы трудовой мотивации работников ООО «Вебгирз»
3,3 Анализ влияния мотивации и стимулирования труда персонала на эффективность работы предприятия
3,4 Рекомендации и меровприятия по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда ООО «Вебгирз» и расчеты экономического эффекта

Заключение
Список использованнх источников

Введение
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди, Человек стал самым дорогостоящим ресурсом, Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т,п,, а о числе работников в организации, Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала,
Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией, Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации, Качество выполняемой работы определяется не только способностями персонала, но и мотивацией работника применять свои способности и раскрывать свой потенциал,
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности»