Учебная работа № /1606. «Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО «Медприбор»

Выдержка из похожей работы

Анализ прямых материальных
затрат………………………………………….,43

2.7,Анализ косвенных затрат…………………………………………………………..,52

ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО……………………………………………….,64

3.1,Разработка методики прогнозного
формирования затрат предприятия..,64

3.2,Расчет прогнозных величин
планируемых затрат на 2004 год……….,72

3.3.Организационно-технические
мероприятия сокращения затрат на производство        77

3.4.Экономический результат от
сокращения затрат предприятия………,85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..,87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………,98

ВВЕДЕНИЕ

В условиях конкурентного рынка
огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства,
управление издержками производства, финансами предприятия.

Уровень затрат строительной продукции
в значитель­ной мере определяется самим предприятием-производителем,В основе
стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье,
механизмах, рабочей силе, сло­жившийся уровень цен на эти ресурсы,В то же
время на себес­тоимость продукции существенно влияет рациональное и эф­фективное
использование этих ресурсов.

Снижения затрат строительно-монтажных
работ мож­но достичь за счет:

·  
применения
производительной техники;

·  
повышения
сменности с изменением режима работы строи­тельных организаций, транспорта,
занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной
технологии;

·  
реорганизации
управления строительным производством;

·  
экономии
материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

Существуют и более тонкие и скрытые
факторы, которые тре­буют привлечения научных методик, обширной информацион­ной
базы, экономически высококвалифицированных управлен­ческих кадров:

·  
выбор
рациональных темпов, сроков строительства;

·  
оптимизация
номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

·  
пределение
рациональной степени использования произ­водственной мощности;

·  
политика
обновления строительных машин;

·  
выбор
эффективного портфеля заказов;

·  
оптимальное
управление запасами сырья, материалов, конструкций;

·  
профессиональный
маркетинг.

Снижения себестоимости СМР можно
достичь:

·  
за счет
снижения затрат на строительные материалы, детали, конст­рукции,

·  
за счет
увеличения выработки при улучшении использования строительных машин»